创新挂职工作 给力“圣地车都”
——挂职锻炼助力干部成长和随州发展同步
随州市贯彻落实全省组织工作会议精神，把干部挂职锻炼作为深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设的重要举措，着力创新干部挂职锻炼工作，为给力随州跨越赶超、建设“圣地车都”提供了坚强组织保证。
一、主要做法
坚持把挂职锻炼作为干部锤炼党性的熔炉、成长进步的平台、建功立业的战场，加大挂职力度，改进挂职方式，突出挂职重点，提升干部建设“圣地车都”硬本领。
1、尽力搭台子，确保挂职干部在给力“圣地车都”建设中人尽其才。围绕 “圣地车都”战略部署，增强挂职工作针对性、操作性，将招商项目一线、企业生产一线、信访维稳一线、乡镇发展一线等“四个一线”差异化挂职作为培养锻炼干部的主阵地，根据挂职干部工作经历、专业特长、岗位优势和培养目标，搭建工作平台，安排工作岗位，做到懂什么做什么、缺什么补什么、干什么学什么，确保挂职干部人尽其才、才尽其善。着眼服务主导产业发展，选派40余名市直机关处级、科级干部挂任重大项目、重点企业副总、总经理助理，参与企业管理、项目建设，提升干部综合协调能力。着眼促进县域经济发展，选派5名35岁左右市直处级干部挂任县市区党政班子副职，在经济建设主战场培养锻炼干部，提升驾驭经济工作能力。着眼培养锻炼年轻干部，选派年轻干部成长工程培养对象和优秀后备干部50余名到市直部门和乡镇一线挂职锻炼，促使干部在不同岗位锻炼上成为“多面手”、在复杂环境考验中炼就“真功夫”。
2、多方铺路子，确保挂职干部在给力“圣地车都”建设中空间无限。给能干者铺路子，给干事者拓空间。多方联络、争取到国家工信部和随州双向挂职平台，选派2名经济部门班子成员到工信部挂职，工信部选派4名处级以上干部到随州经济开发区等经济部门挂职。选派6名县市区班子成员到江浙经济发达地区挂职学习，10余名市直单位班子成员、后备干部和优秀选调生到省直重要部门培养学习。协调促成了武汉东湖高新区跟班学习机会，选派招商局、科技局2名业务骨干对口挂职东湖高新区招商局和科技创新局，学习国家级高新区先进管理经验，为随州经济开发区冲刺国家级取经。开辟了随州市委党校随县实践基地，为缺乏基层工作经历党校教师提供挂职实践岗位，建立贴近基层、汲取“地气”的制度保障，选派2个批次共计8名新录用党校教师到实践基地蹲点调研、挂职培养。
3、精心育苗子，确保挂职干部在给力“圣地车都”建设中动力十足。坚持把挂职锻炼作为培养选拔优秀年轻干部的摇篮，严格落实“层层推荐、党委把关、精心培育”的总体要求，精挑细选工作实绩突出、综合素质较高、发展潜力较大的优秀年轻干部作为挂职培养对象，旗帜鲜明树立“挂职就是育苗子”导向，激发挂职干部干事创业激情、创先争优动力。挂职锻炼培养对象80%以上为年轻干部成长工程培养对象和优秀选调生，挂职单位优先安排有编制空缺的重要部门和重要岗位，切实让挂职干部有盼头、干劲足。
4、放心压担子，确保挂职干部在给力“圣地车都”建设中重任在肩。坚持重点培养、同等使用，充分信任、大胆使用挂职干部，放心给挂职干部压担子、加任务，让挂职干部有职、有权、有责开展工作。建立挂职干部定期考察机制，所有挂职干部均由挂职单位和选派单位共同考察，每半年考察一次，确保了挂职干部压力在肩、尽心创业。结合建设“圣地车都”主体战略，采用“对口上挂、专岗实践、领导帮带”等方式将挂职干部推向经济建设主战场和矛盾协调一线，交给挂职干部急难险重任务，安排参与处理突发事件、棘手问题，建立公选干部挂职信访部门常态机制，明确所有公选干部均应在市信访局挂职半年以上，选派28名公选年轻干部、年轻后备干部到信访等应急任务和协调工作量大的综合部门充实力量，帮助挂职干部开阔视野、砥砺品质、提高能力。
5、敢于给位子，确保挂职干部在给力“圣地车都”建设中有为有位。坚持将工作实绩考核作为挂职干部奖惩及提拔使用依据。通过“定岗位、定职责、定目标”强化挂职干部工作监督管理，采取考评、座谈、调研等形式严格平时监控和定期考察“双考核”，以实绩考评了解干部挂职履职情况、检验干部挂职锻炼效果、制定干部合理使用依据。对品质好、能力强、作风正、经过实践锻炼发展潜力大、实绩突出的挂职干部择优储备、合理使用，及时选拔到上级机关和领导岗位。近3年通过挂职锻炼途径，先后为市委办、政协办、宣传部等11家市直单位选拔优秀年轻干部近20人，40余名干部经过多岗位的锻炼成为业务骨干，提拔担任市直部门、乡镇领导班子成员和市直单位科室负责人，实现了挂职干部个人成长和服务经济社会发展同步的良好效果。
二、积极成效
创新干部挂职锻炼工作，坚持在一线锤炼干部、在基层磨砺干部，成为提升干部综合素质、沟通联系基层群众、拓宽选人用人渠道、给力“圣地车都”建设的有效途径。
1、干部挂职锻炼成为增长才干的加油站。挂职干部通过多岗位实践锻炼，进一步加强了党性修养，拓宽了工作视野，开阔了工作思路，增长了业务本领，提升了综合素质，提高了适应各种环境和处理复杂问题的能力，快速成为岗位工作的“业务通”、\"多面手\"。
2、干部挂职锻炼成为上下沟通的新渠道。通过基层上挂外派、机关下挂锻炼“双向挂职”，基层单位与机关部门建立了沟通有序、衔接有效、配合密切的工作协调机制，有力地促进了基层单位各项工作稳步发展。
3、干部挂职锻炼成为贴近群众的连心桥。机关干部挂职基层察民情、访民意、问民计、解民难，丰富了工作阅历，贴近了百姓生活，增强了群众观点，增进了干群感情，架起了服务基层、贴近群众的连心桥。
4、干部挂职锻炼成为拓宽视野的选贤路。严格挂职锻炼干部选派标准，精挑细选挂职锻炼干部，为发现经得起考验、担得起责任、扛得住使命的优秀干部提供了“赛马场”，为实现好中选优、优中选适建立了“后备库”，进一步扩宽了组织部门选贤任能视野。
5、干部挂职锻炼成为跨越赶超的加速器。挂职干部在艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺了品质、锤炼了作风、增长了才干，在经济建设主战场、社会管理主阵地充分发挥才智，为加快“圣地车都”建设提供了不竭动力和人才支撑。
三、经验体会
围绕建设“圣地车都”，围绕培养优秀干部，我们紧扣发展需要、紧扣组织需要，创新干部挂职锻炼工作，实现了服务发展与锻炼干部“双赢”。
体会一：选好切入点，才能增强挂职干部投身“圣地车都”建设的动力。解决挂职干部工作动力问题、避免“身在曹营心在汉”，是保证挂职工作取得实效的前提。我们把“选潜力股、育好苗子”作为创新干部挂职锻炼的切入点，营造“挂职锻炼就是重点培养”浓厚氛围，保证了挂职干部投身“圣地车都”建设挂职挂心、全心全力。
体会二：找准着力点，才能扩展挂职干部投身“圣地车都”建设的张力。没管理没压力，没压力没张力。我们一律安排挂职干部挂实职、负实责、干实事，坚持把“双考核”作为挂职干部管理硬手段，避免了挂职干部“娘家不问、婆家不管”，沦为监管“真空”，促使挂职干部在服务“圣地车都”建设中策马扬鞭、加压奋进。
体会三：扣准结合点，才能挖掘挂职干部投身“圣地车都”建设的潜力。人岗相适、用其所长，方能人尽其才。根据挂职干部工作经历、专业特长、个性爱好和接受单位工作需求，科学合理安排挂职岗位才能有效发挥干部才干，才能充分挖掘干部潜能，才能形成建设“圣地车都”的人才合力。
体会四：筑牢支撑点，才能提升挂职干部投身“圣地车都”建设的能力。推进跨越赶超、建设“圣地车都”，干部能力是支撑、是柱石。坚持在创业一线、基层一线、信访一线等复杂环境中锤炼党性、磨砺锻炼，是提升干部抓经济工作能力、抓社会管理创新能力的夯基之举。
体会五：强化关键点，才能激发挂职干部投身“圣地车都”建设的活力。建设“圣地车都”，关键在干部，关键在激发干部奋勇争先之情、凝聚干部干事创业之力。坚持把挂职干部工作实绩作为使用依据，敢于给能干事、干成事者提供更大舞台、更好岗位，是激发挂职干部投身“圣地车都”建设的活力之源。
