Jason的企业管理体会
1.培养员工的企业认同感及正确个人价值观。
如何培养员工的企业认同感及正确的价值观，这是一个感染、指导、纠正及检查的过程，人是有思维的，如何让人心一致，让一个集体、一个企业的人实现“合力最大化”，从力学的原理上讲，只有当所有不同的力作用在一点上而方向相同时才有可能产生最大的作用，而多一个反方向的力不但不能使合力增大，反而会减小，所以让你的集体的合力最大化，将会使这个集体的力量是强大的，而对于集体来讲，那个出现反方向力的个体不但会影响合力，反而会引起其它同向力的正常发挥或起力量偏颇，而作为集体的负责人来讲，你需要经常对这些不和谐的力进行调整及纠正：
² 你要做一个举旗者，让你的集体知道你们的目标在哪里。首先是有集体认同感，才会有企业认同感。
² 你要做一个培训者，让你的集体知道如何去做，如何将个人的力量最大化。 ² 你要经常做一个检查者，及时纠正你的集体不和谐的力量，并防止其影响其它已经和谐的力量。
² 你要做一个激励者，推动你的集体将力量使到最大。要时刻让他们感觉到，他们在这个集体中的价值，在他看来，他是很重要的！
² 你要做一个倾听者，要了解你的集体的每个个体的声音，了解他们的难处，无论是在生活上还是工作上，而在一个在集体中较高位置上的人，你比他们可能更有资源更好的去帮助他解决这些问题，或者可能在他看来非常棘手！
2.激励你的员工和你自己保持巅峰的工作状态。
保持良好的工作状态，首先要保持一个良好的心情，克服坏情绪，并使其不带入工作中来，并让你的好心情感染你的员工，并同时去了解心情不好的员工心情不好的原因，多与员工沟通，并要善于表扬你的员工。再次要有一个完备的工作规划，让你的员工知道该做什么，怎么做！
而如何保持良好的工作心情？
² 学会微笑。你的良好心情是你要先给你的对方一个良好的心情，你才不会使你的良好心情被对方打扰。从力学上讲，力的作用是相互的，那么你给予人的也是相互的。
² 你被尊重。首先你要尊重别人，学会善于聆听，尊重你的员工的想法，积极的与他们一道对他的想法进行剖析，同时营造一种集体主义感！
² 经常做一些让自己很有成就感的事情。如你做了不需要你做，但别人不会做或很棘手的事情，并得到了别人的认可！
² 培训他人。培训别人是对自己知识的一种检验，同时当你的员工获取到你的知识、你的经验时，他们会有一种感恩的心态，他们更会配合你完成集体的工作，而由此而有的成就感会使你心情愉悦！
² 早到。当你及早到达工作岗位，并整理好今天要做的事，你一天的工作会变得非常有条理，不会有很多意想不到的繁杂事情发生，心情自然良好！
² 学会换位思考。任何时候，当你受到委曲还是受到不公平待遇时，你可否将自己的角色转换一下，时常思考一下：如果对方是我，我该怎么办。
3.鼓励与要求你的员工和你自己具有勇于负责、敢于负责的勇气和态度。
负责是个人应尽的一种义务，无论你是对个人，还是为家庭，还是为社会，因为你要立足，没有负责的社会，没有负责的集体，那就没有个人的立足，而集体与社会都是有负责的个体组成的。你要维护你的集体，你要壮大你的集体，你就要为你的集体负责，你的集体才会带来对你的负责。而勇于对很多事情负责并努力做好的人，一定是可以委以重任的人，也将是成长最快的人。人人都想成长，那么他就要自己去做一个愿意多负责、勇于负责的人。
4.激励你的员工和你自己要做一个“人物”。 想成为一个人物绝非易事，但可以称为一个人物的人一定会具有这样一个品质：善于思考，勇于负责，善于学习，良好心态，坚强决心及善于沟通。而我们想要做一个人物，首先是学好怎样做一个人物：
² 培养你的员工做一个人物，首先他必须具体做人物的一些资质，除非某些一定需要天生的。他要善于学习。
² 激励你的员工去做一个人物，可以先让他们尝一下做一个小人物的成就感。给你的员工一个任务，引导他去完成这个工作，并帮他拓展这个任务，激励他下次自己去拓展。让他变成一个勤于思考，善于拓展的人。
² 捕捉所有可以让你成为一次成为“人物”的思维亮点，善于思考的人在思考中往往会有较多的思维亮点，而及时记录这些亮点将会成为你成为“人物”的一种资质。
² 参与一些有效的沟通，如与你的员工沟通，你要经常检查沟通的成效，分析沟通失效的原因，总结改善的方法。
² 认定的事情一定要把他做完，不要轻易言放弃，是对自己负责的一种心态。 ² 经常思索能帮你的上司，帮你的集体，帮你的公司做什么！思索你存在的价值体现在哪里！
² 勤奋刻苦！
