养老院策划书
一、市场前景分析：
独生子女越来越多，以后由两个独生子女组成的小家庭，将承担起赡养四个老人的重任，无论从时间上，还是精力上，都将是一个较艰巨的任务。城镇里大多数老年人都有经济来源，子女送老年人进敬老院，经济上没什么问题。随着人们观念的转变，敬老院会逐渐被人们所接受。
二、策划预想与未来计划
1.设置养老机构的床位数需达到150张以上，建筑面积达到3000平方米以上。（占地面积约20~25亩）
2.建筑设计符合养老机构建筑规范和设计标准，并有符合老年人特点的无障碍设施；与居民住宅、单位用房等相连的，有独立的出入口。
3.有食堂、厕所、浴室等基本用房和室内外活动场地。 4.有机构章程和管理制度。
5.有与开展服务相适应的管理人员和护理人员。其中，养老机构主要负责人和护理人员符合民政部门规定的资格条件。
6.配备一定数量的符合卫生行政部门规定资格条件的医务人员。
7.选址要慎重，应综合考虑租金、交通及老人来源等因素。 8.照顾200名左右老人的日常生活，需20名工作人员。（视入住情况而定）要求其中一名懂医疗保健知识，另外几位可从下岗职工中招收，员工首先必须要有爱心，要尊重老人，还要有吃苦耐劳的精神。
三、前景与后期发展
1.俗话说，良好的开端是成功的一半，首先选址不能太偏远，因为老人们喜欢离家近一点，离家近子女平时前往探望也方便；其次，不能靠近已“成熟”的养老院，或收费比较低的公办养老院；再次，收什么样的老人这个定位也很重要，如果自己的养老院靠近医院，就可以考虑收生活不能自理的老人，如果养老院内有活动设施，就应该收生活能自理的老人，总之要根据养老院的具体情况，做好收何种老人的定位，再根据老人的具体情况，做好收费的定位。
2.最重要的一点就是院内要“软件”好，也就是服务要好。做好对老人的服务，就是做好对家属的服务，因为，如果你不能把老人们服务好，老人就会经常喊儿女过来，经常麻烦他们的家属。对老人们来说，沟通和饮食一样重要，要经常与他们聊聊天，做好心理疏导，老人们有时闹情绪不可能是无缘无故的，他们就像孩子不可能毫无由来地哭一样，此时他们在精神上或生理上一定出了些问题，如果是生理问题那就需要及时医治，如果是精神方面的问题那就需要及时疏导，甚至是哄一哄。因此，事先要对护理员进行系统的“基础护理培训”和“专业化养老护理”等课程的培训。
3.要处理好三个关系：与老人家属的关系；与护理员的关系；与老人的关系。对老人家属要经常主动汇报；对护理员的待遇不能太苛刻，举个例子，你给老人吃肉饺子，给护理员吃面条，时间一长，到最后的结局肯定是老人再也吃不到肉饺子了；处理好与护理员的关系了，他们也就会对老人服务好了。
四.资金
1.资金由申办人合资形成股份制。
2.有国家相关补贴（比如一次性建筑补贴，床位补贴等国家相关补贴）
3.银行或者国家信贷。
五、盈亏测算及风险预测：
设备：初期一次性投资，以后可长期使用。包括厨房设备、卫生设备、办公设备、热水器等设施，约需8万元。每个房间所配备的电视机、电话机、空调、电风扇、家具、床上用品约需18万元。
建设及地皮（包括绿化、运动设施等）费用：约需700万元整（各项补助。补贴在内）
其它费用：房子的装修费用、广告宣传费用、流动资金等约需20万元。以上投资共计约70万元。 收费：上述一般标准配备的房间，对入住的每位老人，按人均每月2500元的标准收费（其中伙食费1500元，护理费1000元，夏季和冬季的空调费可酌情另收）。全院的伙食、水电、人员工资等开支每月约60000元左右。
回报率：创办初期，如果能够有五成的入住，则每月能盈利19万元左右，若能理想化地实现满员的话，则每月能盈利44万元， 预计一年半左右之两年能收回投资（最好的一面来设想）
六、几点说明：
1、方案中所指的老人应为生活能基本自理者，卧床不起者不在此列。老年人往往体弱多病，在接收老人入院前，应该进行一次全面的体检，然后与家属签订一份详细的陪护协议，明确双方的权与责。
2、方案为普通接待条件下的投资估算情况。如将接待标准提高，把敬老院办成宾馆或别墅式，则投资额、收费额、盈亏测算应相应做一些调整。
