《北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心》
2011上半年防汛工作
求真务实，开拓进取 努力构筑《北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心》防汛综合安全体系
2011上半年《北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心》防汛防台工作总结
上半年防汛工作，我中心根据《北京星河城物业管理有限公司》有关精神，以构筑《大厦项目物业管理中心》汛期安全保障体系为出发点，层层落实防汛工作责任制，不断完善防汛应急预案，结合《业主》新科研楼的建筑特点，落实各项有力措施，切实提高大厦汛期防汛工作水平，为了确保安全渡汛，在此对上半年的防汛工作小结如下；
一、认真做好汛期前防汛工作
1、加强对防汛设施安全检查，正常发挥防汛排水功能
汛前，大厦项目物业管理中心组织工程部、安保部、综合部等部门对防汛物资及沙袋进行检查，工程部对各集水坑进行了清污，清理污泥量270公斤，同时对各种排水泵进行了绝缘遥测，并试运行。今年1～6月份，我们大厦工程部严格按照下水道养护计划对中小管道进行疏通养护，疏通养护管道总长度达400多米，清捞窨井进水口32处，清捞雨水沟78处。为进一步加强对大厦周围下水道检查，确保排水畅通，大厦项目物业管理中心工程部对现有19个集水坑、提升井作为检查重点，平均每星期进行一次，确保了排水设施完好无损。
2、加强对大厦玻璃幕墙及窗户的封闭状态进行检查、管理
汛前我们大厦项目物业管理中心组织各部门针对大厦建筑的外玻璃幕墙进
行了细致的检查，尤其对各部位的窗户进行了密闭检查，发现关闭不严的及时调整修复，不让雨水潲进楼内，防止大厦内涝。保证在雨天《业主》新科研楼楼内的装修工程顺利进行。
3、认真修订和不断完善防汛应急预案
完善的应急预案是临危不乱、指挥若定的重要保证。根据大厦项目物业管理中心实际情况，我们大厦项目物业管理中心制定和完善应急预案，今年我们大厦项目物业管理中心组建了应急抢险队伍达57人。汛前根据大厦装修期间的特点我们规划了《2011大厦项目物业管理中心防汛布局图》按照防汛布局图准备潜水泵2台，手推车1辆，以及各种抢险救灾储备物资62件，码放防汛沙袋13处368袋，随时听从大厦项目物业管理中心调动，大厦4个总包3个专业分包都建立了联系方式，立足防大汛，确保业主财产安全。
4、加强防汛专业队伍的培训，整体提高防汛抢险能力，扩大宣传教育
为进一步提高防汛抢险工作的整体素质，大厦项目物业管理中心组织了各部门的全体员工57人，进行《防汛应急预案及防汛知识》学习培训，使防汛领导小组懂得依法防汛、依法管理，要求把防汛抢险工作制度化、法制化，规范各部门的防汛管理工作，真正做到使业主放心、使公司放心。在综合办公室及维修班章贴《2011大厦项目物业管理中心防汛布局图》，扩大对大厦全体员工的宣传和教育面，切实提高大厦全体员工的防灾意识和避险自救能力，努力做到防汛意识全员化，从责任和管理上来共同提高防汛抢险工作效率。
5、加快防汛信息化建设
防汛信息化是推动防汛管理工作现代化的一个重要手段，根据公司的要求，我项目部实时上网查看北京的天气，了解全市气象信息，实现气象资源共享，为雨情预警、雨情预测。同时，我们物业总公司在决策指挥上提供了可靠、正
确的信息，把灾害性天气带来的损失减少到最小程度。
6、全面深入开展防汛大检查，及时整改薄弱环节
防汛检查是发现薄弱环节，杜绝防汛隐患的重要手段，今年汛前我们《北京星河城物业管理有限公司》综合检查组加强同各项目部的联系，加强对各项目部防汛措施落实情况的检查力度，按“五不放过”要求，组织对各项目部的防汛物资、沙袋码放进行检查。坚决做到任务明确，责任到人，不留空隙，确保安全。
二、全公司同心协力，全力以赴，安全渡过汛期
今年（6月23日）下午15时20分左右。天渐渐黑暗起来，一场阵雨随风而来，我大厦项目物业管理中心立即启动应急预案，全体人员已经开始忙碌起来，有条不紊地落实各项防汛抗台措施。做好应急抢险救灾各项准备工作。 同时，物业总公司发出预警信号，要求各项目部立刻启动预案程序：我大厦项目物业管理中心各部门都以对《业主》高度负责的精神，全面落实各项防汛措施，团结协作，加强检查，做好防范工作，确保万无一失。
16时左右，一场十年一遇的暴雨浸透京城，截至23日20时，城区及西南部地区普遍出现100毫米以上的降雨。据气象资料统计，23日14时至20时，全市平均降水量为39毫米，城区平均降水量63毫米，其中最大降雨量出现在模式口为185.8毫米。依照气象标准，12小时降雨量达到140毫米即为特大暴雨。
在雨前因大风造成外网闪络造成1#母线停电，工程部维修人员立即进行检查，确认为1#、3#变压器停电，立即恢复送电。同时通知电梯司机将消防梯和离积水点进的电梯全部升在高层，防止电梯进水被浸泡。对于这场突降的大雨我们大厦项目物业管理中心积极组织力量，做好安全防范应急抢险工作。立即
组成各施工方按照总包区域建立抢险队伍。针对大厦北塔地下一层西侧提升井、北塔地下二层空调机房东侧出墙管及南塔五层、裙楼一层的雨水管等严重漏水点。分别由弘高装饰处理地下一层及地下二层的提升井、空调机房的漏水点，江苏华泰处理南塔五层的雨水管。加强对大厦设施安全巡查，并落实防汛工作各项具体措施，对地下二层空调机房等漏水比较严重的漏水点及时采取了临时封堵加固保护措施，以防不测。
《业主》的领导亲临现场。领导因大雨市交通瘫痪不能到现场，但一直电话组织及了解抗汛进展情况。组织抢险队伍，准备各类抢险器材，我们冒着风雨陪同 《业主》的领导实地查看大厦北塔地下一层西侧提升井、北塔地下二层空调机房东侧出墙管及南塔五层、裙楼一层的雨水管等严重漏水点，大厦区域各处排水状况。23日晚22时30分，由《业主》的领导召开《针对大雨抗汛工作》紧急会议， 会议主要内容：
1、感谢大厦项目物业管理中心在大雨前后周密组织，指挥有力，措施得当；
2、要求物业配合现场办公室制定夜间防汛措施；
3、要求物业配合现场办公室对大雨前后采取的措施及应急预案进行总结；
4、要求现场办公室及物业制定好夜间留守人员。
5、要求物业配合院行管处购置防汛物资：柴油排水泵2台、电排水泵2台； 今年上半年的防汛工作已告段落，在工作中取得了一定的成绩，确保了汛期安全渡汛，但有些地方还存在差距，有待进一步改进和提高，要立足当前，早作安排，再接再厉，为下半年防汛工作开局打下扎实基础。
三、下半年防汛工作任务
1、加强组织协调，增加财政投入，积极争取柴油排水泵购置到位，提高大
厦应急时的排水能力。
2、积极调动全体力量，协作配合，充分发挥泵管联动作用
开展泵管联动，有利提高排水效率，各漏水点及提升井通过定人、定时、定点，落实责任人，形成合力，得到了业主的称赞，及时安排雨前、雨后的清扫，工程部建立清扫队伍，做好防止马夹袋、树叶、废纸冲堵道路两傍进水口，同时做好暴雨时，各进水口的清扫、清理工作。
3、积极推进防汛工作信息化，加快信息传递，随时做好准备，确保万无一失
防汛信息化是推动防汛管理工作现代化的一个重要手段，建立了雨情、汛情、等查询系统，同时我们还利用网络查询市气象中心发布的天气信息，通过短信及时传送大厦项目物业管理中心管理层的手机上，在第一时间内得到信息，迅速做好充分防御准备。
4、完善应急预案，开展抢险演练，提高抢险救灾队伍的素质
预案的实用性、针对性、可操作性是我们应急防汛的重要依据，开展演练是提高我们抢险队伍素质，争取抢险胜利的一个重要途径，各项防控措施，全员抢险队伍，各种防汛物资的调动使用，不能是“纸上谈兵”，也不可能通过“预案”本身来加以修改完善。大厦项目物业管理中心各部门根据各自防汛工作责职和特点，组织实施防汛应急抢险的演习，要训练有素，随时拉得出，用得上。通过防汛演习演练，找出问题和差距，不断积累丰富的实践经验，不断锻炼队伍，提高抢险人员的素质，提高实战能力，才能充分补充和完善预案，一个从实践中得到科学性、操作性强的预案，具备了与此相适应的高素质、专业化的抢险队伍，在大雨来临时，就一定能够在第一时间内迅速实施应急抢险，把《业主》的损失降到最低程度。
上半年汛期结束，并不意味着今年防汛工作结束，我们必须认真回顾总结，寻找问题和不足处，要以科学发展观，在思想上要进一步重视，基础上要进一步夯实，措施上要进一步落实，管理上要进一步科学，行动上要更加迅速，全面构筑防汛工作安全保障体系，使《业主》放心。
大厦项目物业管理中心工程部
工程部 2011年8月3日
