在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话
董事长：`` 2016年12月6日
各位同事：
大家好！
历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。
现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。
借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：
一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。
从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。
以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。
二、下一步工作安排及工作目标
（一）坚持“两个底线”思维
第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。
（二）转变思想观念，快速进入工作状态
第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。
第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。
公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。
所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。
（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。
经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：
一、说的很好，做的很少；
二、布置的很好，落实的不好；
三、表面功夫做的好，实际工作没做好；
四、拥有好职务，工作做不好。
为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：
第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。
第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。
员工朋友们：
危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。
谢谢大家！
