项目管理制度汇编
项目部人员岗位责任制度
项目经理
1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目副经理
1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
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责落实有关要求和技术指导。
4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 质检员
1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 安全员
1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作
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4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 5 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 线路施工协调员
1 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。
2 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
4 负责建设场地清理资料的收集、整理。
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一
施工现场考勤制度
1 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。
2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。
3 项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。
4 病假需出示病假证明书。
5 事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。
6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤 制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工 资。
7 无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。
二
施工现场例会制度
1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。
2 每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人 参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。
3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须 坚决执行。
4 施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程 动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三
施工现场档案管理制度
1 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。
2 做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。
3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4 工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整理 归档。
5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。
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4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。
5 使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。
6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。
7 基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。 8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。
9 进入塔位按规定设置足够的通行道路。
10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11 大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。
12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。 14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。 七 施工现场临时用电管理制度
1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2 施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3 临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。
4 所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。
5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护 才能工作。
八 施工现场保卫管理制度
1 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2 施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭 施工。
3 施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或派专人看守。
4 所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。
5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况
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需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对费用控制提出整改措施。
2 加强材料的管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析， 根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。
2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使 用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材 料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情 况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问 题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废 须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本 核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3 劳动力资源管理
3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工
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十一
施工现场质量管理制度
1 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。
2 施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设 计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工 技术的可行性及先进性。
4 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组 织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部 分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施 工前得到最大限度的解决。
5 对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材 料坚决不用。
6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格 的技工。
7 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到 事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工 程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队 实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题 及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8 加强专项检查、及时解决问题。
8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人 员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问 题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修 正后方可申请项目部进行验收。
8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长 组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本 道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修 正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因，
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一 一般规定
1 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 2 协调应能排除障碍、解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。 3 组织协调应包括以下内容：
3.1 人际关系包括项目部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系，协调对象应是相关工作中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
3.2 组织机构关系应包括应包括项目部与公司管理层及劳务作业之间的关系。 3.3 供应关系应包括协调公司物资处与项目部之间的关系，以及协调业主供货厂家与项目部之间的关系。
3.4 协作配合关系应该包括近外层单位的协作配合，项目部各部门，项目部上下级、项目部管理层与劳务作业层之间的关系。
4 组织协调的内容应根据施工的不同阶段出现的主要矛盾进行动态调整。 二
内部关系的组织协调
1 内部关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2 项目部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。 3 项目部进行供求关系的协调应做好下列工作： 3.1做好供需计划的编制，并认真执行计划。
3.2充分发挥好项目部物资部门的作用，做好调度工作。 三近外层关系和远外层的组织协调
1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在法定代表人的授权范围内实施。 2 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。
3 项目部在施工的准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担合同约定的责任，为工程连续施工创造条件。 4 项目部应及时向发包人及监理部提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应在规定时间提供技术资料。
5 项目部应按现行《工程建设监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
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6项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人与监理工程师对双方的协调。 7项目部与材料供应人应依据供应合同搞好协作配合。
8项目部与分包单位关系的协调应根据分包合同，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制及项目的成本控制。项目部还应对分包单位的工作进行监督与支持。 9项目经理部与公用部门有关单位的关系应有计划，并通过发包人与监理单位进行协调。 10 理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
项目档案信息管理制度
一档案管理
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4.2项目部应收集项目工程概况信息，参建各单位的概况，包括联系方式、驻地等。 4.3施工合同及工程造价书。
4.4质量记录、项目进度记录、项目安全信息、项目成本信息、现场管理信息、材料机具管理信息、人力资源管理信息、技术管理信息、项目资金管理信息、竣工验收信息、考核评价信息。 5 项目信息管理系统
5.1经确认的项目信息应及时输入电脑。
5.2项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。 5.3项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入，整理存储。 （2）应有利于提取信息。
（3）应能及时调整数据，表格与文档。 （4）应能灵活补充、修改与删除数据。 （5）信息种类与数量应能满足管理全部需要。
（6）应能使设计信息、项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。
项目教育培训制度
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二 公共知识。包括相关的国家政策与法规、公司管理制度、执业行为规 范和社会公德等。
三 工程特点和施工难点。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工艺施工、季节性施工、特殊地形等。
第四章 项目人员的岗位培训
第九条 项目部对项目人员教育培训主要分为：上岗培训、在岗培训、综 合培训及项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前质量、安全及技术培训。 一 上岗培训。项目部对新录用的项目人员进行岗前安全、质量和技术培训，培训结束后要对参加培训的人员进行考试，考试合格者方能上岗。
二 在岗培训。项目部要对项目在岗人员定期进行有针对性的培训，学习国家电网公司颁布和下发的各种最新的规程、规范及技术、质量等方面的规定，以适应国家电网公司对施工人员的要求，通过培训使项目人员不断更新业务知识，提高自身素质，为更好、更快、保质保量的完成施工任务打下坚实的基础。
三 综合培训。项目部可以根据项目的实际情况，安排项目人员进行岗 位间的相互学习，实现一岗多能，保证项目工程施工的正常工作衔接。
四 项目分部工程开工前质量、安全及技术培训。项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前对项目人员进行安全、质量及技术培训，培训结束后要求参加培训的人员进行考试，考试合格者方能持证上岗。
五 项目部应鼓励项目人员在不影响本职工作的前提下，参加各种各样的继续教育，利用业余时间完成所学课程。
六 项目人员要积极参加公司或分公司举办的各种培训班，参加培训的人员要认真学习，努力提高自身的素质和业务水平。
项目合同管理制度
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第一章
总 则
一 为加强项目部所属各施工队工程施工进度的管理，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按时完成施工任务促进我公司送变电工程建设事业的健康发展，制定本管理制度。
二 本项目进度管理制度适用于项目部所属各施工队。
三 工程部的技术、安全、质量管理为施工进度控制的归口管理部门。
第二章
职 责
四 项目经理为施工进度控制的第一责任人，对施工进度控制全面负责；项目总工为施工进度控制直接责任人，根据项目工程实际情况和特点，合理确定工程项目的总控制工期，制定项目部施工进度控制管理制度；工程部的技术、安全、质量管理人员为项目施工进度控制具体监管执行者，负责对项目部所属各施工队分部工程施工工序日常施工进度控制的监管，落实项目部进度管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向项目经理和项目总工汇报工程进度情况。 五 项目经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工队阶段性施工进度计划，组织本项目部所属施工队的施工进度检查和督促。
六 由项目经理控制所承建工程的施工进度的控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。
第三章 工作制度
七 送电线路工程施工进度控制的依据是国家有关部门颁布的有关施工工期规范、定额，与业主签订的施工合同，按时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和建设管理单位审批后实施。
八 确定工程施工进度计划后，各施工队要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对基础工程要尽早安排施工。 九 项目经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方进行实施。 十 工程施工阶段工程部长具体指导、协调业主代表（监理）工作，听取业主代表的意见，向施工队布置当前的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作，并将当天工作情况上报给项目经理。
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项目管理制度汇编
项目机械设备工器具管理制度
根据公司机械设备管理办法，结合工程具体情况，制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具的管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使机械设备及工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。
一 机械设备工器具的管理由项目部物资部门机械员负责。
二
机械设备工器具的配备根据工程施工的需求提出机械设备工器具计划，按计划做好机械设备工器具的配备工作。
（1）机械设备及工器具，要做好检查、维修保养工作，确保机械设备工器具处于完好状态，符合施工要求。
（2）租用机具时应提前向公司机械处、租赁公司提出申请，及时调备，并签订租赁合同。 （3）根据施工班次，配备专职操作人员和维修人员。施工过程中及时做好设备的维护保养工作。
（4）根据施工计划的要求按时将机械设备工器具运达指定地点。
三 项目部物资部门机械员，应保证机械设备正常运转，出现问题及时组织修复。 四 项目部物资部门机械员每月组织一次设备大检查，以避免设备事故的发生。 五 大型起重机械、张牵设备没有出厂合格证、安全检验合格证、定期检验报告，不得投入使用。
六 施工队应配兼职保管员一名，所有机具应清点建帐，并有领用发放记录。 七 各种检测及各种计量器具应专人专用，妥善保管，并有领用发放记录。
八 项目部作好每月一次、施工队每周一次工器具检查工作，并添写工器具检查登记表。 九 各种机动机具在使用中应遵守安全操作规程并记好运行记录，作好机具的维修保养工作并填写维修、保养记录。
十 各种工器具应妥善保管，摆放整齐，使用中不得乱扔乱放，作到文明施工。 十一 项目部对租用的机具工器具必须建立帐目加强管理。在施工中做好租用工器具的维修与保养工作，并按程序文件的有关要求认真填写各项记录。 十二 外借的工器具要严格履行借用手续,借用人无签字不得出库。
十三 机械管理人员应对阶段性退回的施工机械、工器具，进行维修和保养。工器具的维修、保养要本着节约的原则；对于放完线后的张牵机械由物资部机械员在工地组织张牵手及有关机修人员集中维修、保养。
十四 施工中因违反操作规程造成机械、工器具的损坏，要按损坏程度进行赔偿。
十五 工程竣工后，租赁的机具及时归还。应组织有关人员对所有机具进行检查清点，验收入库，并做好维修保养工作。
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项目管理制度汇编
1 考核评价方案与程序。
2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条 考核评价指标
考核评价的定量指标应包括下列内容： 1.施工质量等级； 2.施工成本降低率； 3.施工任务按期完成情况；
4.其他《施工任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1.执行公司各项制度的情况。 2.项目管理资料的收集、整理情况。 3.思想工作方法与效果。
4.相关支持部门及相关人员的评价。 5.在施工过程中应用的新技术、新工艺。 6.在施工管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。
第十条对于通过验收评价的施工队享有以下利益： l 获得《先进施工队》流动红旗。
2 除按 《施工承包合同》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖。
第十一条 经考核未完成《施工承包合同》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，施工队长应按其中有关条款承担责任，并按分公司相关规定接受处罚。 第十二条 施工队成员的奖惩原则
施工队成员由施工队长分别按相关岗位确定并与项目部劳资部门签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。 第十三条 对于通过验收评价的施工队成员享有以下利益: 1 按所作贡献获得应得工资和项目奖金
2 在工程施工中表现杰出或做出重大贡献的施工队成员还可获得或参评嘉奖、先进生产者等荣誉奖励。
第十四条 未完成施工任务的施工队总奖金中扣除亏损额的10%做处罚金，并写出书面
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