2012精益管理工作计划
矿山基建办：佘龙2012.06.05
岗位职责：熟悉铜绿山井下基建；参与协调铜绿山、铜山口矿地表基建
1积极参与5S学习实践，随时交流经验体会，统一认识共同提高。
5S工作不仅在办公室、生产现场，不只在口头上、文档中，一方面要将5S精益思想深入到工作的各个方面每个环节，甚至渗透到家庭生活的每个领域；另一方面要上升到工作方法、思维方式、思维模式等层面形成科学的习惯意识；同时积极投身团队实践，使大家从自觉的行动升华到自发的统一的素养——企业文化。
2随着岗位调适工作深入，我认为岗位职责——协调职能对我们要求太高、考核指标压力太大。我们作为公司管理层面末端——矿山基建方面的非常设机构，是公司矿山生产、基建、发展的纽带，具有阶段性特殊使命。要有效行使协调管理职能，确保矿山基建任务按时完成，既无对相关职能部门的考核指标，又无对施工单位的约束职能，在市场经济条件下公司管理层面内难以把握着力点，要求我们：
1）团队精诚合作步调一致； 2）是懂地质、采矿、机电、土建等专业的设计、施工、结算的综合型团队；3）外部协调客观公正科学具有指导作用；4）上下沟通信息对称服从公司大局。
3由于公司发展的需要，从冶炼技改到矿山基建，建设时间比正常周期短、参与建设单位多、职能部门多、有限时间前松后紧、边设计边施工、施工期间抢进度影响质量等等，一定程度一定范围造成人力资源、宝贵时间、物力财力浪费。我认为关键是部分工作人员已习以为常！
分类清理矿山基建项目细化到单位工程、分部分项工程，据公司总体进度要求倒排控制进度，全员形成共识，协调各部门、各单位工作进度，确保矿山基建工作按计划顺利实施。
4监理例会、专题会、基建办例会等是实现目标的必要手段，用5S思想贯穿每次会议议题、组织、形式、纪要、传输、落实、监督全过程，让每次会议成为学习提高、统一思想、形成共识、步调一致、克难攻坚、完成使命的台阶。
5矿山基建是一项复杂的系统工程，分项子项多、参与单位多、人员多，从井下到地表、从基建到生产、从各个专业作业到整体协调配合，在其中找出关键点、关键线路是我们逐步解决问题的方法之一，比如地表单位工程初步设计、设备招标、技术协议、出图、图纸交底会审、签订施工合同、开工时间，井下掘进开拓出渣、浇筑、安装时间等等，步步跟踪环环相扣，确保公司计划指令落到实处。
