信用社（银行）上半年经营情况汇报
今年上半年，我们按着上级确定的经营目标，全辖上下以饱满的热情，同心同德，扎实工作，各项工作都有新的提升。 经营指标完成情况：
各项存款余额为74596万元，较年初净增1408万元，较同期少增5623万元，完成9000万元计划的15.64%。其中低成本资金余额为21191万元，较年初净增3864万元，较同期多增4167万元，完成计划的172%。股金余额为12887万元，较同期少增534万元。 各项贷款余额为56028万元，较年初增加1597万元，比同期减少692万元，增幅为2.93％；1至6月累计发放贷款6976万元，较同期减少1895万元，累计回收贷款5378万元，较同期减少1203万元。 贷款利息回收1536万元，完成年度计划4577万元的33.56％，较同期增加135万元。
不良贷款余额为7583万元，较年初下降4000元，占比为13.53％，较年初下降0.4个百分点，完成回收计划606万元的0.07％。其中：表内不良贷款下降 万元；票据置换不良贷款收回5万元；抵贷资产处置60万元，完成年度计划175万元的34.3％。
实现总收入1637万元，较同期增加505万元，总支出1398万元，较去年同期减少36万元。本期利润239万元，较同期增加328万元。
一、上半年我们主要完成如下工作：
1、加大组织资金力度，壮大资金实力
一是积极参加省社组织的“支农杯”竞赛活动，对在竞赛中成绩突出的单位和个人进行了表彰，以此推动全辖存款工作的开展。
二是全面落实了经营目标考核办法，激发了组织资金工作潜力。今年的经营目标考核体系中，分年度考核和季度考核两部分。季度考核为40分，年度考核20分。细致的考核和激励措施的运用，为全辖存款增加营造了比较理想的内部环境。
三是积极倡导和鼓励工作创新，为存款工作注入活力。年初以来，联社多次深入基层网点了解实际情况，积极引导和鼓励员工创造性开展工作，无论在方式、方法上，还是工作机制上都要大胆创新。 四是狠抓服务质量的提高，赢得更多的客户。一方面规范员工柜台服务行为，一线员工统一着装，统一标识。强化了检查和监督。另一方面，要求在服务攻关上多想措施。5月份，在全辖开展了优质文明服务活动月，增加存款2394万元。
2、积极主动营销贷款，提高资金运用率
上半年，我们认真贯彻执行国家宏观调控政策，对贷款投向进行了调整，把信贷支持的重点放在“三农”和个体及私营经济上，严格控制房地产、汽车等行业贷款。
一是适时地支持了农村经济发展。上半年累放农业贷款109万元，主要支持种植业、养殖业、农业水利设施建设、林果业及其他相关产业。
二是支持个体及私营经济的发展。累放贷款6800万元，支持数千家各类个体及私营经济创产值近3亿元。
在贷款发放过程中，为切实保证新增贷款的安全性、效益性和流动性，我们不断完善规章制度，要求全辖在贷款发放过程中，必须严格执行《辽宁省农村信用社信贷管理规定》和《朝阳市农村信用社信贷人员十不准》。对基层单位每一笔上报审批的贷款，联社都严格按照贷款的条件和原则进行认真细致审核，严把责任关、投向关、检查关，做到放、管、收、效四统一。
联社信贷部门按上级的要求，还分别开展了企业征信、客户基础信息采集、贷款五级分类工作。
3、大力清收不良贷款，占比和余额实现双下降
一是制定规划，明确目标。根据市社下达的不良贷款回收指标，我们结合全辖实际，将指标层层分解，落实到位。二是成立组织，确定奖励政策。各单位都成立了一把手挂帅的不良贷款清收领导小组，按上级的要求制定了不良贷款清收奖励政策，并拨出一定的资金作为奖励基金，奖励贡献较大的人员，从而调动各方面清收不良贷款的积极性。三是与各级党政及其他部门做好协调，请他们协助清收不良贷款，取得较好效果。四是充分运用法律手段，依法清收。五是是进一步加大责任贷款的认定和清收力度，使责任贷款逐步下降。六是对不良贷款进行了普查，摸清底数。
4、加强财务管理，努力增收节支
上半年财务工作的中心是努力增收节支，提高经营效益。一是全方位多渠道抓好收息工作，从年初开始各单位加强贷款营销工作，开拓有效的利息增长点，全辖共收回贷款利息1297万元，较同期增加216万元。二是加速资金周转，及时做好资金的调拨工作。为使全辖资金调拨流畅，首先掐好头寸，以保证资金的及时供应。即做到不使资金占用过大，又要保证各单位资金需要。为此采取资金调拨及时，快速等措施，压缩了无息资金的占用，对各网点的库存限额，尽力压缩到最小限度。把组织上来的资金，及时缴存人民银行，增加了转存款的利息收入。三是坚持各项财务制度，严格审批权限，控制各项费用开支。在费用执行方面，对费用额一次性作为指令性计划下达到各单位，全辖从实际出发，从节约入手，有计划按规定使用，固定资产购置联社严格把关，大综费用审批列支，常用的专项耗材业务用纸联社统一购买，微机耗材，各种帐表都由联社统一购置和印刷，不仅节约了各单位的人力和财力，而且减少了费用开支。联社每季度对全辖财务开支等进行审核和检查，对不合理的开支，及时调整，并提出要求，费用额严格控制在计划之内。
5、狠抓各项内部管理，为经营工作保驾护航
在做好经营工作的同时，我们把各项内部管理工作抓好抓实，抓出成效。
一是稽核部门主要对2005年度会计决算、对各单位2006年一季度工作完成情况、重要空白凭证使用与管理、各项规章制度执行情况、责任贷款的认定和清收、高级管理人员岗位职责履行进行了稽核，对存在的问题按有关规定和要求进行了整改。
二是纪检监察部门加强了员工的教育和监督，对全辖党风廉政建设和纠风工作进行了全面的检查，制定了联社预防金融风险预案。按上级的要求，开展了案件专项治理工作，对出现事故的单位和责任人进行了处理。进行了职工警示教育活动和反商业贿赂工作。 三是保卫部门首先与各单位签订了安全保卫、综合清理、安全防火三个责任状，其次是对部分网点进行了安全设施改造，加大了安全检查力度，组织员工认真学习各类案例，提高防范意识。
6、加强了领导班子和职工队伍建设
•加强班子建设，用表率“带”人心 。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。联社领导班子充分认识到这一点。一致认为，要完成上级联社下达的各项目标和任务，全辖上下必须要以良好的作风为保证，全面加强作风建设，尤其是辖区各级领导干部更应该如此，必须要做到立党为公，执政为民，以奋发有为、昂扬向上的精神面貌肩负起新的历史使命，努力完成工作目标。为此，增强各级领导加快发展的紧迫感和责任感，实行层层负责制，联社主任与各信用社主任签订经营目标责任状，各信用社主任与所辖网点签订工作目标责任状，工作实效与工资挂钩考核，从纵向到横向都着力强化双重约束机制；二是对领导班子各成员、联社机关各科长、基层各主任实行客户对口联系制度，也就是根据每个人、每个岗位性质和实际，确定对口联系的系统户和客户，通过责任人联系公关，争取联系户与信用社发生存、贷、结算等业务关系，同时纳入绩效考核。
‚严格内控操作，用制度“管”人心。上半年我们坚持从内部控制抓起，在原有内控制度基础上，进一步完善了有关规定和制度，并从严狠抓落实。加大了优质服务的查处整改力度，明确了专人负责此项工作，重在提高服务质量、改进服务手段、拓展服务领域上下功夫。着力强化劳动纪律，严格实行请销假制度，联社机关带头做起。联社在服务质量、劳动纪律、工作岗位、制度执行、绩效考核、工作作风、班子建设等七个方面都明确制定了从严的纪律和要求。
ƒ加强思想教育，用榜样“促”人心。 干工作，靠的是人心，而凝聚人心，鼓舞士气，还必须要有良好的思想政治工作来作基础。对此，联社提出了全辖上下全体干部职工务必要树立大发展意识、树立效益意识、树立市场意识、树立人本意识、树立责任意识、树立营销意识、树立务实意识、树立服务意识、树立危机意识、树立主人翁意识等十种意识，并针对不同的情况，因地制宜采取潜移默化方式加强教育，努力促进各项业务实现可持续发展。针对长期困扰业务发展的难点问题、干部职工关心的热点问题、影响内部改革的焦点问题，分别采取召开全辖工作会议、联社机关全体员工会、社务会、班子会等方式，让大家积极参与管理，从而在全辖上下形成同心同德、同甘共苦、同舟共济的良好风气。
二、上半年经营工作中存在的问题
1、存款增长缓慢。这即有主观上的因素，也有客观因素。主观上，没有牢固树立“存款立社、存款兴社”这一宗旨，片面地认为抓存款只是为了完成计划，没有把做好存款工作与信用社改革发展的需要联系起来，没有与支持地方经济发展的大方向联系起来，没有与信用社自身业务经营的需求联系起来。客观上，我们网点的服务设施、服务手段、服务方式、人员素质等方面与其他金融机构比还有一定的距离。6到12月末，全辖将有2.8亿元存款到期，所以，我们面临的存款形势不容乐观。必须引起足够的重视，扎实工作，努力完成任务。
2、贷款增量不足。到6月20日，全辖贷款仅较年初增加1600万元，完成年度计划7500万元的21.3％，较同期少增690万元。贷款增量上不出，将直接影响利润计划的实现。
3、不良贷款回收难度大。盘活不良贷款是双塔联社完成经营指标的最大困难，到6月20日，不良贷款余额为7528万元，加上票据置换5931万元，实际为13459万元，仅较年初下降4000元，完成计划的0.07％。究期原因，所有的不良贷款95%以上都是过去的企业贷款，这些企业全部倒闭改制，所有的企业特点是：一是都有敏感债务，要么欠职工工资，要么欠养老保险；二是企业土地都未经出让，信用社想收回，未变现得先交出让金；三是企业多家借贷，房屋、土地、设备互相抵押，谁也动不了；四是企业资不抵债，在改制中变卖后，所得资金经处理敏感债务所剩无几，即是偿还一点贷款仅是象征性。
4、费用吃紧。其主要原因是，上半年开展的企业征信、贷款五级分类工作，需增加费用15万元；差旅费较同期增加2万元；市办借调及新调入人员4人增加支出14万元；新招收的13名员工需增加开支12万元；网点房屋租金增加12.5万元；退休人员药费及取暖费需增加8万元；车辆用油及维修较去年增加10万元。
三、下半年主要工作
一是加强到期贷款回收，通过落实责任人和采取司法手段、责任贷款追究等手段，把在正常科目核算的到期贷款压到计划之内，准备第三季度开展收息及清收隐性不良贷款“攻坚战”活动。另外，对任务完成不到70％的信贷人员实行末位淘汰，调离信贷岗位。 二是加大贷款营销力度，确保完成贷款增量计划。严格执行信贷各项规章制度，保证新增贷款安全。
三是继续组织资金，压缩成本，开展“双百”竞赛活动，今年计划完成9000万元，杜绝手续费外的利息支出。
四是狠抓收息，努力争取完成计划，今年计划收息4577万元，保证完成，
五是努力完成不良贷款下降，计划606万元，争取完成。
