综合管理部竞聘稿件
敬的领导，各位同事：
感谢领导和同志们的信任和支持，给了我这次参加综合管理部部长公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，挑战自己，为服务配件团队发展奉献自己的聪明和才干。
我叫XX，08年本科毕业后加入XX集团，现任XX。
作为XX，我曾研究客户满意度，为服务站人员进行服务意识培训，并利用业余时间获取得了企业培训师资格认证。作为一名集团的团干部，组织策划各类大型活动，引导青年员工的文化思想，服务于青年员工。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力以及良好的服务意识，而这些能力是综合管理部部长所需要的。综合管理部是一个重要的综合协调部门，概括的说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，协助上级领导做好综合管理部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。 假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合管理部工作。
我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标：
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是要塑造综合管理部形象，作为公司的窗口，要经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。因此，加强自身建设，塑造部门的良好形象。
二是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清各部门人力资源结构，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。根据“二八”管理原则，有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作。
合理设计薪酬和绩效考核制度。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实部门、个人，项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。
三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。
一、搞好内部建设。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥综合管理部的整体功能。
二、突出工作重点。综合管理部的工作很多，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。进一步搞好组织协调工作。组织协调是综合管理部一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个
机关步调一致，互相配合，同步向前。
三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是综合管理部要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是综合管理部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到：要忠实地执行领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；
为部门服务要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间、部门与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好部门各个时期的工作，保证部门工作的正常运转；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。
为基层服务主要做到：热情接待；热心服务。
以上是我对搞好综合管理部工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会谢谢!
