2010年“安全生产月”活动总结
项目部以“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针为指导，按照宝汉公司公司宝鸡管理处的布置和安排，深入宣传贯彻党中央、国务院关于安全生产的方针政策，突出 “平安工地、安全第
一、预防为主” 的安全主题，确保证安全生产取得实效，现将BP12合同段2010年“安全生产月”活动情况总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理
结合宝汉公司推行的“精细化管理”、“安全生产年”等活动的开展，制定了“安全生产月”活动实施方案，由项目经理周宗学第一负责人全面负责，分管副经理对分管片区负责，安质部组织监督实施，相应的责任范围明确，并将目标责任层层分解、逐级管理；同时还加强了安全工作的宣贯力度，使各参建人员从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕并融汇到日常工作中去，形成了安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、多形式、多样化、全方位开展宣传教育
活动期间，项目部根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，利用会议、宣传栏、横幅、标语等多种方式广泛深入地开展宣传、培训、教育工作，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
1、根据项目部统一安排，结合项目部工程实际，在各工区进行了“高空作业”安全知识竞赛，达到了预期效果。
2、加大了现场宣贯力度，在项目工地完善各类安全施工标志、标语、横幅、警示等宣传、标识齐全完善，营造了良好的安全文化氛围。
3、根据南村特大桥主墩工程即将封顶的实际情况，组织安排一工区有针对性的开展了一系列安全培训活动，组织各人员进行了安全知识考试。主要为高空安全知识、挂蓝施工等方面知识。
4、组织观看了“施工安全教育录像”等安全教育片，进行事故案例分析，提高了对事故危害的认识和预防预控的能力。
5、组织召开了月底“安全生产月”总结大会，梳理目前施工状况，全面总结了安全生产经验和教训。
三、补充完善各项规章制度，防患于未然
项目部在“安全生产月”活动期间，针对工程实际情况，也补充完善了各种规章制度并严格执行，对重点部位的薄弱环节加大了投入和整治，切实做到了有章可循、有法可依。
四、加强安全管理，扎实开展查纠行动
项目部除日常安全检查外，还组织了相关部门及人员针对高空作业进行专项安全检查，做到了随查随纠，落实整改，彻底消除事故隐患，对于问题严重或不能确保按期整改到位的敢于出重拳、下重手，给安全生产工作打下了坚实的基础。
1、对重大危险源进行了分级控制、动态管理，项目部紧紧围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项检查，在检查中，注意做到“四个结合”，即一是把检查和整改结合起来，边查边整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来；三是把检查与加强安全生产基础工作结合起来；四是把检查与专项整治结合起来。目前，各项危险源均可控在控，各项辨识、标识、警示清楚。
2、按照五局集团公司公司工程防汛自查要求，牵头组织各工区进行防汛大检查，发现问题及时整改，并按照公司安排和要求，积极做好防汛应急响应，做好防汛值班和报汛工作，确保了工程防汛、度汛安全。
3、加强了对项目部、工区的卫生管理，注重食堂内、外部环境卫生，要求生、熟分开，防止高温变质，防止苍蝇蚊虫传染疾病，做好夏季食品冷藏工作。
4、活动期间共查出安全隐患和习惯性违章行为22项，整改率达100% ；同时还对参与工程建设的施工车辆、驾驶人员进行了全面清查，共检查车辆41辆、驾驶人员36人，清理停运车辆1辆；施行了车辆、驾驶员的审核准入制度；在加大车辆技术管理和驾驶人员安全培训的基础上，还采取措施杜绝超速和超载行驶、非客运车辆载人、人货混装等违章行为的发生。
五、完善各项应急预案，健全快速反应机制
根据工程实际情况，加强了应急保障工作，明确突发性事件应急管理工作由项目经理统一领导，成立应急救援总指挥部，统筹决定和部署突发性事件应急管理工作
1、根据突发性事件的发生过程、性质和机理，对突发性事件分别进行了分类，确定了应急处理的工作原则，完善了应对突发性事件的预测预警、信息报告、应急处置、后期工作及调查评估等机制，提高了应急处置能力和水平。
2、建立健全了快速反应机制，形成了统一指挥、分类分级处置的应急平台，提高了项目部应对突发性事件的能力。“
总之，通过开展“安全生产月”活动，项目部收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，创建安全文明工地，实现安全事故的零目标并确保各项任务的顺利完成。
中铁五局四公司宝汉高速公路BP12合同段项目经理部
2010-6-20
