工作心得
1、提甲供材料计划是首先考虑的是哪些材料不好买，需要材料替换，找设计院变更；其次，要将图纸说明看清楚，哪些是业主买，哪些是总包买，哪些自己买，以免重复购买及少买；其次，要核查材料表与图纸量是否一致，尤其是阀门（连接方式及压力）、特殊（不锈钢、铜、钛、合金）管材，主管（大于等于DN200）
2、提甲供材料计划时可以自己准备一份更详细的，如使用位置，哪套图纸，尤其是阀门、法兰及管配件的
3、在前期准备及非标制作期间，可以将自供材料计划、施工方案、技术交底、安全交底做出来。
4、在施工过程中穿插进行压力管道告知，特种人员报验，材料报验及签证及拍照图片（埋地管、除锈刷漆、脱脂、弯头煤油渗漏，已安装有变更的地方），签证要及时。后期要进行安全阀，试压压力表的受检
5、第一遍看图时要将保温管，夹套管，伴热管、静电接地，涂防火泥等有特殊要求的管道统计出来，以及每种管道的总量包括主管、毛细管、消防管、工艺管、采暖管、风管、热工管等统计出来，把埋地管，与室外连接管、管道图上的设备等统计出来。
6、要写施工日志，详细记录材料到货、出货，设备到货出货，尤其是法兰、垫片、螺栓等小配件。
7、从接手工程起要将每种资料分类放好，方便以后做资料。管道有变动的地方及时要设计院出联络单及变更。
8、遇到问题及时查阅规范、百度等弄懂，直到掌握为止。
9、下发图纸、签证要分包队签字，材料到货时要分包队代表一起点货，签字。到货后需收集到货清单、合格证、检验记录，安装说明等。
10、土建基础有管道穿过时，要将管道图与土建图核对
11、材料到货时要特别对法兰、垫片、螺栓点货。少于10袋螺栓全部点，大于等于10袋抽不少于两袋点。法兰必须全部点，垫片必须全部点，可以在提材料计划时根据大小统计。有条件可以和物质部门做好出入库记录。总包到的设备除非3~4天可以安装，可以放在现场并签字，否则一律不放在现场，不签字。
12、现场需拍几类图片：
1、哪些地方已做又变更，或增加管配件等与设计院有关的图片。
2、隐蔽除锈防腐绝热等与监理有关的图片。
3、到总包、业主出库的设备数量、螺栓法兰垫片等的图片及材料到货清单。
4、节点、没见过的工艺、主要设备、厂房等图片。
