2012年电商仓库工作计划
为了更好地完成2012年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于2012年仓库的工作计划规划如下：
一．OS订单发货处理：（1）WE订单发货为主（2）UIP订单发货
（3）确保订单发货的及时性与准确性。
二．OS订单退换货：（1）退换货流程的规范化 （2）退换货处理的及时性。
三．仓库库位整理的规范化：（1）仓库ERP系统进销存数据处理的及时性，准确性 （2）确保库存的准确率：99.5%，每月的10日确定为仓库盘点时间.（3）OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。（3）UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，乱，差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负！
四．淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。
五．仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的增大：仓库人员配备 需在：6人以上支持。仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。（2）拣货员：2名 ：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。（3）发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等（4）打包员：1名：负责仓
库出库商品的封包等工作（5）检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等 （6）统计员：1名 负责仓库ERP系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIP，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。
六．合作快递公司优化处理：（1)WE品牌的高档性价格相对UIP高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。（2）其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。（3）普通快递不到达的地区统一使用：EMS（易邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。
七．仓库管理成果目标：（1）确保库存的准确性（2）确保发货的及时性（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。
（4）5S管理：把电商仓库建设成星级仓库（2012年物流部评比）（5）把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标！
优衣派电子商务仓库
来克印
2011年11月3日
