周工作计划和小结内容
1、拜访终端客户，并了解客户是否有促销或者更好的资源及政策支持
2、安排跟踪分管区域的终端商品陈列，排面陈列，促销陈列，商品卫生等
3、跟踪终端的促销状况，促销商品的陈列（是否都陈列，是否足够丰满等），促销陈列资源的利用率，促销商品的销售状况
4、关注主力品牌商品的销售状况，针对可能产生滞销、临近过期的商品进行记录并及时反应并提出解决方案
5、针对终端的订单满足率进行核实，是否存在需要协调的问题
6、根据终端客户要求的工作进行落实与执行，如：希望进行哪些品类的商品促销，客户需要赠品补损等
7、针对终端客户出现超出控管权限的问题进行跟踪解决并及时向业务经理汇报是否需要公司资源的支持才可以完成
8、针对管辖下的促销员进行工作安排与协助，督促其提高商品销售同时帮助其解决问题
9、了解终端客户内竞争对手的商品陈列，促销状况，人员更换及各项政策的改变等并作出及时反馈
10、针对终端考核出现的问题进行记录，总结10个问题，5个以上问题的解决方式，其他未解决问题的解决方案，如不能解决及时向上级或公司反映
《周工作计划和小结内容.doc》
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