骨科病区主任应聘书
李雄峰
首先感谢院领导提供这个可以自我展示的平台，我决定参加这次竞聘前，也曾思虑再三，感觉骨科人才济济，虽然我有时希望为人处事低调些，但我还是希望在中心医院这个舞台上锻炼自己的能力，展现自己的才华和勤于学习的个性。我出身在农村，父母都是农民，但他们一直告诫我要做一个诚实的人，虽然不是很有天赋，但一直敬重一句名言“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”。朋友们的鼓励和支持，故常自省，即使要爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。之所以竞聘病区主任一职，因为我热爱自己的专业，热爱这个科室和医院。我相信自己能带领一个科室犹如我的人生，在骨科前辈的足印上，能一步一步走向辉煌。
我在农村学校完成小学和初中学习，那是学校条件极差，特别是小学教室窗户没有玻璃，冬天极冷，老校长号召学生能捐献一些塑料薄膜覆盖窗户，那时发誓一定要好好学习，找个好工作为学校多买一点塑料薄膜，大家不再挨冻，虽然思想单纯，但一直是激励我努力学习动力之一。1995年浙江医科大学毕业，回家乡在乡镇医院工作多年，感觉自己的医学知识过于肤浅。2001年考入浙江中医药大学攻读硕士研究生，毕业进入湖州市中心医院工作，期间2009年再次考入浙江中医药大学攻读博士学位，毕业后继续回本院工作。工作20年曾经多次多次到国内多家医院进修学习，并在2012年在美国宾夕法尼亚医院进修学习。在中心医院工作期间在医院和科室的培养下逐渐成长，在工作十年间，感觉是一生进步最快的阶段。我经常总结骨科的一些病例资料在各种会议上交流，随着外出交流机会增多，很多专家也认识到我们医院骨科所做的工作具有较高的水平，并得到国内国内多为位专家的推荐，目前担任中华医学会足踝外科学会全国青年委员、世界创伤和矫形外科学会（SICOT）中国部足踝外科委员、湖州市医学会骨科专业委员会委员兼秘书、浙江省老年学会脊柱关节委员会委员、浙江省中医药学会骨伤专业委员会青年委员、浙江省中西医结合学会骨伤专业委员会青年委员、浙江省创伤学会委员。
竞职科主任的条件
今天参加竞职骨科主任这个职位，我认为自己具有以20年工作经验和较强的组织协调和管理能力，因为在上学期间一直担任班长、团支书、学生会主席等职务，在学习工作中一直在锻炼自己的工作能力，并组织过多次科室的学术会议。继续广交骨科届朋友，积极宣传我院，增加中心骨科医院的知名度。
有较强的业务能力和科研能力，工作期间曾到无锡市手外科医院、浙江大学附属二院、浙江省中医院等医院进修学习。本人也刻苦好学，喜好专研，业务水平在近几年成长较快。能独立完成骨科常见的和有较高难度的手术（足踝和创伤方面）。
在我院工作10余年间，主笔完成多份科研标书，共获得省市厅6项科研课题，参与10多项科研项目，获得各类奖项10余项。目前主持省市厅课题3项，并成为湖州市1112人才。 假如领导和大家给我这个机会，把我推上这个岗位，我将加倍珍惜，努力工作，假如不能上岗，我也会加倍努力，尽心、尽力、尽责的做好本科医疗工作，百尺竿头更进一步。把中心医院骨科做强做精，真正成为浙北骨科的中心。
湖州中心医院骨科现浙江省省市共建重点学科，湖州市医学重点支撑学科。本学科的发展目标是浙江省一流，浙北地区领先，医疗、教学与科研齐头并进的重点学科，具有先进的临床及研究设备，高水平的医疗骨干人才，成为能够解决临床疑难病症治疗的临床基地；具有承担国家、省部级科研项目能力的研究基地；成为研究生、本专科生及临床医师的人才培养基地。现距目标还有一定差距，三年内希望在以下几点有所突破：
一．加快骨科亚专科建设，摆脱专科的发展瓶颈
我科现已扩大到150张床，初步分为脊柱外科、关节外科、创伤外科三个病区，目前科室已经初步完成分科，但面临专科水平不足，患者流失和外院竞争的问题。目前湖州市骨科三足鼎立，和98医院和市一医院相比，我院骨科在业务能力上竞争优势不明显，业务水平优势也不明显。随着国家卫生战略要加强县级医院的建设，以及湖州地区即将开出的两家民营骨科医院，势必会使骨科患者减少，要进一步吸引更多的患者，要做到有竞争优势，主要是做强自己，解决这个问题的关键取决于两个方面，常见骨科疾病治疗要有特色，第二抢占高精尖领地，在其他医院没有建立学科和目前解决有难度的病种上努力并打好基础。加强科室的团结，“守则同固，战则同强”，科室如果能相互谦让，骨科一定可以做强。如果成为病区主任，本人一定可以加强协调，为每一位医生提供发展的舞台和空间，发挥每一个科室成员的主观能动性和创造性。根据医院发展战略和新医院的建设，5年内建设成为拥有200-250张床位的骨科。三年内做好人才储备工作，创伤和足踝外科目标100张床位，3年内需要引进3名硕士研究生以上的人才，并加强专科方向的培养，并为新医院人才储备提供有力保障。
二 加强交流学习，展现自我，提高骨科业务基础和临床水平目前我科主要问题在于对外交流不够，在一些大型会议，特别全国会议上，鲜见我院骨科医师发言、现场提问和点评的场景。这说明我们很多医师对专业问题了解的深度不够，在各个专科领域的影响力小。诗经有云“他山之石，可以攻玉”。只有加强对外的交流才能展现中心医院骨科形象，同时在交流中才有可能学习更多经验，进一步做大做强自己。在未来三年的骨科的发展上，我们在省级会议上的交流每年至少10人次，全国会议交流每年至少2次以上，鼓励参加国际交流。借助湖州市校共建，加强和浙江大学合作，并和骨科的合作医院浙二医院加强协作，在临床和科研上寻求更大的帮助。加强课题申报，骨科课题在市级要有绝对优势。争取每年有1-2项市级课题，三年内省厅级课题申报成功至少2项，积极参与国家层面的课题申报。加强和省级医疗单位，科研机构的沟通，争取支持。加强省级国内相关专家的交流，使我们在以后各项评奖课题申报争取支持。
三．加强医疗核心制度和医疗质量的管理 骨科的医疗核心制度和医疗质量一直是骨科的薄弱环节，加强骨科的医疗质量和文书书写，希望配合医院的奖惩制度，摆脱骨科病区一直处于医院医疗文书质量后十位的状态。
四．加强行风和职业道德的管理和教育
作为科室领导在不能“靡不有初，鲜克有终”，在行风和医德教育管理，一定要有始有终，加强管理。
五．转变科室营运模式，提高医院和医生的收入
目前科室医生收入不高，难以调动大家的积极性。所以在三年内要改变科室的营运模式，连强扶弱，要增加病源，在不增加患者医疗费用的状态下，提高医院和医生的收入，稳定骨科团队。副高以上的医生要多点执业，提高收入，一方面可以增加医院的影响力，另外还可以增加病源，并希望通过一些类似双向转诊的机制，组建一些骨科医疗联合体。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱，在医院制度和法律允许范围内，适当提高科室员工收入，既可以有利于科室团结，也可以堵住一些医疗不正之风的漏洞。
