做最有用的好员工
讲师：艾莫
作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。
艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，带你找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军第一讲 企业需要什么样的员工
1.铁匠的故事：当你决定做一个有用的人才的时候，当你决定成功，那就是你成功的最大秘诀。
2.你的职业生涯占你一生时间的多少呢？
3.老板需要什么样的员工？ MVP: most valuable person
4.德才矩阵：
德大才大 圣人（千里马）
德小才大小人 （狗）
德大才小君子 （牛）
德小才小愚人 （猪）
5.完善的人力资源制度：选 育 用 留
6.人才有了舞台才有价值
第二讲 你是哪种类型的员工
1.企业用人的四大误区
（1）狗占马位（2）牛占马位（3）马占狗位（4）马占牛位
2.在企业中，才是指在现阶段能帮助企业在某些方面达到企业需要的有价值的目标的能力系统。
企业对才的要求是细分化的。
3.在企业中，德是指你要和企业的价值观与理念保持高度的一致；你能爱岗敬业，能热爱工作，
展现你迷人的个性。
4.在企业中，对领导的要求一是能播撒希望，二要有迷人的个性，三是要热忱魅力无法挡。
5.企业需要什么类型的人才
导入期：开拓型人才
成长期：战略型人才
成熟期：维系型人才
衰退期：矫正型人才
6.什么是战友？战友就是同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，把肩同乐的人。
7.任何一个有价值，优秀的员工都要秉承这样的理念：公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退
失败了是我的耻辱，当员工有了这份责任感的时候，他就会与所有人形成一个价值链。
8.你想做最有用的好员工必须做到：骑马牵牛，赶猪打狗。你想做一个有用的好员工，必须要有
一个自我升级的过程，要按照公司的要求，逐渐提升自己，改变自己。
9.要想成功的人必须具备五个要素
2011年8月21日
谁是你的标杆（谁是你的标杆，你将来就有可能成为什么的人）
谁是你的顾问（指引方向）
谁是你的支持者
谁是你的教练
谁是你的批评者
10.不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力；不要小看那些不支持你的人，他很
有可能让你看到真正的自己。
11.如果你能团结那些拥护你的人你就是主管；如果你能团结那些不拥护你的人，你就是经理。 第三讲 良好的心态--高效工作的基石
1.企业老板如何选择员工
(1)心态 (2)人品 (3)性格 (4)敬业 (5)专业
2.想做一名最有用的好员工首先你要具备怎样的态度呢？
归零的心态：只有你身怀谦卑之心，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜之心，然后
客观地看待每件事情，重新出发才能再次创造职业生涯中的奇迹，才是一个有用
的员工必须具备的态度。
积极的心态
感恩的心态（母亲与儿子的故事）
包容的心态（怀着包容的心态一直向前走，才能将问题摔在后面）
第四讲 完善的品格--和谐工作的先决条件
1.在企业中，人品的具有它独特的内涵：忠诚、认错的态度、
2.在一个企业中老板要的是结果而非过程，而你只是这个过程存在的价值。
3.员工性格分类：（1）活泼型（2）完善型（3）能力型（4）平和型
第五讲 敬业精神--优秀员工的职业基准
1.要做最有用的好员工必须每天给你自己增值，每天给自己加分。不断的投资自己，不断的改变
对一个行业、一个职位的态度，进而提升自己的专业能力。
2.为什么有很多不能成功，是因为他们有所知障，是因为他们过去所知道的东西已经成为他们今
天的障碍，阻碍了他们的心态、心智的发展，使他们不能接受新知，不能得以改变。
3.什么是努力？努力就是用肩扛，用头顶，用生命的力量托起超过负荷的东西。
4.敬业应该是这样一种精神，那就是热爱你的工作，因为你热爱工作的时候，你才能发挥自己的
潜能与价值；敬业应该是这样一种精神，当别人不愿意做，不肯做懒得做的时候，你能将普通的一件事情做的最好。敬业应该是这样一种精神，不用别人监督你如何去做，也不用老板看着你去做，而是你主动地创造价值完成这份工作。敬业就是这样一种精神，把企业把工作当做自己的生命，为人处事要留给别人后路，但做事业的时候，在一家公司服务的时候，绝对不能给自己留后路。当你决一死战的时候你才能珍惜，当你珍惜的时候，你才能敬业，当你敬业的时候你才能塑造自己的价值。
5.为什么生活中那么多人不能成功，因为他们仅仅是尽力而为，而不是全力以赴（猎狗与兔子的
故事）。
6.真正敬业的员工制造问题不推卸，发现问题不抱怨,解决问题不居功，防御问题不声张。
7.成功的捷径是不动声色的提拔自己，奉自己意志为最高主宰，而留给他人的甘陪末座的谦让形
象。
8.我把20几年累积的犯错误时应该说的话分享，如果没有做好老板交代的任务时应该说:“对不
起,我没有完成您交给我的任务,辜负了您对我的期望,请您再给我一个机会,我保证下次一定会完成任务！”老板交给你一个任务,要的是结果,不是过程。
第六讲 专业技能--实现价值的硬实力
1.我们做什么和得到什么是两码事。
2.职场成功的心路历程：（1）我有一个梦想（2）有一个明确的目标，（3）有一个最有效的计划
（4）持续的行动（5）坚定的信念
3.歌曲：生命的彩虹
第七讲 做好定位--爱上自己的岗位
1.老板与员工不一样的心智模式：
员工：按薪付劳
老板：按劳付薪
2.老板需要的5匹马
（1）领导马（2）执行马（3）管理马（4）技术马（5）顾问马
企业发展15年中
第一个5年：老板在前拉车，后面的领导马等紧跟上去
第二个5年：老板与领导马在前拉车，后面的马紧跟上去
第三个5年：老板在车上坐着，其余的人拉车。
3.你听到了，说明你聪明，但你听到了，然后做到了，才是智慧。
第八讲 经营职业生涯--稳步发展的源动力
第九讲 坚持做好每一件事
1.成功的秘籍：（滴水穿石）
相信、坚持、系统
3.方法永远比问题多，只有放弃没有失败
4.放下你此时背负的自以为重要的东西。
