关于市场战略规则中的1种野狗规则
随着近年来中国企业市场战略能力的增强和财务升级步伐加快，“市场战略成本”这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视，成为财务创新、市场战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时，市场战略成本的牵动作用和收益价值被夸大，市场战略成本的制约作用和风险损害并没有得到应有的评估与考量，似乎一个企业肯于和敢于支付市场战略成本，不远的将来一定会抱个金娃娃回来。这种水到渠成、事半功倍的奢望是一种危险的思维定势。
一条狗如果是野狗，它要靠自己去找东西吃；后来就算是给人做了猎狗与看家狗，也是靠努力才能得到主人的赏赐，因此也有努力的方向；唯独成为宠物狗以后，它们慢慢知道只要自己会贴近主人，给主人撒娇，那么不用那么努力地干活，也能得到宠物粮，因此慢慢的它们就成为依赖主人而活着的一类。
一个企业如果是市场化的企业，它要依靠自己去找生意；后来就算有点政府采购的生意，也是与其他企业一起参与竞标，也要一定的标准的市场战略衡量；唯独成了吃政策饭的企业以后，它就知道只要贴近领导，体会领导的意思，不用那么努力地了解消费者与市场战略的需要也能得到政策资源，慢慢的就成为依赖政府政策而活着的特殊的政策性企业。
我们大量的政策资源、政府投资项目、国有企业、政策性的贷款额度设计，导致与政府权力距离近的国有企业与得到政府认可的企业得到较多的政策资源，而且会密集大量的企业在一定时间内一蜂窝地抢政策骨头，慢慢地在政策的周围形成了一大批根据政策信号行动的企业，它们成为特殊的利益集团，也成为政策资源的强有力的阻击者，任何的政策名堂实际上都很容易被他们虏取，他们就成为了特殊的政策宠物狗。
大部分的民营企业，尤其是小微民营企业，大家是成群结队的野狗，靠市场规律自生自灭，为一根骨头或者一堆屎而去争抢，但这就是市场，就是市场战略规则，就是竞争淘汰规则，生了死了其实不需要怨天尤人的。而唯独宠物狗，就成了死不得、饿不得、苦不得、丢不得的宝贝，穿着人模人样的衣服，过着人模人样的生活，忘了狗的习性，而有人的一切毛病，徒有狗的外表，而已经丧失了狗性。如果这样的宠物狗当道，野狗就只有日渐式微的结局，因为打狗只有打野狗的份，而宠物狗都是有主人面子的狗。 宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理。
10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
中国职场思维导图之父，清华大学总裁班客座教授。现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。
他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父。
当然我不绝对地主张野狗规则，但是我反对宠物狗主流市场战略规则，在宠物狗规则下，市场的手就会疏离荒僻，而装错在政府身上的手就会变得越来越强，因为这是有利于掌权者的手，也是有利于以国有之名掌控资源之手，因此这只手越强，野狗就越少，而各类狗宠物化的局面就越强。最后经济界与经济学界忘记与疏远了常规的经济规律，而成为唯给宠物粮者是从的怪异局面。我是野狗，我为野狗与野狗群悲！
