2017年度安全生产工作计划
2017年，是我公司发展创新的一年，在上级部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，深刻强化各项安全基础管理，深入落实各项工作制度，具体工作计划如下：
一、重新制定公司安全工作目标
继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即：“杜绝社会灾害性事故；消灭死亡、重伤、重大火灾、•重大爆炸及多人中毒事故；降低事故起数、降低千人负伤率；千人负伤率降低到3‰以下”，层层深入，步步把关，把危险消灭在基础层面。
二、调整安全管理组织，继续完善安全管理网络
1、一月份，将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。
2、一月份，公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。
三、做好基础安全工作，
继续做好各项安全基础管理工作，并重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系，确保公司员工的健康和安全。
四、重点做好装置大修期间的安全监督
2017年，设备大修期间，重新制定《安全检修保障方案》，结合安全管理体系的要求做好监督，确保万无一失。
五、加强重大危险源的监控
按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，严防意外事故的发生。
重新修订公司重大事故应急救援预案，督促各可是完善预案，并统一进行演练，做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。
六、搞好现场管理，确保安全生产
目前，公司各装置虽然运行相对平稳，设备不断老化等原因，将直接给生产装置带来很多不利影响；明年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：
1、各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。
2、动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。
3、加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。
4、做好节日期间及季节性安全管理。
5、做好日常作业的安全监护工作。
七、做好安全检查及隐患整改
1、2017年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。
2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。
3、继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。
4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。
6、严格日常巡回检查制度。
7、重点落实好隐患报告制度。
八、搞好安全教育，提高职工安全素质及自我保护
1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。
2、坚持日常教育及全员安全教育 2017年，•公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入《职工安全技术档案》及《职工安全作业证》。 （2）对转岗人员等要按公司制度，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。
（3）重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全教育工作。
（三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将分两期重点对公司班组长进行安全业务培训。
（四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。
（五）组织开展多种形式的安全宣教活动
（1）结合6月份全国开展的“安全生产月”，公司将届时举办一期中层管理人员安全知识培训班。同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。
（2）11月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。 （3）第四季度,将继续开展“百日安全生产无事故活动”。
（六）搞好特殊工种人员的培训和管理。
九、加强工业卫生工作，保障职工身体健康
根据上级部门要求，公司在2017年的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、规范职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对公司现场粉尘、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。
2017年度总经理安全生产工作计划
一、总体思路
全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标
1.安全生产“五同时”执行率100%。 2.隐患整改、落实率100%。 3.应急救援预案演练1次。 4.安全费用提取使用100%。 5.安全生产责任事故为零。
三、工作计划
1、不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
2、每月组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份组织开展全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、按规定提取安全生产费用，用于安全检查、培训、设备维护、应急救援等的支出。
5、每月组织召开安全生产专题会议，总结安全生产工作经验，研究部署下一步安全生产工作。
6、督促做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年审验工作。
7、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实
2017年度综合管理科安全生产工作计划
一、总体思路
全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、安全目标
1．定期组织安全检查率100%。
2．安全管理制度、安全技术规程按时修订率100%。 3．建设项目“三同时”执行率100%。
4、分管部门隐患整改率100%。
5、安全生产责任事故为零。
三、工作计划
1、督促做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年审验工作。
2、每月组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份组织开展仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月协助组织召开安全生产专题会议，总结安全生产工作经验，研究部署下一步安全生产工作。
5、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实。
2017年度安全科安全生产工作计划
一、总体思路
全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二．目标
1.有关安全生产法律法规、标准传达率100%； 2.负责制定培训计划，各种人员按时培训率100%； 3.负责制定检查计划，各类检查执行率100%； 4.隐患整改督促复查率100%； 5.安全生产责任事故为零； 6.作业票执行率100%。
三、工作计划
1、组织做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
2、每月协助组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份协同开展仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月按时参加安全生产专题会议，并严格按会议要求贯彻落实。
5、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实。
2017年度调度科安全生产工作计划
一、总体思路
全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标
1、驾驶员按时培训率100%；
2、运输时涂料安全事故为零；
3、交通事故为零。
三、工作计划
1、积极参加职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
2、定期检查维护运输配送车辆的安全状况，确保运输配送安全。
3、5月份参加公司开展的仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月按时参加安全生产专题会议，并严格按会议要求贯彻落实。
5、积极参加职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
6、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促仓库职工贯彻落实。
2017年度财务科安全生产工作计划
一、总体思路
全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标
1、提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析及预测报告。
3、完善控制成本制度，提出成本控制措施。
4、部门工作完成率100%。
三、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能财务部年度工作计划2017财务部年度工作计划2017。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 ②重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
