招式篇
除了简练且生动的讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者变动表外这本书中，有很多我认为有创见性的投资和经营观点。比如企业经营的磐石是什么？不是报表上列报的表面的资产数字（有些数字有很多水分，可能是不良资产了），经营者的心智-------创新精神和竞争精神也是无形资产，和优质资产相结合，才是企业的业绩根基。强调企业的竞争力，也提出不少好的提法。财务管理的目标通常是利润最大化，但是销售收入的增长也是很重要的。作者认为企业不能够仅靠着降低和挤压成本的策略来获得利润，仅把利润一个指标作为衡量和企业发展目标，销售收入的增长，能够表明企业在市场开拓、在产品创新方面的成就，而这是企业持续发展、始终具有强大竞争力的重要方面。简单地说就是你想家里的财富越来越多，不能只靠节流，必须重视开源。所以结合现在很多的企业，我们也可以明白他们成功的所在。比如联合利华，这一家世界上数一数二的快消公司，在全世界有多个研发的基地。每一年对于研发大量的投入，是他们保持世界领先极为重要的因素，当然他们极强的市场抢夺功力也是绝不容小觑。又比如微软，在上海也是自己的软件开发基地。再拓展到当今的日新月异的科技，有太多的公司栽倒了创新上。柯达的破产，诺基亚市场占有率的极度缩水，这都证明了，闭关节流是无法让公司生存的。再看看苹果、三星，现在两大智能手机的巨头。可同样，如果一旦不能很好地把握时代的大潮流，必定会被淘汰。所以，企业的挖潜能力，纯利润的增长，但是忽视了如果你没有创新、没有竞争力、就没有新的盈利点，那么被同业赶超甚至淘汰都是很可能的。该投资新项目还是要大胆投资，必须把销售的增长与否也注重起来，从财务报表上我们能够很容易地看出一家企业它的利润的来源，是出于成本费用的节省，还是真正地在不断地开拓事业寻求新的盈利点，我们应该投资于那些真正的拥有并保持竞争力的企业。
