2011年工作总结
一、2011年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2011年即将过去，崭新的2012年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，为公司发展壮大民族种业；为农华101时代到来贡献自己应有的力量。在2012年，会更好地完成自己的本职工作，扬长避短，现总结如下：
（一）主要业绩及创新
一、2011年1—4份月完成了怀柔加工厂的农华101种子加工和加工线设备的日常维护与管理工作。
二、2011年5—8月份和杨建华老师完成了顾老师制定的新生产线设备改造计划包括：
1、协助杨老师完成包衣机自动配药桶的制作。
2、完成车间生产线自动包装称和车间清选分级部分的隔离。
3、完成了生产车间1-2层扶梯的改造和1-3层的防护栏刷警示漆的工作。
4、完成了退货种子直接从一楼进包衣成膜仓提升机的制作与安装工作。
5、制作安装了从三层分级直接进入分级仓顶的观察走廊。
三、2011年9-12月份去武威加工厂圆满完成了果穗烘干生
产线的设备检修维修和农华101果穗烘干工作;以及新生产线的调试和安徽正远自动包装机的安装调试与设备维护与设备的日常管理工作。
（二）存在问题及改进措施：
一年来的工作虽然取得了一些小成绩，但也存在一些不足，主要体现在学习和技能加强方面，和有经验的同事比较还是有一定的差距，在以后的工作中我一定认真总结经验，克服工作中遇到的难题，努力把工作做得更好。
（三）部门流程建设：
1、加强过程管理;按操作规程和流程开展工作。
2、工作完成后做好设备检修、维修、设备改造等相关记录工作，做到有据可查。
3、对好的建议和经验及时与部门领导和同事交流，达到资源与经验共享。
（四）团队建设及培训学习：
由于今年加工结束后怀柔新车间设备改造任务比较忙，没有时间参加任何学习类培训。
（五）意见及建议：
建议公司加强工作过程管理;以制度和操作规范引导员工.坚持绩效考核制度;做到奖惩分明;使员工更有激情和认真的工作态度投入到工作当中。
（五）意见及建议
建议公司加强工作过程管理;以制度和操作规范引导员
工.坚持绩效考核制度;做到奖惩分明;使员工更有激情和认真的工作态度投入到工作当中。
二、2012年度工作计划
（一）业务目标及实施办法：
1、随着公司的不断发展壮大继续加强业务技能学习。
2、完成2012年种子加工设备的正常运行维修与保障
工作。
3、完成2012年果穗烘干线和种子生产线的设备改造
与保养工作.为2012年种子加工任务做好后勤保障。
（二）学习成长计划:
希望公司能组织参加提升员工业务技能的一些培训或组织参观学习同行业先进的经验和交流学习的机会。
