2013 年 工 作 总 结
2013年以来，在xx集团郑新公司的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，上下团结一心，积极进取，开拓创新，紧紧围绕xx公司各项目标去开展工作，坚持以人为本，牢固树立煤矿事故可控可防理念。认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。完善了安全生产责任制及各项管理制度，严格按照集团公司破危机、渡难关的 “八字”方针精神，把各项工作举措及总体要求，认真贯彻 学习，围绕孟董事长提出的“五个怎么办”的进行学习讨论，并制定了切实可行的管理办法，查找重点工作内容，发扬克难攻坚、求真务实的工作作风。强化五职矿长、管理人员及专业技术人员、特殊作业人员培训，努力提高全员整体素质，提升矿井管理水平，为矿井早日进入隐患整改，打下了一个坚实基础。由于矿井多种原因，2013年1月至9月底属停工停产矿井，经过多方努力于10月中旬被xx公司、新密煤炭管理局批复为隐患整改矿井，使矿井各项工作迈出了实质性的关键一步取得了一定成绩。
一、回首过去：
1、加强自身建设、搞好廉洁自律
一年以来，矿领导班子成员按照郑新公司党委要求，认真学习十八届以来各项方针政策及中央“八项”规定、整顿“四风”建设、党风廉政建设的若干规定，深刻领会其精神，并贯穿于日常工作；用《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》做为行动指南，规范行为，通过严格的要求和不间断的学习，班子成员做到了耐住寂寞，坚守清贫，勤俭办公，树立了良好的风尚。
2、保持稳定，加强沟通
加快推进矿井各种证件延续手续，按照公司的部署安排，本照沟通就是生产力为原则，积极与合作方沟通，多方协调，陈述利害关系，多次避免了误解事件的发生。经过长期耐心的工作，及时向合作方宣传省、市集团公司关于煤炭企业兼并重组的相关政策和兼并重组将给公司今后发展带来的积极影响，顺利进入了矿井隐患整改阶段并与郑新公司《协议》的签订。在合作方中引起了共鸣，为矿井下一步的工作奠定了坚实的基础。
3、严抓细管，真抓实干
煤矿的工作，管理难度大，任务繁杂，虽说停工停产矿井只是看管，但安全责任重大，防偷防盗依然严峻。我们深知肩负的工作责任重大。坚持24小时轮流值班制度，随时了解矿井的动态状况，确保矿井每天24小时在掌控之中。同时要求值班矿长对矿区及主要场所进行定时或不定时巡检；对主副井口进行密闭，并悬挂警示牌，确保了矿井停产期间看守工作有序安全。 矿井处于“停风、停排”状态。根据郑新公司的部署，为保证矿井汛期安全，针对“季节性”管理，雨季“三防”、冬季“四防”工作要求，成立了雨季“三防”指挥部，制定了雨季“三防”应急预案，备足了救灾物资；我们自己动手，对矿井进行了全面排查，先后加固了主、副井口防洪堤；对避雷器和设备接地进行试验测试；疏通排洪水沟300余米；对矿井供电的双回路外线进行全面检查；地面低压供电系统进行了初步整理。针对雨季“三防”应急预案，组织进行演练总结。为矿井安全渡过汛期提供了保证。随着兼并重组工作的不断推进，隐患整改前期准备工作紧张有序进行。在合作方的大力支持和配合下，克服了各种困难完成了矿井勘界测量；先后完成了《矿山救护协议》、《三项技术服务合同》、《煤矿特种作业人员培训协议》、《河南省煤矿井下职工团体意外伤害保险》、
4、加强全员学习培训，全面提高综合素质
职工综合素质的高低，是决定矿井安全生产的前提。我们根据矿井恢复不同时期的不同需求，制定切实可行的职工培训计划和学习方案，为下一步工作打下良好基础。分次培训特殊工30余人次；组织干部职工学习兼并重组矿井及上级有关文件精神50余次；使全体职工对兼并重组的意义和重要性有了更深的认识，在工作中主动性和积极性有了很大提高；增强了我公司员工的执行力和凝聚力，规范了员工的行为，提高了员工的素质，使员工的精神面貌大为改观。
在取得成绩的同时，发现还存在很多问题需要在今后的工作中进一步完善，主要有以下三个方面：
1.缺乏沟通，公司各部门和郑新公司业务处室缺乏必要的沟通，所以在过去的工作中走了不少弯路，做了一些徒劳无功的事。
2.技术力量缺乏。随着各项工作的开展和深入，越来越体现出来工程技术人员和安全管理专业人员的缺乏。
3.各种管理制度需要进一步完善，并制定出适合安全质量保障措施，使各项工作有章可循，用制度管理人、用制度约束人的管理机制。
二、后两个月的工作计划
1、加快隐患整改步伐，完善矿井六大系统；对矿井各系统存在的不安隐患按“五定”原则进行整改，严格按照“先措施后施工，先地面后井下，先主体后辅助，先系统后工程，由外向里，有序推进”的原则编制“兼并重组矿井隐患整改的实施方案、措施”。方案和措施经批复后按批复要求隐患进行整改工作。
2.加强安全管理力度，强化安全管理职责。 在矿井实施整改过程中，实现全方位动态监管，严格落实矿长带班等规章制度，隐患整改必须做到“一工程一措施”；从灯房发灯、井口验身、信息站登记等方面严格控制每班实际入井人数，；落实公司的各项安全管理制度。
3.严格准入制定，加强职工培训工作，对新入矿人员按要求进行军训和入井前培训、考试、发证。一般工种和特殊工种要经有资质机构培训合格后持证上岗。
4、后二两个月年底预计生产原煤2000吨，扩修200米，构筑通风设施和风门6组，隐患整改达到整改一条，达标一条，实现达标工程、亮点工程，给明年安全生产奠定一个坚实的基础。
5、继续深入开展职工企业文化教育，丰富职工生活。将大矿先进的企业文化理念和成熟的安全管理体系带到我公司的方方面面，从我做起，从小事做起，从生产、经营的点滴做起，弘扬安全文化建设，丰富职工生活，树立安全第一的思想，提高职工整体素质及操作技能，培养出新的全能人才。
三、展望未来：
（一）、指导思想：
认真贯彻学习中共十八届一中、二中、三中全会精神，搞好反腐倡廉工作，落实郑煤集团“八字”方针，采取有效措施，特别在降本增效上下工夫，自觉遵守煤矿矿长保护职工生命的七条规定，守规尽责为原则，真正实现孟董事长提出的“要安全、要规范、要出煤、要挣钱”的指导思想，实现安全管理理念上的真转变，安全机制上的真创新，安全生产上的真管理，安全装备设施资金上真投入。严抓细管以高标准、严要求、搞好安全生产。建设成为一个本质安全型的标准化矿井。真正达到效益最大化，实现合作互利双赢为目标，加快矿井隐患整改的步伐，争取早日达到复产矿井的标准而努力奋斗。
（二）、主要指标
1、安全目标：零事故、零容忍。
2、质量标准化：达到省三级质量标准化矿井
3、原煤产量：6万吨，力争目标8万吨
4、掘进进尺：800米
5、扩修进尺：2000米
6、按时如数上缴政策规定之内的各种费用
7、资金投入：按需投入、满足安全生产需要不欠账。
（三）、实现上述各项目标，我们采取以下措施；
1、认真学习贯彻落实煤矿矿长保护职工生命的“七条规定，牢固树立“安全第一，预防为主” 的思想，事故可防可控的理念，尽职尽责，把职工视为亲兄弟，实现全年安全零目标。
2、坚持领导下井带班，做到不违章指挥，不违章作业，加大隐患排查力度，对查出的隐患按照“五定”原则，落实到人，把安全管理工作落实到实处。
3、注重加强职工安全培训，提高全员职工整体素质，岗前培训率达到100﹪，做好各岗位上“手指口述、岗位描述”工作。
4、认真做好“三评价一评定”做到一工程一措施，加强现场管理，对每项工程做好风险预控评估，按照煤矿质量标准化进行施工。
5、搞好煤矿“一通三防”瓦斯治理工作，坚持 “有疑必探，有掘必探，不探不掘”的防治水原则,深入开展抓违章反违章活动，严禁冒险作业。
6、加强机电设备管理，严禁失爆设备违规入井，做到设备维护到位，保养到位，确保设备完好率达到80﹪以上。保证设备正常运行，防止机电设备事故发生，为完成我矿各项任务经济指标而奋斗。
郑新xx（新密）煤业有限公司
二〇一三年十二月十六日
郑新xx（新密）煤业有限公司
2013年度工作总结
二〇一三年十二月十六日
