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工程付款管理办法
为了便于对工程施工的有效管理，严把工程质量关，严格规范工程施工方、监理方和公司工程管理人员的职业道德及工作责任心，同时对已完合格工程能及时付款到位，从而保证公司工程项目按即定工程节点保质保量如期完工，特制定本办法。
一、付款总流程
（一）施工单位提请《工程质量检查申请单》→监理单位、工程部对工程进度、质量初步认定（认定不合格直接退回）→工程部与监理组织出具《工程质量检查结果汇总确认表》→工程部组织各部门签批《工程类合同付款进度确认表》→工程部组织填制《合同付款审批单》（由财务部最终完成工程付款）。
（二）施工单位根据已完工程填写《工程质量检查申请单》，报工程部现场管理人员、监理方审核，工程部现场管理人员、监理方自接到施工单位提交的《工程质量检查申请单》二日之内，对根据申请单所填写工程进度到工地进行实地检查，严格审查工程进度及工程质量，工程部经理必须亲自组织质量验收，并对现场施工质量签认。经过审核如工程进度不符或发现工程质量不合格，工程部现场管理人员、监理方随即将具体工程进度不符和工程质量不合格部分填写在《工程质量检查申请单》上，退还施工单位，并责令施工单位限期整改，不予以上报；经过初审工程进度相符及工程质量合格，工程副总和工程总工、工程部经理随即参加，对所报项目质量进行抽样复审， 1
如发现三个点以上不合格点被工程部工程管理验收人员作为合格点给予确认，则有权否定此次验收结果，本次应支付的工程款累计到下次，按规定程序支付；工程部现场管理人员、监理方组织填制完毕《工程质量检查结果汇总确认表》后，传递至下一付款程序。
（三）工程部在收到填制齐全的《工程质量检查申请单》、《工程质量检查结果汇总确认表》这二表后，二日之内工程部组织签证小组（包括此项工程的工程师、预算部、财务部、资源部人员）到施工现场对已报工程进度实地检查核实，并由工程部组织填制《工程类合同付款进度确认表》，预算部依据检查结果及工程结算资料，三日内计算出本次该项工程应付金额，并出具工程款计算说明。
（四）以上各表均按要求的流程完成后，工程部方可最终组织填制《合同付款审批单》，分别经主管工程副总、财务总监、常务副总、总经理签字认可，财务部在一日内，检查所有工程付款流程无误时，最终对外工程付款。
（五）必须严格遵守以上工程付款流程，不允许颠倒签批流程，若在某一流程中存在未解决之问题，不允许直接进入下一付款程序。
二、其他事项说明：
（一）对施工方而言，若存在申报的工程付款质量不合格、重复或虚报工程量的现象，一经发现，视情节轻重，由公司主要领导结合实际情况裁定，对施工方处以质量不合格、重复或虚报工程量的千分之五但不低于伍千元的罚款，并要求施工单位立即限期整改,由此而耽误的工期所造成的违约责任均由施工方负责；
（二）对监理方而言，由于审核监督不严，任由施工方无视工程质量和进度，随意或恶意申报付款，由公司主要领导结合实际情况裁定，对监理方处以质量不合格及重复申报额千分之一但不低于二千元的罚款；
（三）对工程部而言，由于审核监督不严，任由施工方无视工程质量和进度，随意申报付款，视情节轻重情况及是否主观意愿，由公司主要领导结合实际情况裁定，对工程部直接责任人每次处以不低于200元的罚款，工程主管、部门经理、副总及总工负连带领导责任。
（四）对公司各部门而言，对以上工程付款流程,各签批部门均在接到单据起立即给予办理，严禁以签字为名向施工单位吃、拿、卡、要，如有此现象，一经公司查实，除给予当事人扣发当月工资外，再给予受贿物品两倍以上的罚款，情节严重者公司将予以除名；公司总办设置的举报电话，可由施工方、监理方及公司员工随时对将此不良现象进行举报，接到举报将由总办会同有关部门严格调查，秉公处理。
（五）本办法自公布之日起生效，最终解释权归办公室和工程部所有。
2013年6月18日
