科技实践部工作计划
近年来，浙江海洋学院对提高学生的科技创新能力越来越重视，成立了大学生科技创新中心，激励每一位学生参与科技创新活动，以进一步提高我校学生的综合素质，培养学生的实践能力、创新精神和团队精神，鼓励学生积极参与科技创新活动，调动全校师生投身课外科技创新活动的积极性，激励学生崇尚科学、追求真知、锐意进取、开拓创新。
在学校科技创新工作全面推进的情况下，水产学院、海运学院的科技创新工作一直走在全校的前列，在历届的“挑战杯”大赛中，水产学院、海运学院都取得了不错的成绩；在上届科技立项中，水产学院、海运学院活动获得立项的作品都顺利结题，并且有多件作品发表到核心期刊上。科技实践部作为水产学院、海运学院分团委的一个重要部门，对推动水产学院、海运学院的科技创新工作有着重要的作用。作为新一届的科技实践部，决心在上一届科技实践部的基础上，把水产学院、海运学院的科技创新工作再上前推动一大步。因此，制定科技实践部下一年的工作计划，以使科技实践部顺利开展工作，为水产学院、海运学院下一年的科技创新工作顺利开展做好基础。
一、科研创新工作
科研创新工作主要分为两大部分，即科技立项和挑战杯。
（一）科技立项
科研立项作为学校的一项学术性活动，对鼓励学生参与科技创新活动，提高学生的科技时间能力有很大的推动作用。科技实践部下一年的科技立项工作计划如下：
1、第2008届科研立项与第2009届科研立项相比有几点不同之处。首先表现在数量上，第2008届我院共有11件作品获得立项资格，而第2009届科研立项有今74件作品获得立项资格；其次，第2009届科研立项立项作品分为资助和自筹两大类，以鼓励大家积极参与；第三，今年的科研立项与暑期社会实践结合在一起，可以使同学们尽量利用暑假时间完成调研工作。这对科技实践部来说，不仅加大了工作量，相对去年来说，还对我们的工作提出了更高的要求。因此，在今年的科研立项上，我们要投入更多的精力和时间，付出更多，才能使工作不出现失误和差错。
2、今年的科研立项具体实施过程和去年差不多，都是分为作品申报、中期检查和结题。作品申报已经结束，重头戏是中期检查和结题。快让同学完成中；在结题检查以前，会针对同学们的实际需求，举办几次经验交流会，解答同学课题研究过程中遇到的困惑，以使同学的结题能顺利过关；针对本次科技立项的作品数较多的实际问题，会对科技立项进行分组管理。
在结题上，尽量为同学们提供科学的指导，召开交流会，邀请上一届科研立项做的好的同学跟同学进行面对面的交流，使同学的科研立项能够顺利结题。
1、在整个科技立项的过程中，会根据同学在具体实施过程中遇到的实际问题进行培训，如：请专家老师，为同学的分析研究提供方便；举办几次交流会，针对调研问卷、实施过程和结题中遇到的困难进行解答。
2、在科研立项的过程中，还有一些注意事项。如：发票的报销，只有符合学校规定的发票才能够核实报销，而同学们去年上交的发票有很多不符合学校的规定，不能够报销，所以这个问题需要特别注意；
（二）挑战杯
挑战杯是科技实践部又一重要工作，每年的挑战杯，院里都会下很大力气去做，今年挑战杯是创业大赛，很多同学对这次大赛都极为关注，所以这次挑战杯大赛，科技实践部也不会掉以轻心的。这次大赛共有三个关键点，即如何掉到同学的积极性，是同学们参与到本次大赛中来，其次是如何解决在做挑战杯的过程中同学们遇到的困惑；再次就是如何提高参赛作品的质量，是参赛作品有一个好的评奖结果。所以本次挑战杯的工作计划如下：
1、首先是宣传发动，这个阶段对同学来说是极为重要的，让同学以第一时间了解到有关挑战杯的各种通知和信息，使同学们尽快融入到这次大赛中去。宣传阶段，宣传分层次，即首先面向全院宣传，先把挑战杯气氛搞起来，其次在班级宣传，结合团总支，对挑战杯在同学中间高大搞活，第三，以传单形式深入到各个宿舍，确保信息传达到没一个同学。
调动同学的积极性后，趁热打铁，把同学的一股热情保持下去。根据同学的实际需求，对同学的需要进行各种方式的辅导，如：交流会、联系科研老师等等。
2、在这个过程中，鼓励同学利用自己的专业优势，以第一作者的身份参与到本次大赛中来，这样不论对水产学院、海运学院还是个人来说都有更高层次的锻炼，对参赛的同学来说收获的也越多；也可以与其它院系联合，实现专业优势互补，将水产学院、海运学院专业优势发挥到每一个院系中去。
三、日常活动
科技实践部作为水产学院、海运学院分团委的一个部门，对分团委的日常活动有着不可容推卸的责任。这一又分为两大部分：科技实践部独立活动和配合学生会以及其它部门的活动
配合分团委以及其它部门的活动。这种工作平时较多，我们部会以全部之力，按时保质保量的完成分配的任务，如：运动会稿件的整理筛选，平时的值班等等。除此之外，对科技学术节应做的工作积极完成，科技学术节，我们部和学习部负责整个活动的组织策划，以及后期的总结整理，一方面我们部要保持住去年已有的成绩，另一方面要有所突破，不论是在内容上还是成绩上，相对去年来说，都要迈上一大步。
四、组织管理
作为一个部门，对这个部门的组织管理更是头等大事。科技实践部在部门的管理发展上主要有以下计划：
（一）、纳新。迎新之后的第一件事情就是进行干事纳新。根据本部今年的工作量，所需干事人数是7名，纳新之后，首先是让干事认
识科技实践部和分团委，然后进一步了解科技实践部和分团；其次
对干事进行必要的内部培训，尽快了解工作，投入工作；第三，干
事熟悉工作一段时间后，根据其特长对其进行分工，使其对工作尽
快掌握。对干事的培养思路是：上半学期由各个部长带着工作，下
半学期由干事自己独立开展一部分工作。
（二）、工作分工。下一年科技实践部的工作量很大，根据实际的工作需要会对各个干事进行工作分工，以使工作能够明确指责，高效
率的工作。
以上是本届科技实践部的工作计划，以后的工作中会尽量按照本项计划，如果由什么变动，则以实际情况为准。
制定人：石敏
2009.9.23
