“明星班组”管理有绝招
在二钢轧厂天车车间休息室的墙壁上有一块“明星班组评比”展示牌。评比项目包括安全、事故时间、劳动纪律、行为规范等。每项的获胜班组都将获得一颗星。哪个班组的星星最多就是当月的“明星班组”。今年以来，“明星班组”的荣誉一直属于天车丁班。“丁班班长云琦虽然不太爱说话，但在班组管理上的确有一套绝招。”车间支部书记赵津山评价说。
天车车间主要负责炼钢区域的物流运输，丁班共有61名职工。云琦在班长的岗位上已经干了7个年头。在这些年“兵头将尾”的工作中，他总结出班组管理要讲究“三力”，分别是公信力、平衡力和凝聚力。
谈到公信力，丁班天车工
对今年7月中旬发生的一件事记忆犹新。当天气温高达35℃。下午
点左右，连铸一期天车司机室内的空调忽然停止工作，不一会，整个司机室内犹如蒸笼一般。正在进行吊坯操作的
把情况向云琦反映。“不能让职工中暑！”云琦立刻与空调维修组取得联系，并和维修人员一起登上天车。一期连铸的天车与地面仅有3米左右的距离。辊道上、冷床上火红的连铸坯冒着上千度的高温，烤的司机室四壁烫手，汗珠落在地板上马上就干了。司机室内空间狭窄，为了使空调尽快恢复正常，云琦坚持留下来配合维修。经过半个多小时的努力，空调终于重新运行起来。从天车上下来的云琦头发贴在一起，浑身都被汗水浸透了，像刚从水里捞出来一样。
说：“当时看到班长那个样子，我心里特别感动。班中工作很繁
琐，这样的事他只需协调安排就可以，根本不必亲力亲为。当时我就在想，即使空调不能马上恢复我也要坚持工作，班长能做到的，我也能。”“要获得公信力，就必须在困难面前发挥模范带头作用，这样才能得到职工的认可。”云琦说。
云琦特别注重班组管理中的“平衡力”。“这种‘平衡力’在组员之间讲究‘一碗水端平’，而在组长与组员之间却有一定的‘倾斜’。”云琦略带神秘地说。丁班有5个小组。在岗位分工上，云琦要求每组组长负责驾驶组内劳动强度最大、责任最重的天车。在组员中，云琦提出把每名职工培养成能驾驭组内所有天车的“全面手”，提高岗位流动性，平衡大家的工作量。天车车间制定了严格的《岗位点检考核办法》，在执行过程中，云琦强调公开透明，即使是一个几十元钱的线圈被烧损，也要立即组织本班人员召开分析会，找出原因、分清责任，根据规定做出相应处理，绝不偏袒任何一人。按他的话说，只有对待每一个人和每一件事始终保持公平、公正的态度，职工才能对各项要求给予充分的理解和支持。
“丁班之所以能成为明星班组，关键是全班上下具有超强的凝聚力。”赵津山一语中的。在云琦看来，凝聚力是做好各项工作的前提，它来自班组内关爱和谐的良好氛围。连铸二期浇钢跨女天车工范广菊对此有深切的体会。范广菊体质不太好，夏天容易生病，以前每年暑期她都会请几天病假，休养身体。云琦了解情况后专门派班内其他职工帮她分担工作，降低其劳动强度。范广菊深受感动，她说：“班里对我这么照顾，我只有竭尽全力做好本职工作才能回报大家的关爱。”
今年暑期，范广菊没有请一天病假，始终坚守在工作岗位。丁班有个不成文的“规矩”，凡是职工有生病的，班中必会组织前去其家中探望。云琦特别注意观察每名职工的精神状况，谁家有事，谁有困难，他都会第一时间了解情况，送上贴心的问候，并给予最大的帮助。榜样的作用是巨大的，在他的影响下，班里的气氛日益融洽，斤斤计较的没有了，主动担当的多了；斗嘴吵架的没有了，互帮互助的多了，工作效率也大大提升。
