对XXX工程安全事故的检讨
20XX年x月xx日上午，本人接到XX工程部业主代表王某电话，要求我项目部近期组织工人拆除遗留在雨水管道中的封头。在没有汇报公司且项目部没有制定专项施工方案的情况下，X月X日上午安排了两名无施工经验的临时工人张某和李某擅自进行施工作业，同时仅有业主代表X工和施工队长XXX在场指挥、监护。当日中午11时左右在第二次下井作业时，工人李某在没有系安全绳的情况下，不慎掉入井内被水流冲走。另一名工人张某经过施救成功从井内被拉出，生命体征都正常。XXX立即拨打120急救电话并随即通知我，我接到电话后立刻从XX项目部赶到现场。到达现场后，简单询问了事故经过后，我立刻汇报了公司领导，并在现场参加救援。公司领导在第一时间火速赶到出事地点，在119施救无效的情况下，最后联系潜水人员前来打捞施救。当晚8时许将掉入井中并被水流冲进管道中的李某捞出，由120急救无效后死亡。
本次事故给公司造成很大的经济损失和社会影响，本人深感愧疚,现检讨如下：
1、自以为是、麻痹大意
我作为项目部主要负责人一直未向公司汇报遗留堵头一事，包括近期业主要求拆除堵头也没有汇报公司,充分体现了我对安全工作的重要性认识不足，自以为拆封头是件“小事”，而且又不是第一次，有一定的“经验”，没必要向公司汇报。施工前，我只是口头嘱咐XXX要注意安全，并没有到现场检查其各项工作是否准备充分，也未考虑此次施工应该雇佣专业施工人员，安全准备工作只是
空空而谈。井下拆除封头属有限空间作业，而且现场雨水井较深，存安全隐患，像这种大事，我却一直当小事对待，导致工作上的疏忽。常言道人在江边走，哪有不湿足，就是以往心存各种侥幸心理，不把安全工作当一回事，最终导致本次事故的发生。思想指导行为，由于我主观思想上的麻痹大意才使得工作草率行事，未将安全施工真正执行。自己以为当了几年的项目经理，负责过几个工程，就能对现场施工考虑全面。安全措施只有施工前充分计划、检查合格，才能确保有效的实施，不能仅凭经验来指导工作。
2、违规操作、违章指挥
公司领导一直三令五申要求把安全作为生产工作的头等大事。在公司大小会议、工地会议中也一直强调：要把安全施工落实好，施工前要遵循各项准备程序，要做到有章可循，有法可依。每次会议我都听进去了，却没有能够做到位。首先，施工前我没有将此事汇报公司，严重违反了公司的相关规定，致使领导在事故处理中存较大困难。其次，项目部没有编制专项施工方案，这体现了我对施工管理的认识不够，一直沿用了错误的施工管理程序，对施工过程的管理混乱，没有能够真正做好一个项目的管理者。这一点不仅是本次事故的重要原因，也是我平日工作失职的体现。再次，我盲目听从了业主的指令，在现场调水没有做好的情况下，野蛮布置施工生产任务，严格上讲这属于施工中强令冒险的行为，违反了职业规章。我没有能够摆正心态，平日觉得业主是项目的发包者，项目部应该严格执行业主的指令。其实不然，这次业主的错误指挥是事故的导火索，在指令有误的情况下我应该及时劝阻，而不该任由事态的发展，最终发生安全生产事故。
3、能力有限、管理缺失
“预防为主、安全第一”虽然只有简单的八个字，但是却包含深刻含义。预防事故的发生是重点，汇报工作，编制方案，现场检查这些都是预防措施，我却一个都未能做到。这次安全事故，体现了我平日工作作风不踏实，尤其是安全管理未落到实处。事故发生后我深感自己管理水平有限，而且在自己能力不足的情况下，也不谦虚谨慎，有些事情自作主张。在与业主的交涉中，没有魄力，不愿反驳或者不敢反驳业主的指令。在业主发出错误的指令下，我没有及时反对。施工当日，由于思想上未重视，我也没有放下手中的事情到现场巡查，没有将此次施工列入当日工作计划中去。我心态上存依赖心理，感觉现场有业主代表和许新林已经足够，认为事情简单的交代已经够用，这些错误的思想是一个项目管理者的弊病。施工现场管理人员缺少也是本次事故的原因之一，没有合理分配项目部管理人员，现场仅留施工队长XXX一人，远远达不到指挥、监护的需要。对项目部人员管理的不到位，我负有责任，这也是我管理能力上的短板。
4、好高骛远、知识匮乏
从此次施工中我深感自身安全知识的匮乏。过往我只是注重技术专业知识的学习，大大忽略了安全知识的补充。事故发生前，我没有意识到施工的危险性，事故发生后，能够想到救援的方法单一，对事故报告、处理程序知之甚少，这些种种都是缺乏安全知识的体现。“不懂又不学、不学又不问、不懂装懂、似懂非懂”这些都是我的缺点。
我将会认真总结自己过往项目管理中的不足，强化项目部各种工作的管理意识。在以后的工作中先从自己做起，把质量、安全、成本等相关工作放到心里，将一切事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各种事故的发生。
XXX
20XX.X.X
