提高工程安全、质量管理
针对2013年10月23日市质量监督站的督查结果，我项目部承建的两项高速线外工程在市政公路管理局总排名均比较落后，对此项目部班子和所有技术管理人员召开了分析会，查找工程管理中存在的问题，根据今年工作中存在安全、质量问题，并制定明年工作管理的重点，提高工程安全、质量管理工作：
一、通过分析查找出项目管理存在以下不足之处：
1、人员配备不齐，项目部没有懂施工用电的专职电工，施工用电管理不到位。
2、施工现场技术员的技术水平有待提高。
3、施工管理上，项目部下达的整改指令，施工队伍没有全部落实到位，管理措施单一。
二、针对以上问题项目部将采取以下管理措施：
1、项目部将完善人员配备，增加一名专职电工，加大施工现场用电和临时用电的管理。每天将进行施工用电的巡查工作，发现用电隐患，及时整改到位，并做好安全用电日志。
2、施工技术员的技术水平不高，主要是技术员对施工技术规范的内容不是全部熟悉，无法按施工技术规范标准全面的 指导施工。项目部将由项目总工牵头，个分项工程开工前做
好技术交底的同时，将由项目总工组织项目全体技术人员进行该分项工程的施工技术规范的学习，使施工技术员既懂得施工技术，又掌握技术标准，从而提高自身的技术水平并加强质量管理。
3、项目部在施工管理工作上将采用多种措施加强对施工队伍的管理力度，在安全、质量上，施工队伍存在的隐患，项目部将下达整改通知，要求施工队伍进行整改，对整改不到位的，项目部将自行处理解决，造成经济费用项目部将由施工队伍的工程款中扣除。根据实际情况也将对施工队伍做出相应的经济处罚或请退等措施。
通过分析在今年的施工过程中所暴露出的问题，明年项目部将加大质量、安全的管理力度，质量上主要对桥梁砼外观质量和钢筋焊接着重控制，砼外观的控制将对模板的选材、模板的支护、结构的几何尺寸、砼的振捣、砼的塌落度等几个方面进行控制。钢筋下料按设计要求保证长度，钢筋焊接将严格按照技术规范的要求执行，杜绝钢筋焊缝不饱满，焊缝长度不足，咬肉等现象的发生。质量上，体现施工精细化管理，在安全管理方面，将完善安全交底，交底一定交到施工现场的每个操作人员，加强安全教育培训，主要是对新进场从业人员安全教育的培训，特种作业人员必须持证上岗，特种设备必须有备案和合格证，项目部管理将加强安全生产费用的使用，明年我项目部的桥梁工程主要是桥的上
部结构施工，将加强高处作业的管理，做好高处作业的临边防护和完善各种危险源告知、安全警示、文明施工标志牌等防护设施的管理，项目部将开展质量安全隐患排查工作，强化全员质量安全意识，严格执行施工技术标准和规范，层层落实质量安全责任制，消除工程质量、安全问题和隐患，从而提高项目部整体工程质量、安全管理水平。
