―更新观念历史包袱变资源四法并举货币清收成亮点中国xx银行xx支行20xx年，我们xx支行紧紧把握全行不良贷款构成中企业贷款多、大户贷款多的特点，始终牢固树立向不良贷款清收要利润、向不良贷款清收要费用、向不良贷款清收要工资的思想不动摇，继续把不良贷款清收工作作为全行的生命工程和创效的龙头工程来抓，全行上下齐心协力下\"猛药\"、碎\"顽石\"、破\"坚冰\"、撬\"硬壳\"，通过采取依法清收啃大的、软缠硬磨治赖的、捕捉信息抓逃的、团队清收碰硬的等措施，全年货币清收不良贷款1450万元，完成市分行下达全年计划的220％，同比多清收745万元，再次实现了不良贷款清收超任务、超同期、超历史的最好成绩。由于不良贷款清收中收回表外利息就达476万元，因此使我行继20xx年一举摘掉连续戴了9年的亏损帽子后，20xx年经营利润再攀新高，实现盈利264.5万元，人均创利3.6万元，而且综合考核排名再次蝉联全市第一。我们的具体做法是：
一、下\"猛药\"，攻坚克难依法收针对全县100万元以上的不良贷款大户就有31户，余额达成6532万元，占到全行不良贷款总额的74的实际，我行20xx年年初就多次召开会议，统一全员思想认识：全行上下都要转变思想观念，将一直以来喻为\"包袱\"的不良贷款当作有效资源来经营、来挖掘，xx农行的未来就会\"柳暗花明又一村\"；虽然全行大户不良贷款大都形成于80年代中后期，经过近十多年的催收，企业\"抗清收\"能力都已普遍增强，但只要积极创新方式，矢志不移清收，就没有过不去的\"火焰山\"。思想认识的统一，为全行打开清收突破口平添了无穷动力。xx大厦是xx系统附营企业，是一个多年来谁也不敢碰、谁也不愿碰的\"硬骨头\"。我们选择其为清收突破口时，有不少职工还认为选择的对象太\"硬\"，怕啃不下来挫伤士气。我行认真总结历年来对该企业清收中的经验教训，决心下\"猛药\"祛除这块\"顽疾\"。元旦刚过，我们就联合市法院执行局的干警依法查封了xx大厦，一下捅炸了这个\"马蜂窝\"：大厦经理发动职工到我行示威；xx局局长也借酒发挥，寻衅滋事；县政府分管领导也出面调停，施加压力。面对来自各方面的干扰，我们坚决执行不松口。针对xx大厦员工提出的要养老保险金、要福利、要工作、要出路等问题，我们组成分管行长牵头的工作组，负责与大厦的职工代表座谈，一方面给他们讲政策、讲法律、讲道理，另一方面决定拿出一部分资金，对职工进行安置，终于缓解了压力，达成了一致。我行对xx大厦公开拍卖变现265万元，剔除安置职工费用、执行费用等开支，收回贷款本息160余万元。
二、碎\"顽石\"，软缠硬磨跟踪收为了激励全行员工积极开展清收工作，我行除按不良贷款形态和形成时间分段明确每清收1万元兑付手续费12元、10元、8元和5元标准外，还对当年货币清收达到100万元、200万元、300万元三个档次的个人，分别明确了奖励1万元、2万元、3万元效益工资的重大贡献奖励办法，从而形成了全行上下齐抓共收的强大清收氛围。xx纺织厂1994年兼并xx县xx厂时，将xx厂1993年承贷的30万元贷款一并接收，我行在贷款到期多次催收未果的情况下，1998年7月依法起诉，同年11月判决胜诉，进入执行阶段，执行初期归还贷款本息3万元，后几次动用法院执行局，也仅收回4万元本息。今年我行明确清收激励政策后，有5名员工主动承担起该笔贷款的清收任务，他们采取软磨硬缠的办法，每隔几天便结伴上门清收一次，特别是在20xx年临近年关和正月刚上班的几天，清贷队员更是天天上门清收，厂长躲出去就坐在门口等候，使不少前来为该企业拜年的客户也对其借贷不还的信用行为有了看法。厂长这时才着了急，吵着嚷着要\"收拾\"清贷人员，并叫来该厂保卫部门的人员大加训斥，说以后不能让这些人再进厂区。清贷队员们不愠不怒不发火，退出厂区后又返奔厂长所住宿舍小区坐等，引得不少人对回家来的厂长指指点点。如此反复三次，该厂这块\"顽石\"便告\"风化\"，厂长主动将清贷队员请到办公室进行协商，并于2月底、3月上旬分两次全部归还贷款本息28万元。
三、破\"坚冰\"，聘用能人委托收xx公司1992年与xx锻造加工业密集区的xx村委联合，决定共同投资兴建xx联营厂，并约定xx公司以机械设备、xx村委以土地实行对等投资。1992年联营厂主体工程建成，1993年开始以厂房和设备作抵押，分九笔从该行贷款600万元。后由于投资双方相互扯皮，使联营厂未正式运营便夭折关闭。几经转据换据后，成为空壳企业的联营厂到1998年更是人走楼空，无人问津；我行多次上门催收，企业法人也拒不在催收通知书上签字。
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