落实科学发展观专题组织生活会发言材料 开展学习实践科学发展观活动是党的十七大做出的一项战略部署，作为最基层的供电企业，开展学习实践活动必须紧紧围绕企业的中心工作，必须要突出实践特色，必须要着眼于解决企业科学发展的突出问题，这样的活动才是“有血有肉”的活动，才是真正受职工欢迎的活动，才是实事求是真抓实干的活动。下面从支部书记职责和存在的“短板”两个方面，谈一点贯彻落实科学发展观的认识和体会。
一、抓发展
供电所工作千头万绪，支部书记的职责千头万绪，最根本的一条就是要团结班子成员和全体职工紧紧抓住和谐发展这个主题，必须要围绕主题来思考谋划工作。和谐保障发展，发展促进和谐，二者辨证而统一。科学发展观第一要义就是发展，十字供电所今天的成就来源于发展，每一位员工都分享了发展成果，企业与员工共同成长进步，共享更加丰硕的成果，仍然要依靠发展，除了发展没有其他捷径可走，
如果有路也只能是死路。
企业发展成果来之不易，是历史的积累，更是历届领导班子团结带领员工努力的结果，值得珍视，我们看发展、谈发展，借用一句成语叫“瞻前顾后”，既要看未来，又要参
照历史，这样思考问题才能更加全面、更加准确，才能得出客观、准确、全面的结论。“天上不会掉下馅饼”，没有发展一切都是奢望和空想。企业壮大实力要靠发展、提高员工收入要靠发展、树立形象要靠发展、破解工作难题要靠发展。发展是解决诸多问题的一把“金钥匙”。国家拉动内需的利好政策、难得的地缘优势、正处在工业化、城镇化加速发展的前期，这为有利因素为企业发展提供了历史机遇，机遇可遇不可求，机遇总是给有准备的人，抓住机遇，加快发展，实现企业综合实力跃升，是全体义不容辞的历史重任。2009年，在国际金融危机影响下，全所1至10月份供电量仍增长6.93%；相继完成了石曹
2、西吴村、龙灯桥、集镇15＃＃台区的新建工程，毛家店新农村建设住房线路设备改造工程也将于近日完工。辖区内电力事业正处在承前启后，继往开来的关键时刻，发展的态势鼓舞人、发展的前景激励人，发展的压力考验人。人逢盛世精神爽，有幸见证、并亲身参与企业的发展，我本人感到无上荣光，作为支部书记，就是要聚发展的合力、鼓发展的士气、引发展的方向，做企业发展
的组织者、推动者、实践者。
二、促和谐
追求天人合一，人与人之间、人与自然之间的和谐是中国的优秀文化基因，新一届中央领导集体更是把构建和谐社
会作为执政理国的纲领。当然和谐不是“和稀泥”，一团和气，它是一种建立在制度、规范乃至文化上的有序和谐。古
人云：“君子和而不同，小人同而不和”。
紧紧抓住和谐这条主线，把和谐作为企业的价值取向和战略目标。要把企业的和谐稳定作为领导班子的首要任务，作为一项硬任务、硬要求贯穿企业发展战略、年度工作计划和阶段性工作目标中去，作为思考问题、部署工作的立足点和出发点。对外，要立足十字，强化公共关系建设，采取多种方式，强化与政府、电力客户、新闻媒体、社会各界的沟通交流，努力实现“双赢”，为企业发展营造良好生态环境。对内，把以人为本的原则不仅说在口中，更要落在实处，关心人、尊重人、依靠人、相信人，全心全意依靠员工干工作，抓落实。引领员工树立“我与企业共成长”的理念，着力实现企业发展和员工成长进步的良性互动。要建立健全管理层、执行层多向交流沟通机制，做到问需于员工、问计于员工、问情于员工，把企业发展目标讲明、困难压力讲透，使企业的各项工作部署体现绝大多数员工的愿望和要求。要完善员工利益诉求、利益表达、利益维护机制，更多地关爱员工，努力办实事，办好事，统筹员工的长远利益和现实利益，整体利益和具体利益，善于弹钢琴，着力在企业上下形成一个一心一意谋发展，聚精会神干事业，风正气顺促和谐的良
好局面。
建设和谐企业是一个历史进程，既要着眼长远，更要立足现实，着眼于现实而紧迫的难点、重点。科学发展观的根本方法就是统筹兼顾，统筹既是一种思路，更是方法。结合企业实际，当前要着力抓好“四个统筹”。其一要统筹镇域经济发展和企业发展，在大局下行动，在大局下谋划工作，服务地方发展、融入地方发展，追求“双赢”。其二要统筹企业发展和员工发展，努力引导员工共建和谐企业，共享发展成果，实现共存共赢；其三要统筹企业电网主网和农网的发展，实现各级电网和谐发展、同步推进，确保“主网供得了、农网落得下”。其四要统筹“公转”和“自转”的关系，既要把工作标准向省、市、县公司“接轨”、对标，增强大局意识、集团意识，树立一盘棋思想，又要眼睛向内，因地
致宜，分层推进，不能生吞活剥，囫囵吞枣。
三、带队伍
抓管理，带队伍是支部书记的重要职责，支部书记就是要识人、管人、用人、育人。带队伍的首要任务就是要维护班子的团结和统一，支部书记要向爱护眼睛一样维护班子的团结，要善于构建交流沟通的平台，大事讲原则，小事讲风格，相互包容，求同存异，会前多酝酿，会上多交流，会后讲执行，着力营造一个既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。支部书记要善于团结人，既要敢于坚持原则，
又要善于坚持原则，既讲刚性，又要讲究管理艺术。要旗帜鲜明、理直气壮依法履行职权，做到到位不越位，牢牢守住底线，把好度，多补台，多补位。要注重发挥班子的整体功能，善于倾听，善于汲取大家的智慧，增强班子领导力、决
策力、亲和力。
作为支部书记要紧紧依靠班子集体抓好人才队伍建设，着力做好“人字”这篇大文章。“以好的作风选人，选作风好的人”，建立健全有效的业绩评价体系，以培养和造就一支作风好、业务精、能力强、威信高的队伍为目标，着力加强企业队伍建设，着力培养企业发展所需的各类人才，以事业育人，以感情暖人、以待遇留人，向素质要效益，以素质促发展，更多地依靠员工综合素质的提高，依靠内延拓发展，
实现企业的又好又快发展。
存在的薄弱环节：
一、知识储备不够
作为供电所负责人，面对十字跨越式发展的新形势、面对企业员工的新期待、面对维护企业和谐发展的繁重任务，我感到使命光荣，责任重大。在推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业的新要求面前，作为供电所负责人，应具备较高的综合素质，应具有丰富的知识储备，不仅要有驾驭
全局、协调四方的组织能力，还要具备与市场经济、现代企业制度、企业管理相适应的综合知识，对照以上要求，感到自身差距较大，尤其在管理知识方面，没有经过系统的培训学习，有的知识工作经验的积累，往往感到系统思考、理论思考不够，有的只是一知半解，蜻蜓点水，浮在面上。
二、工作情绪急躁
我检讨自己，往往心急口快，工作比较心急，古人有云：心急吃不得热豆腐，往往欲速则不达，往往好心办不成好事，甚至事与愿违。作为供电所负责人，一言一行事关重大，往往是说者无心，听者有意，自己的言行举止对企业的决策、对员工的心里影响往往不可低估，所以干工作、做事情要三思而后行，谨言慎行，多调查、多研究、多思考。遇到问题要心平气和，冷静思考，在了解了事情的是非曲折后，再发表意见和看法，坚决克服先入为主，乱发表看法的现象。要尊重规律、尊重实践，把发挥个人的主观能动性建立在客观基础之上，既要统筹全局，有清晰的战略思维，明确工作方向，又要选准目标，稳扎稳打，打牢基础，克服急躁冒进思维，把企业的管理进步建立在牢固的基础之上，树立正确的业绩观、权利观，少做乃至不做急功近力的事，多做“前人
栽树，后人乘凉”的工作。
