徐功明同志大会发言材料
（2014年2月22日）
各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是郭明钢项目公司伟东项目部的项目经理徐功明。 2013年 3月伟东新都工程开工，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在4栋宿舍楼工程拔地而起，一个新的住宅小区已经形成。回首往事，倍感欣慰。在一年一度的工作会议上，我代表项目部向全体与会代表致以诚执的感谢！
下面我向大会汇报一下我们的工作 〈一〉2013年的工作：
伟东新都11#、12#、13#、22#楼及3#地下车库项目分为五个单体工程，总建筑面积6.5万平方米。自项目部4月进场后，由于甲方开工手续不全，延缓了开工时间，于2013年7月1日才正式开工，截止年底该项目的五个单体工程都已通过主体验收。
（1）工程质量完成情况：
根据项目的工作要求，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。结合工程的特点，编制了项目部质量管理措施。经过对项目的认真控制，年底通过质量
监督站对主体竣工验收，五个单体工程除3#地下车库以外四个单体工程均被评为结构杯工程，其中12#楼被评为省级结构杯工程，超额完成了集团公司要求的质量目标。
（2）工程施工及进度控制：
该项目开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。经各方面努力，在6个月的时间里，完成了五个单体的主体工程，并顺利的通过了质量监督站的验收，为整个项目竣工工期的要求奠定了基础。
（３）安全文明施工、设备管理：
按照集团公司对项目部提出的要求，至少创建2个或2个以上单体工程的市级或省级安全文明施工红牌工地。在进场的准备期间，组织项目部按照省级安全文明施工红牌工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中坚持把安全管理作为日常管理的重点，加强安全技术交底工作、加强安全检查和巡视、加强建筑物临边的安全防护。整个施工期间，未发生重大安全事故，达到了预期的安全生产目标。五个单体工程通过安全监督站验收11#、13#、22#楼达到了市级安全文明施工红牌工地的标准，12#楼达到了省级安全文明施工红牌工地的标准。
（４）材料、成本和人工费的管理：
在工程材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，坚持限额领料制度，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（二）２014年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1，继续抓好项目管理工作，合理的组织安排后期装饰工程队伍的施工，抓好安全生产，管好工程质量，确保工程按照预期目标全部完成，保证整个项目如期交付使用。
2，加强业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进经验，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。使自己的业务水平不断提高、进步。
3，进一步作好施工管理工作：
新的一年中，重点作好３个方面的管理：一是人的管理，做到全体管理人员密切配合，各负其责，环环相扣。二是物的管理，继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工方法的管理，不断进行施工方法的研究和改革，结合工程特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工
方法，指导施工，提高管理水平。
总之，成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，在新的一年里扎扎实实地做好自己的本职工作，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出积极的贡献。
谢谢大家！
