企划部主任岗位职责
企划部主任岗位职责
一、直接上级：经营院长
二、直接下级：本部员工
三、岗位编制：一名
四、工作概要 通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。
五、岗位职责
1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推 广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
六、权限
1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。
2、负责对本部门人员的请假审批。企划部主任考核标准（试行）
标准分：10 分 序号 考核内容 标准分 考核扣分标准 在集
团和本院院长领导下开展企划工作，做好院长参 谋、助手。 了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传 的重点、亮点，否则扣分。 完成每日、每周、每月的分析，并及时向院长和临床科 室提出反馈，否则扣分。 对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到 扣分。 精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到 扣分。 对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不 到扣分。 1 总体定位 1 2 方案标准 1 3 企划分析 1 4 组织管理 1 5 计划考核 1 6 市场调研 1 7 媒体选择 1 要与媒体多加沟通， 多做选择， 效果第一， 做不到扣分。 8 人才培养 1 对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高 企划能力，做不到扣分。 对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培 训，做不到扣分 对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并 与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。 9 岗位培训 1 10 绩效论证 1
广告文案员岗位职责
一、在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活 动的文稿，资料的草拟、审编工作。
二、根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及 专家供稿。在稿件集齐后 3—5 天内审阅、修订完毕，期间应确 保各供稿人有 1—2 次修稿时间，交部门领导定稿。
三、根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简 洁、活泼、生动、可读性强。
四、定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短， 及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
五、确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。
六、每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水 平。
七、负责做好院内（专家）的宣传工作。
八、完成领导交办的其它工作。
企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行）标准分：10 分
序号工作标准 标准分 考核评分方法
1 在部门主任领导下， 全面负责企划部 各媒体及户外各种形式活动的文稿、资 2 分 料的草拟、审编工作。 根据广告及活动的整体安排， 提前一 周通知各相关业务科室及专家供稿。在 1分 稿件集齐后 3—5 天内审阅、修订完毕， 期间应确保各供稿人有 1—2 次修稿时 间，交部门领导定稿。 根据广告及活动安排的周期， 各专业 科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生 1 分 动、可读性强。 一项做不到位扣 0.5 分。 2 一项做不好扣 0.5 分。 3 一项未做好扣 0.5 分。 4 定期收集各媒体（介）相关文稿、资 查看台帐，不定期收集
料，汲取精华，取长补短，及时向领导 1 分 资料扣 0.2 分。 提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。 5 确保各媒体（介）的文稿、资料无差 1 分 一般差错一次扣 0.2 分， 错、杜绝原则性错误。 原则性差错一次扣 1 分。 6 每周定期与各科室专家交流、沟通， 1 分 没有与专家沟通交谈一 拓宽知识面，提高文稿水平。 次扣 1 分。 7 做好院内专家的宣传工作。 1分 一次专家院内宣传不好扣 0.5 分。 8 窗户、柜、窗台有尘土 每项扣 0.1 分。 地面不干净， 2 分 包括：衣架地座、风扇等一 环境卫生差、个人卫生差、个人形象 项扣 0.1 分。穿工作服出院 差。 外发现一次扣 0.1 分，上
班 时间浓妆艳抹、穿奇装异服 一次扣 0.1 分。
