工作会表态发言材料
尊敬的李总、俞书记、各位领导、各位同事： 大家新年好！
今天听完李总的工作报告，倍受鼓舞、内心万分激动。李总在工作报告中客观、全面的对泉州公司一年来的工作进行了总结。报告中对泉州公司过去一年的工作成绩进行归纳总结，同时也分析了存在的不足之处，为我们2011年的工作指明了方向，
过去的一年，在李总为核心的领导班子的带领下，公司上下一心，团结一致，共同打造中石油的“泉州现象”。中国石油在泉州的网络开发得到高速推进，年末投运加油站达到100座；成品油销量大幅提升从年初的日均400吨到年末日均800吨，市场份额和市场控制力都得到大幅的提升。泉州公司综合管理水平也有一个质的飞跃，连续四个月KPI考核位居全省第一。
2011年是公司的“管理年、效益年”。针对2011年工作，我代表中心片区做表态发言，我决心从以下四个方面开展工作：
一、抓规范、强基础、促销上量
回去后，认真学习领会李总工作报告的讲话精神，并结合片区实际，理清了工作思路，千方百计上量增效。主动与当地相关政府部门加强沟通和协调，，取得了地方政府和职能部门的帮助和大力支持，为加油站营造良好的
经营环境。
根据泉州分公司下达的目标任务，公平、合理地将经营目标分解到各加油站。把年度目标逐月、逐日分解，时刻关注销量变化。针对市场变化等情况及时召开分析会、研究市场、分析老客户、开发新客户，适时调整经营策略，牢牢掌握经营的主动权。、
二、注重细节管理，严格控制损耗，提高加油站创效能力
强化对计量员队伍的管理、培训，对油品管理的各个环节加强监控，从油库装车到路途运输、油站验收、入库计量各环节严格把关。树立损耗降低就是效益提高的观念，形成人人关注损耗、人人抓损耗的好局面。
三、加强员工培训，打造团队精神
对加油站的关键岗位的工作技能进行有针对性的培训，努力提高站内人员的工作技能，提高工作效率。在片区内开展服务规范和各种操作技能的比武，激励全体员工争先创优。站内关键岗位要做到能够非常熟练掌握本岗位的业务操作，为加油站管理水平的提高打下坚实的基础。
四、真心实意关爱员工，激发大家干好工作的积极性 “顾客是我们的上帝，员工同样是我们的上帝“，是员工为中石油创造了销量和效益，我们必须善待员工”。 注意收集员工对公司的意见、建议。对员工的每条意见和建议都高度重视，及时反馈或答复，群策群力为公司发展出谋献策。
2010年我们泉州公司取得了优异的战绩，令兄弟公司
刮目相看。2011年我们有信心，在以李总为核心的领导班子的带领下，在泉州这片热土上，用我们的辛勤汗水让“宝石花“绽开的更加灿烂、更加娇艳。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海“，迎着国家“十二五”的春风，踏着海峡西岸经济区建设的浪潮，努力开创泉州公司更加美好的未来。
