2013年度工作总结及2014年度工作计划
伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的壹年面临了新的机遇与挑战，回顾2013年采购部壹年来工作情况，总结如下：
一、采购部和生产配合比较协调，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，保证了材料的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
二、完善制度，职责明确，按章办事。
2013年年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000以及ISO14000环境管理体系标准质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
在2013年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2014年必须要有一个质量的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。
2014年度工作计划
2014年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升自身工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对2014年采购工作规划如下：
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。
二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保医疗行业更高层次的发展。
三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。
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采购部：*****
二零一四年一月二十日
