辞职信
杨总、周总：
您们好，经过一个多月的工作与深思，我现在是作出选择的时候了。
目前，贵公司还处于一个管理基础很差的局面，要流程没有，要制度没有，要表单没有；有些已经有的，又没有执行到位。这样对工作正常运作是有很大影响的，特别是做管理的。影响最大的更是新员工，新员工进来本来就需要时间适应，也应该得到相应的培训，但这里不但没有，流程又不清楚，让工作的人都无所适从。
行政乃是公司的主导，它所制定的流程与制度是全公司各部门操作的依据。现在贵公司完全缺失这一块，您说，我们的工作像不像盲头苍蝇。
就拿几个例子说一说：
例一：这里的员工，不管是生产员工与管理员工，流动性太强了，这样不稳定的局面对管理工作和产品质量都有影响，特别是产品质量，相信这点你们是应该很清楚的。
例二：就拿4月份工资来说吧，不一定我说的你都认同，但依我的经验我是觉得应该这么处理的：小功率车间的工资周总认为算高了，是产量出问题，她的疑问我能理解。但要重新核实产量并不是一时可以查出，是需要时间和方法的。那晚留下几个财
务的和周总自己搞到晚上11:30以后，结果是怎样就只有周总自
己清楚。这样做不但当天晚上没有处理好事情，还耽误了原来的
计划，浪费了时间还做不好事情。员工的工资、休假都有大大小
小的影响。其实我认为这个情况不需要这样解决，我们可以这样
做：公司还有5月份的工资在作筹码，4月份工资跟他们说明白
以后先发，查实数据后在5月份工资中多除少补就可以了，这样
处理所有员工都不会有意见的。但我不知道你们的想法是不是：
员工的影响不需要考虑，反正不影响公司就可以。如果是这样的
想法，我想我与你们的价值观与观念都存在差异。
例三：这里的计划性不强，做很多事情都是在没有计划中出
现的，并临时去解决的，这样的事情出现在我的身上，我是做不
好的。换成是你们自己去做，能做好吗？没有计划，没有准备，
就在糊涂与忙碌中执行。
例四：这里的工作压力大，加班时间长是管理人员流动性强
的原因之一。多点站在员工的角度考虑问题，了解切身的心理需
求是必要的。一个人工作之余是需要放松的，就像机械一样需要
关机休息、找时间维护。人更有自己的私人空间和特别的事物要
处理。如果改变某些管理模式，这些都是可以解决的。至于这点
你们认不认可，那就是你们自己的决定了。
例五：这里不管是普通员工与管理员工，相对的能力很薄弱，
差不多每个做数据的员工都需要教半个月以上，实在作为一个管
理者，受不了。
贵公司所存在的问题实在太多了，一时改变不是一个人所能
做到的，更不是老板能接受的，毕竟大家的管理理念存在差异。
以上的观点都是我个人的一点意见，对大家都有没有帮助就
不清楚了。就目前缺乏物控主管与仓库主管的情况下，我是没有
能力做下去了。自身能力有限，也不能承受大压力，这段时间感
觉工作得挺累，也做不好事情，那是能力的问题。希望你能原谅
我的不足，接受我的请辞。
谢谢！
XXX
2012-6-3
