生产车间管理报告
尊敬的领导：
你好！
作为圣源金属有限公司的老员工，把所有的青春都奉献给这个企业。可以说，我是看着企业不断成长和发展起来的，同时也见证了它的变迁和改革。
作为车间组长，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持\"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节\"的生产加工理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标。在各方协作下，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得较好的成绩。
（一）、管理的问题
随着竞争的加剧，企业的发展也会遭遇一个瓶颈期。企业的压力有来自于外部环境的变换，当然也包括企业内部逐渐浮现的问题，给企业的管理增加难度。
1、企业员工的流动性过大，无法持久的保留人力资源。这样既浪费了企业的培训成本也较难安排工作。
2、公司对员工没有很有效的激励机制，使得老员工没有了工作激情，生产效率无法得到提高。
3、管理不到位，《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
4、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
（二）、改进措施
企业的发展是多方合作的结果，需要公司高层的重视也需要人员协调。要通过以下措施严抓安全生产、质量监管，提高员工素质和管理水平。
1、建立更完善的绩效考核。“全勤奖”这种一视同仁的做法，并不能很好的调动工作热情，应该在每个车间、每个月度或季度给优秀员工额外奖励。
2、要留住员工首先就是工资水平，当然公司的外在环境也是影响因素。可以给临时员工提供较好的员工宿舍。重视食堂的质量，这些关系到员工切身体验的事情更能引起重视。
3、在工作流程上，应该完善服务班各项制度及操作流程，提高效率。
4、加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。加强质量监管，提高
产品质量，这样可以节约成本。
5、建立良好的工作环境，也包括多听取群众的意见。公司员工的意愿往往能真正反应公司的问题。
（三）、自我完善
这是纵观全局的做法，需要高层的普及和完善。对于个人而言，我给自己接下来的工作制定了简略的规划:
1、提高自身管理水平，勤勤恳恳、保质保量的完成工作任务；
2、摆正工作态度，调整心态，以身作则。
3、认真对新员工培训，加大对员工\"规范化\"培训的力度与深度。
4、提高沟通、协调能力，加强和员工以及相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
5、多听取群众意见，并及时反馈给公司领导。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳做，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立\"自信不自满，潜心做事\"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
署名：***
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