岗位培训总结
我科室为了业务发展需要进行人员储备和人才知识结构调整，为了能让我科室新进的人员能够独立及早上岗，针对此次培训做了详细的方案，现对本次培训的工作作一个总结汇报。
一、培训的基本情况
本次培训主要对象是新进入我科室工作人员2名，培训人由超声室 科主任进行带教培训方式采用理论授课与个人实际技能操作培训相结合。
二、培训目的
(一)了解科室情况及岗位信息，使员工明白自己工作的职责，加强同事之间关系。
（二）根据个人能力及实际情况，进行专业方面的技能培训，使之能在培训后立即适应岗位工作要求并能顺利开展工作。
三、培训计划的执行情况和取得的效果
培训计划进行，执行情况良好，培训学时长达184小时，通过此次培训从培训结束后反馈意见及则试结果来看，效果良好，在培训过程中达到培训的目的和效果，通过此次培训的新员工将把此次培训中所学到的知识及取得的进步运用到实际工作中去。
四、培训过程后存在的不足
此次培训有计划有步骤的进行，培训效果达到了起初计划设计水平，但在培训过程中也出现了一些不足的状况。
由于培训计划中的时间安排和授课人本职工作有些冲突，因此培
训计划的时间顺序容易打乱和改变。
五、改进意见
本次培训是一次有计划有针对性的培训尝试基本达到了培训的目的，在此基础提出持续改进的建议。
（一）进一步改进和加强员工培训工作方式方法提高培训的针对性和有效性。
（二）加强岗位培训和继续教育培训，使培训学员能够较好的适应本岗位工作实际需要。
（三）建立建全员工培训档案，对员工培训效果进行后续跟踪并使之成为检验员工是否提升的重要依据之一。
2012年1月30日
《岗位培训总结.doc》
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