库管工作流程
1、每天九点三十分参加晨会
2、9:30--10:00查看库房备用材料及其成品库成品的库存数据
3、10:00—10:40查看车间、厂区、库房设备的安全使用情况
4、10:40—11:20出入库管理（1）对于消耗品必须进行登记并将旧物品交到库房，方可领取新的材料
（2）对于工具的领取，必须经过本人签字库管核实方可拿走，损坏必须报告厂长否则照损坏赔偿计算
（3）素粉领取必须要领取人签字，库管核实
（4）对于成品的出入库，必须经过验收合格方可办理入库登记（出库单、验收单）
（5）对于厂区内的卫生及其厂区设备设施等做到清楚明了，每周
三、周六巡视检查各个班组的卫生情况及其设备使用情况
（6）气瓶的管理必须督促工人以旧换新，且新旧气瓶分开存放，如果气体没有了需提前一天打电话联系送气过来
（7）材料入库必须经过库管接收验收方可办理入库登记，做到当天的材料当天入库，如有特殊情况，3天内必须办理入库登记，后期责任自负。如果将材料直接交到工人处，办理入库时将领取材料的工人带到库管处，请他签字作证方可办理入库手续，并给领取材料的工人办理出库手续。
5、11:20—14:00对进厂需入库的材料、货物进行验收（数目材质.质量等），验收合格后方可办理入库手续
6、14:00—15:00午餐休息
7、16:00—17:00领取材料，查看账目是否清晰
8、对当天的出入库材料、成品做好记录，尽量做到日清日结
9、19:00—20:00下班前检查库房的门窗是否关好、锁好，库房内外是否有未熄灭的烟头等
一、将耗材提前3天统计并写采购申请单，经过领导签字同意交给采购，如果采购3天未购回所报材料，责任采购自负
10、采购回来的物品
（1）采购第一时间将购货单交库管入库，如果未交库管填写入库而直接交到生产组使用者，库管可拒填入库单
（2）采购回来的物品如没有入库单的情况下，先采购负责，数量在入库时和购货单数据一致
11、成品库物品管理
（1）如果按中标合同工单下发至车间、财务处、库管处各一份，送货时将工单交给库管方办理出库，否则罚款业务部负责送货者300元
（2）如果送没有送完的垃圾桶，送货时明确告诉库管原委并开过出库单方可送货给该单位，未开出库单就送货者，罚负责该项目负责人300元 （3）零售商亲自拉货，负责接待人或谈成生意的负责人将数量等告知库管再进行出库。
12、每个月5号前将成品库房和材料的出入库账单送交财务处进行登记做账
13、每年12月15号前要对所有库存商品进行一次仔细的盘点，并对库房进行全面的整理和清扫。库管要坚持在平常的工作中经常保持库房内的整洁，货物摆放整齐。
