**同志年终总结
转眼**年即将结束，在这一年里，又经历了新故事，学到了新知识。在这里将我个人今年的主要工作进行总结。
今年本人担任**分公司会计一职，主要从事分公司凭证及项目成本凭证的记账和审核工作，另协调处理一些供应商、农民工和项目经理之间的关系，协助项目经理核对账务，向领导提供财务参考数据和银行的一些日常业务。在工作中本着身先士卒、以身作则的态度，完成好领导交代的各项任务。期间也遇到了困难，但最终都基本良好的解决了。
刚来**公司，第一个遇到的问题就是现有的运行模式和集团《经营管理办法》存在一定的差异性。
首先是目标成本制度完全无法落实，项目管理初期确实存在倾向于粗犷式的管理，但了解实际情况后又觉得不得不这样。新环境，新供应商，材料购入上就存在很大问题，因为与供应商之间没有很好的信用基础，大部分材料都要求现金结账，允许欠款量也非常少，项目经理为了追求更低的成本，基本都不提供发票，给我们账务处理上造成了相当大的困难，按照《经营管理办法》中所规范的制度着实难以落到实处。在付款上，项目经理不配合工作，多次与管理人员发生争执，强行以个人形式拿走工程款。后来向集团领导汇报情况，经过多次与项目经理的沟通，慢慢扭转和改变之前的资金支付方式。现在在工程款支付方面已经有明显好转和改善。
其次是财务上原始凭证在落实规范性上存在困难。因为初期已养成习惯，财务上支付出资金的收款人和取得发票的开票人经常对不上，存在“单位开票个人结款”的情况，收据更是无从提供。一旦出现纠纷会非常难以处理，在这个问题上最严重的是张世华项目，他依靠自身工程量占总量的比重大，以开发票需要税金，不付款对方不给开发票等为由，给我们财务上又带来了非常大的困难。在6月份，我想采取各个击破的方法，深入项目，多次自己骑车前往项目现场与其他项目经理沟通和交涉，最终树立了张建卫项目为样板的财务管理流程。但对于其他项目，现在依然存在拖欠发票的情况。
在账务处理速度和效率上，我们的确存在严重的问题。对于这个问题，我个人也有不可推卸的责任。对于原始凭证的保管不严格，存在票据未归类乱堆乱放的情况，对于已经签字和手续完善的原始凭证，没有及时入账，对于已入账的凭证没有及时装订，对于已装订的凭证没有及时填写封皮和分类保管。在我和**配合工作上也有很严重的问题，关于这一点，在我个人总结上就不做赘述了。总而言之，我会尽我最大的能力，做好我能做的工作。对于能力不所及的，也要及时向领导反映。
针对后期供应商索要欠款的问题，是否还会出现去年10月**提起诉讼这样的类似事件，我认为和财务工作也有很大关联。如果财务上发票能够及时收回，账务能够及时处理，财务数据能够及时上报，给领导提供依据，尽我所能避免此类事情的发生和恶化。针对此类大额欠款的供应商，不能够把话直接说死，诸如“没钱、没办法支付、不归我们管”等推托之词，要在每笔资金流入后象征性的给与支付一部分，这样在后期交涉时也有托词。
针对农民工上门讨薪的问题，我觉得关键切入点还是在于项目经理个人，其实问题非常明显，如果农民工来到我们办公室，那么十有八九都是项目经理推脱和安排好的，但在沟通和交涉当中必须要能够忍，能够好言相劝，在农民工主动索要吃喝的情况下，更要能够沉住气，因为有时候让他们吃一顿饭却可以换好几天的安宁。不可言语激动，否则容易再次发生12月初打伤我们管理人员的类似事件。
回首这一年，我在这些鸡毛蒜皮的事情中成长，遇到了也解决了许许多多新问题，放眼明天，我们还会遇到许多困难，在这样的环境中，我更要坚守自己的岗位，做好本职工作，为企业的明天，为自己的明天而更加努力。
