健威人性家具家居事业部 采购经理面试笔试题 采购经理面试笔试题 经理
一、请谈谈采购经理的工作内容。 答.根据我之前从事的岗位经验，个人认为采购经理的工作内容有以下几 点： 1.统筹部门的采购事宜，根据组员的性格和优势分配工作； 2.跟进、确认部门人员的工作情况，解决采购工作的紧急情况及需要经理 出面协调的事情； 3.根据公司的销售方向和目标，制定采购计划、确定采购交期、跟进、监 督采购产品的质量、在订单的交货和付款上把握和协调； 4.成本控制、采购订单管理、采购人员的管理、供应链的优化和管理、节 约人员、管理、库存成本。
二、请列举您以往工作中的一至两个成功案例。 答.个人印象比较深刻的有： 1.在宁波独立跟进订单生产两个半月。当时是新加坡客户的订单，6 个柜 子的 BINGO 套装（赌场用的） 。整套产品设计 4 个工厂（塑胶、印刷、铁制品、纸制品、玻璃） ，我需要每天都去各个工厂跟进、监督每个部件的生产情况，有 任何异常都需要及时沟通、处理。从生产、印刷、包装、塑模封装到装柜都步步 跟进、现场监督。 2.埃及客户的保温瓶事件。客户复単，但对保温瓶的印刷有特别要求，且 货期非常紧张。我们原本的供应商没有一样的形状，如果重新开模，必然无法按 期交货。只有立即寻找新的厂家，经紧急搜索，确定了番禺的一家工厂。经过看 厂和商谈后，决定下单打样，在样品制作时，印刷等都能符合要求。但下单做大 货时，印刷的质量就不能达到确认样板的标准。而此时交货时间迫在眉睫。去工 厂交涉，要求立即重新印刷，不能保质保量如期交货，将按照合同规定的违约条 款进行罚款。同时与国外客户商议，是否能分批出货，以便取得更多的时间来重 新生产合格的产品。在于工厂的交涉中，开始对方的经理寸步不让，但我据理力 争，寸步不让。经过反复的交涉后，达成一致，全部的印刷片重新印刷，同时客 户答应给我一些时间分批交货，最后事情比较圆满的解决。
三、团队建设的方法有哪些？如果您是本公司的采购经理，您希望所带领 的团队是什么样文化的团队？ 答.团队建设的方法: 1.让团队成员彼此熟悉、相互了解、形成和谐融洽的协作氛围。 2.资源共享，多沟通，沟通和共享能取得更多有益的信息和帮助，也有利 于工作的更好协调和分配。集思广益，我认为是这个方式的结果和延伸。 3.采用短板效应来团结成员。 让大家都端正认识自己和对方的优势和短板， 取长补短、提高加强个人和团队的短板。 4.荣誉共享，赏罚分明。有荣誉，部门可以申请聚餐、再
给予优异、突出 者适当奖励。但，对于蒙混、不作为、错误的适当地教育、批评、甚至惩罚。
四、你有一名下属，家庭的经济压力较大，平时的工作态度和工作能力都 很强，某天因为工作疏忽，导致订错货，如果按公司规定，需承担费用 200 元。 他告诉你，请你为从轻处理，你将怎样处理？ 答.我会考虑他的个人情况。但是也需要找到团队的平衡。 首先，我会开会商讨该次订单的整体情况，好坏的部分都拿出来讨论一下， 作为借鉴和警示。根据公司规定做出的惩罚也会当众宣布。 会后，我再与他单独会谈，对他的成绩做出表扬，惩罚会执行，但是考虑 到他的情况，以及成员出错与领导的监督不力有些关联，我会帮他分担一半。那 一半的惩罚金相当于警示，也不希望他此次的出错而影响后面的工作，这样既能 安抚他的情绪和压力，也能更好地激励他勤奋工作的激情。
五、如果您应聘上该岗位，您计划如何开展和做好此岗位的工作？ 答.第一，了解部门的人员、采购的部件情况（如：公司要求、分布情况、数量和质量的要求、成本架构要求、供应商审核和资质评定） 第二，自己的权限与报批上级 第三，根据成员的经验和性格分配工作，制定相应的要求、工作流程和制 度。
六、供应商开发的流程是什么？ 答.针对性的搜寻（inter、行业汇总网页、目录、展会、）目标供应商----找到优秀的同级可比性的 5-10 家进行考察、分析，然后聚焦（供应商资质、价 格、质量、产能、货期、样板、付款条件、配合度等）----- 工厂考察 ----- 样 板制作优秀者 ------ 洽谈合作
七、请按您擅长顺序排序：行动力、沟通协调能力、执行力、团队建设能 力、组织管理能力、学习能力、洞察力、分析能力、创新能力、感召力、抗压能 力。 答.学习能力、洞察力、分析能力、沟通协调能力、行动力、抗压能力、组织管 理能力、执行力、感召力、团队建设能力、创新能力。
