态度决定一切，细节决定成败
--2009年9月4日星期五校务办公会议
毛主席说，路线和方针确定后，决定因素是干部队伍。一所学校办学方向、大政方针确定后，决定因素是校长和各位干部的素质、能力水平和团队的执行力。我们学校几年来取得成绩，总是依靠各位的努力、和在各方面发挥的模范带头作用。新学年开始了，同样需要大家再接再厉，继续努力。
今天是在第一次行政开学工作会议上确定本学年办学指导思想、规划学年、学期工作的会议后的一次行政扩大会议，这次会议，应该是通报了解研究开学工作情况，同时，对新学年工作具体落实的研讨会。刚才大家都说的很好，很务实，开学到现在工作效率也很高，各项工作进展顺利，值得肯定。
如何将学校的工作方针，各个部门的工作计划抓落实，抓到位，取得成效。我想提点意见。
1、干部骨干、模范带头作用是关健，干部的示范、指导是提高效率的保证。 村看村，户看户，群众看干部。不容多说，大家都知道这个道理。行政开学会议大家就说到，如何当好每周一天的工作，大家都一致认为，不在群众，不在其他班主任和抽调的后勤同志，而是那天干部做的如何，按时到了吗，有没有认真分配工作，有没有及时对其他成员的督促等，如果那天没有做好，就是那天的组长有问题，就是那天参预值日的干部没有当好示范、模范作用和全力配合。因为大家知道，我们虽然提出这样那样的要求，对干部只是要求，但总碍于面子，不好当面讲你没有做到位的。所以，需要的是干部自觉。开学的三天来，我看到王岳才、王书力、金亦冲三组的值日，六点四十分前到了校，组长都有在，干部也有在，我看第一天，中午王岳才组就安排徐良杯、陈叶伟二位同志不回家，午间值日，王书力组安排董希妙和他本人进行午间值日，午间、傍晚和晚自修结束后，问题最大，如何在这管理空档中，值日老师就要重点介入，组长就要有心关注，组织人员给予全方位的管理，这是相当重要的。我认为前二天组长就安排的较好。这说明干部带头的重要性。
因为我们是干部，是领头军，学校的办学思想、思路、计划、规划是我们决定的，我们能理解上级教育行政对最新教育的要求。所以，干部不仅会干，更重要还有对自己领导的部门、人员的思想教育，工作指导，对计划的实施要具体指导、检查、督促，对实施过程中出现的新问题，又需要我们组织同事共同研究克服。所以，当好干部就要把思想、计划，化为具体的行动，指导他们一起去做。学校是第一线，一但指导思想，计划确定后，校长与大家都一样，不要太多的指手划脚，就是具体指导，到一线，干最具体的事务，与老师们、同事们共同实践。
如何在具体事务、工作中指导同事，我还是认为：细节决定成败。我们计划都已经定了，要把新学期工作抓好，抓落实，现在不是讲空话、讲大话时候，也没有天天讲什么大方针、大方向问题，而就是每一项工作如何抓到位，抓到落实，抓具体，提高效率，就是看关注每项工作的细节或做好细节的问题。
我们应该考虑哪些细节呢？比如说教职员工在校工作，就要带校徽，干部能不能带头，有人说，忘了，或说小事，何必那么顶针，干部做不到，别想群众能做好，我们天天要学生带校徽，难道我们当干部有就借口，每个都去想想。我想大家是有经验的，特别在自己的部门也做不少时间，我认为大家有必要好好思考一下以前的成功经验和不足地方，今天的会议，我给大家提出的要求，就是要今
后的工作，如何在细节上做文章，在细节上找工作的突破口，如何对你自己管辖的部门和人员进行思想教育和工作指导，要求他们从工作的细节上找问题，把细节做好。
2、关注细节，做好落实
对各个部门，我也考虑几个细节问题，供大家参考：
一、政教、团委工作
第一天晚自修结束前十分钟，我到了校门，有十多位学生家长来接学生回家。家长询问了学校的方方面面工作和情况，我也作了解答。家长们都充分肯定，我校这二年来，德育工作的成绩，对学校的严格管理，充分肯定，表示支持，认为我们的学生一年比一年进步，校风一年比一年好转，他们期盼学校一定要严格。他们说得好，坐在哪只船，就争哪只船快。我们的子女在二高，就想二高办得好，风气好，名声好，听到二高喜事，就高兴，听二高不好就揪心。这是我们大家的共同愿望。所以，有时对有损学校形象的学生，采取断然的处理，是完全有必要的，是有教育作用的。政教工作的细节就是听起来琐碎，做起来具体，而发挥的作用却巨大。
王主任有一句话，行规从头做起，讲很对，要从头发做起，做穿校服、带校徽做起，从不准带手机做起。手机不能不禁，不可不禁，不进教室，也不进宿舍，家长不理解，我愿意和他们对话，政教处要花本钱，花工夫去抓落实抓到底。
比如，应该禁止学生带零食进校门、进教室，禁止学生在教室里吃零食，吃点心、用餐，严禁学生吸烟。对学生打台球，利用午间、傍晚和晚自修后进网吧的学生，如何查禁，值日工作中应该列入一项，坚持做到每天有查，查到就要处理。
宿舍整修了，昨天晚上统计达372人，其中男生136，女生236。政教处的发动工作做很好，完成校长室提出的任务，达到要求。今天是条件好，也配了一位女同志参加宿舍管理，管理人员配齐了，但是如果管理制度不健全，财产就会受破坏、本来很好的环境条件也会很快变坏了，睡觉休息纪律不严明，将会影响学生的休息和入住信心，给学校花本钱做好事的苦衷不能达到目的。所以，宿舍管理不仅是宿舍管理人员和政教处的事，更是大家的事，需要全校师生形成共识，共同执行管理制度，严肃管理过程，确保学生舒心、安全。
政教处在制定宿舍新管理制度时，我建议这几点给予考虑，一是定时开放宿舍大门，防止在上课期间学生到寢室休息，或外人进入宿舍区，发生财产破坏或安全隐患问题。规定上午早自休上课关门到上午第四节下课开门，下午第一节上课关门到下午第三节课开门，晚自修第一节关门，到晚自修结束开门。其他时间不允许入内包括教师。进出宿舍区大小便等。建议在广播室边隔一铁栏门。
二是不准学生入宿舍用餐、吃点心。倡导学生健康用餐，最好不吃夜点心。 三是要求管理人员允许学生远地学生周日、周六在校过夜。做好二位管理一位清洁工作分工，责职分明，让每位管理人员在各个时间段的工作任务，做好学生服务和管理。责职中要求配合总务处做好，比如卫生清扫、电风扇、电灯、路灯、水笼头开关、热水器开关、空调等一天几次定时开关、检查。确保安全、节约用电、用水和财产的维护。
二、教学处、教科室工作
质量在哪里？最关健是上课，课堂，上好课，就要备好课，我们不论什么地方，对老师提什么要求，最基本的就是这个要求，有没有好备课。我们最好的渠道是进课堂听随堂课，检查课堂一听就知道，是不是备好课，会不会备课，是不
是真功夫。干部有分工到各年段，各教研组，不管是什么部门，听课指导都是每一位干部的职责。希望下周开始或教务处安排随堂听课，或干部自定听课，我要求每人至少听二位老师联系教研组的随堂课。
上好课的细节是什么？上下课是不是有起立，组织课堂的过程？教师是不是尽快地认识学生，记住名字，师生关系、感情的建立都有利教学质量，课堂效果？教学过程有没有尽可能让师生互动，让学生积极参预这种意识或努力？课堂发生学生睡觉，教师是不是有关注了，是不是采取措施了？课堂中学生有没有带书、有没有带笔、有没有笔记本或记录或练习，当发现问题的时候，我们老师要采取什么态度？教师上课有没有课件？没有小媒体的班级，有没有用小黑板？有没有用好教具，如三角板、园规、挂图、地球仪等等。
教学过程中，作业有没有布置，有没有批改，学生交齐吗，没有交或作业抄袭，教师要如何应对？我们干部又要如何检查作业，评价课堂？等等。
学期刚开始，新的课程刚开始教，有的学生就不知道如何利用早自修、晚自修，只是坐哪儿发呆，班主任和课任也是很茫然。我巡视几天，总发现学生无所事事，老师也不知安排什么工作，这样下去不过几天，纪律就变坏，学习习惯就难以养成。特别是高一新生。现在应该是早自修书书朗朗，郎读诗词，郎读英语，读经典文章，语文、英语学科抓住机会，养成习惯。晚自修除了作业外，学习预习课本、复习课本，记忆公式，背单词、默背知识点等。这需要领导对老师、班主任的指导、提醒，学生需要老师的规划安排。
还有如何发挥图书室、阅览室、理化生电脑通用技术实验室的作用和管理，环境、文化、制度等等。
关注备课组会议，关注备课组集体备课对教学的重要作用。
三、总务处工作
今年任务重，一是如何更好更有效率地做好学生、老师教育教学的服务工作。二是建设节约型学校，更好理财，改善办学条件，提高老师待遇。
重点要考虑财产维护，大力防患浪费，财产的重复添置，使用效率低下的局面，做好财产保管，提高服务效率。
现在我们投入不少资金可以说花了血本，改善办公、教育教学及生活条件，但是如果管理跟不上，财产管理跟不上，不到一年学校就会破产啊，不是开玩笑的，其他不用说，以前学校只有几台电脑，几台空调，现是是多少啊，用电、用水就受不了，现在很多办公室，人走空调还是照开不误，电风扇、电灯开的教室、办公室多得很，浪费惊人。下课了小媒体没有关等等。如何做好分工，可以，分类别，如用电、用水，可以分区那一片区是谁负责。后勤每天有专人，在学校每一个有学校财产的地方都在转到几次，检查使用情况，防止偷盗、防止浪费、防止人为破坏等等。这些管理不能坐在办公室里面想当然，或听听教师或别人的反映，不能只是打一个电话，指手划脚，校长、主任、管理员、财务人员、水电工及其他人员都要调动起来，全员参预管理，同时试试搞几个小组，每天一组在全校检查，发现问题进行登记，要做到脚勤快，多跑跑学校的每个角落，脑子要转快，及时解决，保证服务到位，美化校园，减少浪费。
后勤人员中临时工是相当数量，有没有做好这批同志的思想工作，做好考核，做好评优奖勤工作，直接影响学校的管理素质和效率。要求后勤人员包括所有临时工，归属感，二高人的精神培养，学校工作的分工和大局意识的形成，工作中要评优奖勤制度建立，也是对其认真工作的奖厉和获得尊重的体现。所以，定期会议，参加全校性的定期活动等等，不能被忽视。
四、校办、信息中心、档案等几项工作
劳动纪律校办工作中不能掉以轻心，协调好各个部门人员的出勤、包括教学人员上课、各级各类会议的出勤，值日人员上下班的指纹考核、值日人员对非教学人员坐班考核，指纹考核等，要坚持真实，到位。要及时核实，及时公布，如果这项工作放松了，没有抓到位，直接影响学校的风气，干与不干一个样，这样单位必然没有出路，所以，劳动制度、劳动纪律，出勤是最基本的。我们还理清，一部份年令在五十岁以上同志半工作量的考核，如陈敬尧、项延果、林敬广老师，要求上班二天半的思想工作。
本学期对全体教职工，包括临时工的手机号码进行一次调查，重新修订通讯录工作等。
学校各方面的信息要及时上网，网站信息要及时更新。
会议制度要健全，特别提出加强对这几个会议要制度化。一是由主管校长组织的，分部门每周工作例会。参加对象应发展到相关科室工作人员。会议总经验，提出要求，检讨存在问题。二是临时工，工勤人员的学习和工作的指导协调会。这项工作主要由总务主任、校办负责，也要制度化，最好一周一次。三是全体教职工会议，我的意见是让所有二高工作人员参加，因为不管是德育还教学科研，只要在二高，能通过会议了解精神，更有利于思想上的统一，宣传口径上的统一。也更能让这些人员更有一种归属感。所以，要求星期一下午第三节、第四节，坚决不安排任何教育教学活动。让所有教师能参加会议。对工勤人员也要参加，校门口保安也要参加，只留一人门口，下次轮流。再是周一的升国旗仪式，应该工勤人员也参加，凡在学校工作的人员，这一天就是爱校，了解学校的集体活动日。
我罗例这些问题，有的是细节问题，有的是很重要的问题，决定性的问题，这几年来大家都在努力，也做了很多工作，已取得一定的成效，我提出来，只是希望大家在这个学期能更加关注，抓得更实在一点，或提出意见，共同完善起来，推进二高的内函发展。
今天会议，我先提问题，是想各位分管校长、各职能部门的领导，听了以后，结合你的工作，提出意见，补充完善或反对不搞，都行。如果能抓，需要做，就要下决心，比如学校考试制度的不迟到、不缺考、不作弊、不睡觉、不早退，开始怕抓不好，后来大家思想统一了，下决心，就做到了，而且做得很好。如果需要暂缓或不搞，也可以，只要大家齐心，对管理中所谓细节问题做好，相信对我们学校的管理质量效益将会很大的推进。二高是不是有发展的希望，全靠在座的同志的热情、信心和智慧了。
我先讲到这里，听听大家的工作和意见，后面如果有什么想法，再探讨。
