人事工作建议
1、每月月初对上月新进员工进行培训:
钱琦负责培训课程(1.5小时):公司企业文化、人事管理制度、员工考勤薪酬福利制度;
徐蓉负责培训课程(1小时):环境卫生制度、员工工作餐管理办法、员工宿舍管理规定、员工工装管理规定。
2、每月组织一次员工座谈会,由总经理参加,企管部主持,参加座谈会员工:企管部1人;财务部1人;经营部1人;供应部1人;实验室1人;生产部维修工1人;辅助工1人;调度1人;操作工1人;司机5人。以上人员由各部门提报,请每位参会员工发言,了解员工心声,听取员工意见及建议并做记录。会后将员工所提出的问题及解决方案张贴于公告栏,使全体员工都可以了解到此次会议的内容。
3、离职员工在离职前由总经理进行挽留面谈,了解离职原因,总经理面谈可以体现出公司对员工的重视及挽留,降低离职率。
4、人事负责工资制作,财务负责工资发放。工资转帐表由财务制作更利于员工工资发放,如在工资发放时出现问题,财务可及时与银行沟通并进行更改。
《人事工作建议.doc》
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