交通局办公室工作情况
办公室作为局内各科室的龙头，各种工作千头万绪，既要做好上传下达，又要为领导和同志们服好务，才能保证局机关全面工作的正常、有序开展。为此，作为分管领导，我始终将抓好办公室工作作为自己的首要任务。切实抓好信息工作。加大了对信息编写的督促，确保了信息质量，全年编发《交通运输简报》16期，为领导科学决策提供了准确、可靠的信息资料。二是加强了公文处理的规范化管理。按照县委办和县政府办的要求，严格落实局机关的公文处理,使质量得到极大的提高，逐步走入了规范化的轨道。三是加强行政审批政务督办，每季度对地方段路政管理大队的行政审批工作督查一次，发现问题，限时督办。通过抓督查、促落实，有效推动了我局行政审批事项的合法性。四是强化机关内部管理。着手建立健全机关管理制度，结合我局廉政文化进机关的试点、内部制度建设的试点，机关内部运行井然有序。特别是按照县委打照“节约型”机关的要求，从办公室抓起，在办公用品、水、电的管理，会议的安排，接待客人等方面，精打细算，既保证正常的工作需要，又厉行节约。为创建“节约型”机关奠定坚实的基础。五是认真抓好安全工作。建立健全了安全工作机制，强化了职工的安全教育，特别是对驾驶员的安全教育，单位车辆管理井然有序。完善节假日值班制度，经常组织人员对存在的安全隐患进行排查，落实防范和整改措施，全年没有发生重特大安全事故。
《交通局办公室总结.doc》
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