供销部三月份工作
快
报
本月将
一、
二、三月份的供应计划合并执行，总的情况是执行过程比较吃力，具体原因有：
一、由于计划提报的把关不严，多数材料的规格型号不准确，甚至是不清楚。给供应工作造成了一定的难度；
二、计划提报不严肃，随意性大。好些材料送到煤业公司出现拒收现象，原因是不需要；
三、供应商短缺。急需按程序准入一批供应商；
四、采购资金短缺，好些单件急需的材料，无法采购。
虽然困难比较大，但1-3月份的采购计划，已大部分执行完毕，同时我们也针对上述情况，采取了相应措施：
一、制定了一套采购管理办法，四月份出台实施。规范计划提报、采供执行过程、材料出入库及红退库等业务程序；
二、用2-3个月的时间初步建立计划价格数据库，已规定材料采购的最高限价；
三、正在收集供应商资料；建立供应商档案。对供应商资质、业绩评价和淘汰进行规范管理；
四、在四月份采购计划执行过程中规范采供过程的管理，从询价比价、订立合同到选择供应商，最后财务挂账建立一套切实可行、手续完备的执行程序；
五、每月底进行一次采供计划执行情况分析。
供销部
二0一二年四月三日
《三月份工作快报.doc》
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