经济与管理学院学生会学习生活部2011-2012工作计划
2010~2011学期即将过去，在这个学期中，学习部和生活部都很好地完成了学生会布置的各项任务，实践了自己为同学服务的宗旨。现在，学习部和生活部合并，成立了学习生活部，我们相信新的部门，新的人员，我们会为学生会更好的明天而努力奋斗。
下面我对新的学年学习生活部的工作做一下计划：
1、日常工作方面：
学习与生活，是大学生在校最重要的两个板块，为了我院学习氛围上的进一步提升和生活质量上的进一步提高， 我们将努力做好以下工作：
(1) 积极做好院内物资的进出工作，对院会拥有物资进行登记，并定期检查，整理；
(2) 登记院会干部学期成绩绩点，并作出分析比较，提出问题与建议；
(3) 在组织的活动比赛中，尽量使同学们能把理论运用到实践中去，创造这一转换环境。
2、制度建设
参照之前部门制度内容，建立一套完备的制度体系，包括：任务分配安排、工作成绩考核机制、例会制度等。
(1)在分配任务时，要做到“分工到人，责任到人”，每个人都要有活干，每个人都要承担压力和挑战。
(2)在工作成绩考核时，要“奖惩严明，有凭有据”。在平时的工作中就要对部门成员的表现做记录，尽可能量化，比如说制定出各项标准，然后打分。
(3)部门例会必不可少，增进部门成员感情、凝聚力，以及减少人员流失。例会的固定和非固定时间、例会形式、内容等，都要有一定规定。
3、工作交流
(1)在工作期间加强与其他部门交流，例会共享，经常参加其他部门的例会，同时也请其他部门参加我们的例会，互相增进了解。
(2)了解部门所需完成任务及同学所需，不断完善自我；
(3)部门内干事定期召开例会，加强内部团结，安排近期工作；
4、组织活动
(1)青春思辨会（上学期）。以本院同学为对象，自由组合，选取时事热点专业知识等进行辩论，以达到活跃思维，学以致用的效果。
(2)商务策划大赛（下学期）。面对全校同学，开展商务策划大赛，锻炼经管学子的实践创意技能。
(3)优秀文化寝室（下学期）。在本院内甄选出比较具有代表的优秀寝室，参与学校评比，并借此推广寝室文化提升，加强寝室文化建设。
(4)美食节（上学期）。借助学校的美食节活动，发现具有厨艺特长的同学，参与大赛，并提升大家生活趣味性。
5、部门特色
(1) 生活小贴士。人人网上的我院管经life继续进行持续更新，除提供天气预报外，适当增加美食、出游、购物的贴士。(可以把校园哥的有价值信息转载）
(2)建立网络学习资源库。建立一个以QQ为平台的网络学习资源库，方便大家上传下载资料，也可以适当增加热门书籍下载。
6、配合其他部门相关工作
学习生活部在学生会中另一个工作重点，是配合其它部门的工作，发扬本部门的优良传统，并发挥本部门优势，在做好后勤保障工作，协调与其它部门的关系。
7、其它事项
(1)人员流失问题。由于合并后，部门任务也加重了，因此，干事极有可能流失，针对此项问题，本部门需多多组织部门内趣味活动并争取部门福利，保证干事的质量与数量。
(2)物资存放。需要申请一个办公室专门用于存放物资，并安排专门同学进行管理。
经济与管理学院院学生会网管部2011-2012年工作计划
2011-2012年工作总体目标
一如既往地努力丰富网管部的工作内容，部门制度建设上做到“制度明晰，责任明确，考核公开，评价公正”，部门人才建设上做到“人才充沛，技术全面，定期培训，重点培养”，尽最大努力配合院学生会其他部门的宣传要求，同时以此为基础，锐意改革，鼎力创新，打造网管部的新品牌。
一、完善制度，以制度指导行动
1、参考其他兄弟部门的各项基本制度，结合实际经验，构建一套相对完备的院学生会网管部规章制度体系，其内容应包括部门结构、部门职能，考核奖惩等各方面。
2、着力重点建设部门奖惩制度体系，形成一套完备的部门激励惩罚措施，做到“功有所奖，过有所罚，一事一结，期终汇总”，鼓励部门成员的全面发展，强化责任意识，增强工作能力。
3、着力重点建设部门培训制度体系，以制度方式规范培训行为。
4、着力重点建设部门考核制度体系，准确把握部门成员的工作态度、工作绩效、工作成果等内容，同时与部门奖惩制度体系相结合，评先选优，奖优罚差，以提高部门活力，充分调动成员积极性。
二、改进工作，以工作打响品牌
1、以实践为指导，以制度为依托，努力使包括活动视频、ppt等在内的部门日常工作走向常规化，规范化。杜绝制作不够精良，草率等问题，以方便其其他更简单、快捷、更有吸引力地传达一些活动信息，方便同学悉知。
2、建立一套相对完备的部门应急工作预案措施，初步实现交付的应急工作实现“第一时间下达任务，第一时间责任到人，第一时间回收成果”，确保各项工作在网管部环节中平稳过渡，流畅运行。
三、培养人才，以人才储备未来
1、加强部门核心凝聚力，保证部门内部的日常交流，减少人才流失，确保网管部年度人才数量，确保网管部能够按时按质按量完成其他部门交付的各项任务并同时支撑自身部门发展。
2、对人才进行分类培养，确保网管部人才储备类型的完备性。
3、完善人才重点培养机制，从行政管理、技术水平、人际关系等过各角度评估现有成员并从其中选出若干适当人选进行重点培养，作为管理精英或技术精英储备。
