实习工作报告
姓 名：程建华部 门：PE部职 位：实习生
动笔之前，首先感谢公司能给我一个实现自身价值的机会，感谢梁生，罗生，等一些领导以及PIE部门的同事们对我生活与工作的一些指导与帮助。虽然已经有一个星期了，但对于我这样一个新手来说，只能说是初来乍到了，对公司的各个部门还不是很熟悉，但与同事们之间的关系还算融洽，也很热情，不知不觉中，我已慢慢融入到公司的大家庭当中，也习惯了这里的生活。
在过去的一个礼拜中，我从改造自己入手，努力适应新的环境，当我进入宝威的那一天起，我就认识到自己是宝威的一员了。在工作中，我遇到了不少的疑惑，熊工的细心解答给我带来了不少的收获，并渐渐认识到自己在独立思考问题的时候不够全面，想法也不成熟。就举一个例子来说吧：汽水机的汽水瓶底座与瓶之间的卡扣不是很紧的这个问题中，我就曾有过这样的想法：将瓶与底座之间的双S型卡扣加上0.3mm的鱼刺型波纹，以达到瓶与底座卡紧的目的。而事实上我忽略了很多以外的因素--模具制作上否容易？塑胶材料是否允许？试验结果是否与想像中的一致呢？等等意外的因素，而这些意外的因素又是成功与否的关键，而这些我都没有想过。在这里，我学到了要解决问题，不但要全面对待问题，还要从微观的角度去看事情，比如：由于汽水机安全阀而导致汽水机气压不稳的问题，在偶然的情况下，我听罗生说可能是由于弹簧受力不均匀，而导致胶密在气压的过程中发生了位置的偏移，我就在想，在生活中，弹簧越长，变形就越容易，既然我们不能改变弹簧的长度，那我可不可以改变胶密后面抵柱的长度，将它加长0.3mm，是不是会使弹簧受力更加均匀呢？这只是我的一个想法，虽然最后的结果不知道怎么样，但我希望胶密的问题能够圆满解决，也会继续跟进学习。类似的事情还有一些，就不一一列举了。
在日常的工作中，我主要呆在PE办公室与生产线上。在办公室里，我查阅公司一些文件，了解公司共存共荣的经营理念，初步认识以全面质量管理（TOM）为工作理念，以ISO9000质量管理体系的工作基础，有效及持续永久的发展的质量方针。熟悉各个工艺的生产流程和各个工序的操作要点。在生产线上，我向生产工人询问一些工序的具体操作，了解那个工序最容易出现次品，而次品又是怎样产生的？是人为，还是材料？是环境，还是操作手法？不能小看每一个环节，认真对待每一件小事。就拿最近一批被退货的按摩器来说，公司花费了大价钱运回来就是要我们弄懂其中出现了那些问题，那些问题是可以避免的，那些问题是可以改进的，防止我们下次出现同样的错误。在晚上，睡觉之前我还把今天所遇到的一些问题和解决办法一一纪录下来，并置身其中，看看自己遇到这些问题的时候应该怎么处理。也写下自己的一些与工作有关的一些想法，，看看以前的纪
录，熟悉一下做过的事情，并为明天乃至以后自己该做什么做好计划。
在这几天时间里，我学到了很多也了解了很多，知道了汽水机的工作原理，了解了PCB板的制作和问题的排查，初步认识了各部门的职责与协作。很多很多小事，一时也说不清，总不能象记流水帐一样的一一纪录下来。只能是作个简单的介绍了。
有时，我有也有一些突如其来的想法，比如：为了促进工人的工作激情，可以在工作车间的显眼处增加一些明文规定，用来鼓励员工提出改进生产工艺和夹具的一些建议，一旦建议被采用，则给他们一些必要的奖励，并通告出来。也许是我觉的自己的想法太过幼稚，这么简单的想法你们怎么会想不到呢？就没有表达出来，只是在日记中纪录下来，算是以备后用吧！
曾经我还有过这样的感觉，我迷失了方向，工作没有了动力，也没有了激情，有的只是希望时间尽快消磨过去，经梁生的指点后，我才明白了是我的定位不够好，我应该从细微的工作入手，调整好自己的心态，没有良好的心态是没有办法正常工作的，更不能提高自己的水平。三人行，必有我师，这是罗生经常和我们说的一句话，这里的每一个同事都比我经验丰富，我应该多向他们学习，不懂就多问，语气要尽量的和善点，我相信，众位同事还是很愿意指点小弟的。
在宝威，我有了新的起点，新的征程，曾经有句话说的好，不想当元帅的兵，不是好兵。我也应该有当元帅的志向，更应该有当元帅的资本。千里之行，始于足下，今天的努力，将是明天的辉煌。在以后的工作中，我要加强与同事们的沟通，努力提高与团队合作的精神，学习处理各种问题的各种方法，不求最好，但求更好。
