企业导向-靠结果生存
完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重工作的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的成本，例如：我们在维修过程中，在保证达到理想结果的前提下，尽可能的节约成本。不要看都不看就直接更换新的。这样使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照工作的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。
推崇结果导向要讲究方法。将结果导向融入企业文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
结果导向企业文化一旦形成并被员工接受，则威力无穷，能产生强大无比的穿透力，抗衡任何强大的竞争对手。如果一个企业的员工人人能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。
因此，从某种意义上说：结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。靠结果生存正是企业最终的导向。
《财务演讲稿.doc》
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