个人工作总结
本人xxx，男，现年37岁，大学学历， 1997年8月参加工作，在公司领导和同事们的指导、帮助下，我认真学习基础理论知识和专业技术知识，不断进行专业生产实践，勇于攻克各种技术难关，出色完成领导部署的各项工作任务，具有高度的事业心和责任感，工作勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，具有开拓创新精神，将所学先进知识应用到生产中，实施了大量的技术改造和技术攻关工作，为热电公司的快速发展做出了贡献。现将本人近七年来主要业务工作总结如下：
一、抓好DCS改造后的设备技术缺陷整改工作，为公司增加效益200万元。
5#锅炉DCS于2002年改造成功后，我们又相继完成1#、2#、3#、4#炉的DCS改造工作，但改造投运后，暴露出很多问题和不足之处，例如：在1#锅炉的DCS改造中，在调试阶段发现给粉机的变频器干扰DCS系统的通讯，最严重时会导致DCS整个系统的通讯中断，因5台锅炉使用的是一个DCS系统、一套通讯网络，在出现通讯中断时，5台锅炉将失去控制，这样会导致停炉事故，必须进行彻底解决。针对此问题，我通过查找资料和有关书籍，并上网查询和咨询变频器厂家，制定了十几套方案进行隔离，但通过做试验，效果不大。面对失败我没有灰心，而是从另一个方面进行考虑，分析认为是变频器数量的增加导致干扰量增加，所以考虑在所有变频器和DCS之间的输入和输出信号上加阻抗器，达到
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消弱变频器对DCS系统通讯的干扰，通过对5台锅炉的给粉机变频器和DCS之间加装阻抗器改造完毕后，DCS系统通讯干扰问题未再出现，此问题得到了彻底解决。又如：4#炉连锁保护有时投不上，出现停炉问题，为改进控制方案，确保锅炉的安全稳定运行，我曾多次深入到锅炉运行岗位，认真听取运行人员的意见，积极查找相关资料，并到有关电厂进行咨询，通过我的不懈努力，经过多次的讨论、修改，做了大量的试验，终于拿出了完善的新控制方案，并相继在每台锅炉停炉消缺中进行了实施。用修改以后的控制方案改造后，联锁保护的投用率达到100%，自动调节的投用率达到90%以上，真正保证了锅炉的安全稳定经济运行。
至2004年10月，5台锅炉全部改造完毕，通过改造，优化了燃烧工艺指标，提高了蒸汽的品质，通过自动跟踪控制运行，可提高锅炉热效率2.5%左右，吨汽煤耗下降1.5Kg/t，5台锅炉年可节约原煤8541吨，节约资金200余万元。同时降低了工人劳动强度，提高了劳动生产率，五台炉主控室操作人员由30人减少到20人。在社会效益方面，采用了DCS控制后，使锅炉燃烧稳定，减少了有害气体的产生，加强了环境保护。这项工作受到上级技术部门的充分肯定。
三、组织实施PLC控制系统应用和相关技术改造
一是化学和输煤两大控制系统进行PLC控制系统改造。化学和输煤车间的工作场所又脏又累，为了减轻职工的劳动强度，提高经济效益，公司决定分别于2003年11月和2004年5月对化学和输煤进行PLC控制系统改造。面对这一新的技术、新的设备，我抓住每次学习机会，带领
技术人员，全身心投入到改造工作中去，与厂家人员一起进行设计、组态和调试，并积极献计献策，确保了化学和输煤PLC改造工作保质保量的顺利完成。
二是输煤PLC控制扩展项目。新电厂I、II期的扩建工作中，老电厂和新厂的输煤部分有多处衔接共用，鉴于此情况公司决定在原来输煤PLC控制的基础上进行扩展，增加的部分与老厂PLC共用一个CPU控制器和上位机监视部分，在原来控制程序不动的基础上增加新厂输煤部分的控制部分，这就要求我们与厂家技术人员共同来完成此项工作，在我的积极带领下，我公司技术人员与厂家密切配合，共同设计、开发、组态、编程及调试等工作，于2004年8月完成，通过试运达到了预期的要求。此项工作的完成不仅为公司节省了大量投资，而且还优化了操作环境，实现了集中控制和管理。
三是化学水PLC控制系统扩容改造。随着热电用水量的不断增加，化学水需要进行扩容，增加阴、阳床各一套，这就要求PLC部分也要进行相应的扩展，因该PLC改造时间较长，设备为西门子的S5系列PLC，型号陈旧（现已淘汰不用），同时原先的厂家无法进行技术支持，针对此情况，需要我公司自己来进行攻关开发，我首先借助原先厂家留下的资料和部分备品备件，组装了一套模拟试验PLC系统，通过耐心的探索和学习，刻苦钻研，遇到问题及时与西门子的技术人员进行交流和请教，克服重重困难，于2004年11月自己独立完成了化学水增容项目的PLC扩展的安装、组态、编程、调试等工作，通过运行，达到与以前相同的
控制功能，实现了化学水的自动顺序控制，节约了公司设备改造的成本投入。
四、在信息化管理和应用方面，组织实施MIS网建设和软件开发编制工作。
一是组织好MIS网的建设。为了适应高科技的发展和信息化管理的要求，热电公司开始于1999年底开始组建MIS网硬件系统，因厂家技术人员只提供技术指导，所以大量的工作需要我公司自己来完成，从设计到施工，从布线到连网，从安装到调试，每项工作都在我的带领下，组织技术骨干按时完成。MIS网硬件设施的建成，为广大员工创造了一个学计算机、用计算机的良好氛围，使热电公司在计算机应用上走在了集团公司的前面。
二是组织开发软件编制工作。MIS网硬件设施建成以后，缺少适合公司实际的应用软件，为了使MIS网充分发挥作用，更好的利用MIS网进行管理，我们组织有关成员成立了QC科技攻关小组，根据公司生产的实际需要，设立了多项课题，用通用的编程软件开发了一些比较适用的应用软件，取得了显著成果，从2003年至今在近7年的时间里，我共开发编制了《仓库查询管理软件》、《职工档案管理软件》、《运行管理软件》、《设备档案管理软件》等。
五、积极协助公司职教部门搞好计算机应用的培训，并积极组织一系列规程修订、小改小革工作。
一是利用工作之余，组织全体职工进行了计算机应用、DCS和PLC
系统、DEH系统、ETS系统、TSI系统、气力输灰系统及常用办公软件应用等知识的培训，通过培训全面提高了全体职工的业务技术水平，为今后的检修工作打下了坚实的基础。
二是随着新电厂扩建一期、二期和三期的逐步建成，面对一些新的设备，本人利用厂家来人调试、讲课及自学等方法，在较短的时间内掌握了各种新设备的维护和维修工作。利用自己掌握的知识，对仪表检修运行规程和设备档案进行了补充和修订，为今后的各项检修工作提供了依据。
三是积极参与公司组织的小改小革和提合理化建议等活动，作为一名基础管理人员，我在设备管理工作中敢于大胆探索和创新，使仪表设备管理上了一个大的档次，圆满完成公司下达的各项任务指标，提高了仪表设备运行的可靠性，为主设备的安全稳定经济运行提供了保障。在2005年4月由我提出并组织实施了化学水4A管线补水控制技术改造项目，该项目完成后年创经济效益可达219万元，为集团公司的发展作出了应有的贡献。由于业绩突出，多次被评为海化集团先进工作者。
xxx
2009年10月28日
