2011年阿克苏果业公司应急管理工作自查报告
在地社领导的统一部署和安排下，根据地社文件关于切实做好公司2011年应急管理工作整体开展情况，阿克苏果业公司对2011年应急管理工作进行了认真细致的自查。以保障公司生命财产安全，促进公司经济社会稳定发展为出发点，不断丰富完善各项应急管理工作举措，提高应对突发事件的能力，有效保证了公司经济健康稳定发展。现将应急管理检查工作自查情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）成立机构，落实具体责任
阿克苏果业公司领导高度重视应急管理工作，加强应急救援队伍方面的建设，成立了由公司总经理何光会任应急工作领导小组组长，书记蒋斌、副经理曹树森任副组长的应急工作领导小组。领导小组坚持一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。应急管理办公室设在行政办，工作责任到具体人，办公设施设备齐全，确保了应急工作及责任落到实处。
（二）完善预案，加强体系建设
1、公司应急办按相关规定要求，调整和充实应急管理组织体系，修订和完善应急预案体系，编制了《阿克苏果业公司处理重大突发事件应急预案》、《阿克苏果业公司安全生产应急资源普查预案》等，并实时修订完善。
2、贯彻落实《突发事件应对法》及应急知识培训和宣传，加大各类预案的宣传，增强公司员工应对各类突发事件的意识；
3、开展应急演练，提高应急处置能力，做好应急资源储备，增强应对突发事件的应急能力。8月26日，阿克苏果业公司开展消防安全教育培训和应急演练，对员工进行了消防安全教育，分别围绕火灾的预防、灭火器的使用、火灾逃生等方面进行了讲解和示范，并组织职工有针对性的开展了实际演练；
4、加强了各类隐患的排查，根据各类应急预案的要求，阿克苏果业公司进行隐患排查，并做好台帐登记，对排查出的安全隐患，制发了相应的整改通知书，督促相关部门和人员限时整改，并督促整改落实到位。
（三）加强应急值守，应对严谨高效
制定了应急救援队伍人员名单，值班电话和值班人员手机24小时保持畅通，同时，要求各部门认真落实24小时值班制度和应急信息及时上报制度，形成了上下联动、协调一致、反应灵敏、紧张有序的应急管理体系，确保各类突发信息报告及时、处置及时；做好来文来电收发处置，做好值班工作记录；遵守保密纪律，严谨高效应对各种突发事件。
（四）普及宣教，提高全员参与意识
为提高公司全体员工应对突发公共事件的能力，阿克苏果业公司采取多种形式在全公司范围内开展应急管理宣教活动：一是利用公司全体职工大会进行应急管理常识的学习宣传，对突发事件的应对有了一定的了解和掌握。二是采取宣传栏、板报、发放应急宣传资料等形式对应急法及其意义进行宣传，编制并发放应急宣传资料，增强了公共安全意识及应急能力。三是组织公司全体员工积极参加各种应急知识及技能培训，丰富了应急业务知识，提高了应急技能。
（五）整合资源，组建多功能应急队伍
一是抓好骨干队伍建设，充分发挥党员队伍在应急工作中的骨干作用，建立与公司群众的应急工作联动机制，充分发挥骨干应急队伍在应急管理工作中的重要作用。二是抓好专业队伍建设，立足于现有的应急救援队伍，整合各类专业救援力量，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。三是广泛动员青年力量，加强应急救援志愿者队伍建设。同时不断完善应急救援仓库各类装备的配备和管理。设置专门的应急救援物资仓库，制定了应急物资储备制度和储备规划。
二、存在的困难和问题
一是应急救援演练有待进一步加强；
二是应急救援物资储备还需进一步完善。
三、下一步工作打算
（一）结合应急管理工作的开展，抓好应急救援演练。组织一次应急救援队伍集合演练；建立应急救援宣传队、巡逻队；开展应急逃生演练等。
（二）根据各类应急救援预案的要求，统计应配备的应急物资详情，比照目前公司应急物资的储备情况，进一步充实各类应急器材、设施设备的配备。
新疆阿克苏果业有限责任公司
二零壹壹年十一月十日
