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9月份小结及10月份工作计划

发布时间:2020-03-01 16:22:37 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

9月份工作小结及10月份工作计划

9月份,盐城站网点紧紧围绕营业部工作计划,以安全工作为重点,继续推进安全大检查活动,有序开展了各项工作,在确保安全无事的前提下。顶住经营压力,全体员工同心协力,出色的完成了本月的经营任务,现将9月份工作小结如下:

一、本月生产经营情况

在盐城站网点人员的共同努力下。以及营业部领导的关心帮助下,攻坚克难,努力拓展客户,利用盐城的优越运能,满足客户的要求,精心组织,赢得新增客户的合作,新增发送:25批,125件,8487公斤,创主营业务收入:2.22万元,为完成本月任务打下坚实的基础。

本月共计完成发送:243批,586件,15838公斤,完成主营业务收入:4.82万元,完成本月任务的107.2%,同比09年9月份主营增涨33.6%,完成保价任务:2741.8元,完成计划的274.1%,同比增涨237.7%,完成包装收入:964.8元,完成计划的96.5%,同比增涨65.5%。

二、安全生产工作平稳有序

1、紧紧围绕公司分公司及营业部工作为重点,继续实施安全大检查活动,按阶段的开展,对于前期出现的问题进行复查,共查出问题10项,并建立问题库,逐项进行整改责任落实到个人。

2、及时对分公司、营业部下发的各项文件,组织在班人员学习,从学习中了解到分公司、营业部的工作方向,使得在平时的工作中知道怎么干,如何干,干得好,并能够熟练掌握本岗位的安全重点,及

环节卡控,严格按要求落实。

3、对本网点承运的货物以及市区网点上站货物,确保百分之百过机安检,对于可疑物品做到件件开包检查,保证有人执机观察。共查出三批货物中分别夹带违禁品:打火机10只,电池若干,微型灭火器一只,木炭及助燃粉一箱,并且按规定登记上报,确保货物安全无危险品违禁品运出。

4、对本网点内所有生产设备进行彻底的检查,通过检查发现现有的地牛两部轴承已部分损坏,打包机部分零件失灵,并做了登记上报,防止因生产设备损坏而造成生产过程中的不安全因素产生。

5、针对部分车次行李车隔日摘挂,加强做好与前方站和信号楼的联系与沟通,及时掌握车次的情况,做好接送车前的各项工作准备,同时做好货物的装运、中转计划,做到合理中转,合理装运。

6、提前做好两节前的各项工作安排和人员调休,重点做好节日前到达货物的食品和礼品的到达通知,及时交付工作,做到每日通知摧提,避免因交付不及时造成客户的投诉,并要求节日期间在班人员遵章守纪,严格按要求落实,同时做好节日期间的票据现金的管理,严格执行交接制度,做到放假不放制度。

7、对快运包裹的到达转交进行每天检查,严格按营业部的要求,按票挑货,逐票核对,并打印转交交接证,双方签字确认,做到出去进来的货物票货相符,及时将大客户转交配送。

8、对于节后到达货物及库存货物进行仔细的清点,清库整理,通过清点查找出票货不符及少件的货物,及时上报查找,并跟客户做

好相关的解释。

三、九月份工作中存在的问题

1、环境卫生较差,卫生死角较多,定置摆放混乱,要求标准不高,责任心不强,认为环境卫生的好坏,对工作影响不大,故得过且过的思想严重。

2、各项台帐登记不全,未能做到持之以恒,体现不出台帐的真实性。

3、上班迟到的现象逐步发生,思想意识有所放松,考核制度未能体现出来。

4、货物堆放时好时坏,未能做到统一标准,统一要求,发送货物与到达货物混放一起的现象时有发生。

5、对于货物的包装要求有所放松,为了图省事的思想严重,未能按公司规定对货物的包装进行检查加固,并且高保价货物未能按规定进行施封。

四、10月份工作计划

1、做好九月份工作中存在问题的整改工作,确保问题在10月份工作中不再重复发生,并做好防止其它问题发生的前期工作,重点分析,对照整改。

2、继续开展以安全生产大检查为重点工作,做到时时刻刻想安全,分分秒秒抓安全,人人讲安全,人人要安全,形成人人保安全的良好态势,确保全月各项生产工作安全稳定。

3、同时做到安全、经营两手抓,对重点客户,重点维护、跟踪,

根据业务室下发的《重点货物运输组织、盯控办法》进行实施,确保现有客户不流失,并且开发新增客户,大力宣传,充分利用现有的运能优势及项目物流价格优势,打好经营任务攻坚克难战。

4、对营业大厅和工作区域、介休室等环境的卫生进行一次大扫除,做到定置化管理,确保环境卫生不留死角,并持之以恒的保持下去,实施责任负责制,消除盐城站环境卫生“脏、乱、差”的老大难问题。

5、重点抓好员工“两纪一化”工作,做到不迟到,不早退,严格遵守劳动纪律、作业纪律,禁止向客户收取运费额外的费用,禁止利用职务之便干违反规定的事情,查处一起,严格按营业部规定进行处理。

6、继续做好对生产设备和消防设施的每日巡检,及时掌握设备的好坏,做好登记上报等工作。

7、做好对装卸人员的管理工作,并适时对站台作业做到跟班,对于装卸的工作质量做到每日有点评,有分析,对出现的问题将消灭在萌芽状态,并做到每周两次装卸例会,确保装卸工作质量的提升。 盐城站网点全体员工将决定团结在一起,一切以工作为重点,服从营业部领导指挥,做好安全、经营工作,为圆满完成营业部下达的经营任务打好基础,为营业部整体经营任务“添砖加瓦”。

盐城站网点2011年10月5日

9月份工作总结及10月份工作计划

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安全工作总结9月份工作总结及10月份工作计划

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9月份小结及10月份工作计划
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