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主管第三季度个人述职报告

发布时间:2020-03-02 02:49:06 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

述职报告

尊敬的给位领导、亲爱的同事们:

大家好!

我叫XXX,来自XXX家居广场,现任主管助理一职。现将第三季度的工作情况和第四季度的工作计划作如下汇报,请领导批评指正:

一、招商工作

6月17日在XX的带领下,进入紧锣密鼓的招商工作。我主要负责木门、壁纸品类。前期招商碰到许多问题。由于我们对招商工作都比较陌生,XX首先给我们了讲一些招商时一些策略。比如让客户充分了解我们XX品牌的美誉度、诚信度和XX家居广场的中高端定位优势

2、我们首先要了解XX的发展趋势和我们商场的未来无限发展的优势:我们是江北最大的铝型材市场,红木之乡,奇石之乡等。针对XX市场我主要是去装饰材料市场、旺家园、富元等地方广发宣传单页,再针对有意向、有实力的品牌重点谈判。把XX的发展以及商场的潜力讲给客户,但是由于经验不足,很多时候都是带着一堆的问题回到公司。针对他们提出的问题与大家交流,总结经验教训。在下次谈判时,在客户提出问题前就先讲给他们。

招商进入到7月15日时,XX和XX来家居广场指导工作。首先,招商工作不是单纯的个人工作,而是大家团结一心,发挥各自优势,在工作中相互配合,取长补短的一个团队。其次是,针对一些XX匮乏的品类,大家都忽略了电话沟通,和厂家沟通这些重要渠道。都给

我在以后的招商工作中起了方向性的重要指导。

在大家的共同努力下,在7月31日前,各个品类都有不同的进展,我所负责的两个品类木门品类签订两家,一家暂时未定,壁纸签订两家,移门签订一家。招商工作继续推进。

二、装修工作

装修工作于8月21日开始,针对已经入住的品牌督促他们进场装修,针对进场装修的品牌要及时对他们的平面图、效果图进行审核。首先,为了确保装修质量和装修工作顺利进行,要求每一个进场施工的负责人签订明确的施工责任书。其次,为了保证施工安全顺利装修,对应经开始装修的品牌严格督察,经常检查,提醒他们对水电的安全施工。

三、员工招聘工作和培训工作

8月11日开始进入员工招聘,我们首先分成几组到周边乡镇广发招聘单页,然后在针对家居商场附近的村庄广泛招聘。另外,我又在百姓网上发布家居广场招聘信息。员工陆续来报名,在大家共同努力下于9月30日员工招聘圆满结束。并于9月27日—10月4日对员工进行家居各品类基础知识培训和公司规章制度培训工作。在10月6日对员工进行考试考核。在10月7日—12日对员工进行定岗分配实习。

四、第三季度工作中的不足

1、招商工作中的应对措施缺乏。

2、语言表达能力欠缺。

3、品牌专业知识学习不深刻。

五、第四季度的工作计划

1、积极配合招商部推动招商工作,装修工作,努力学习业务知识,提高自身素质。积极与同事交流各项业务知识。

2、对每天的工作认真做好记录,在工作上创新,转变工作思路。

3、在工作中我会始终以主管的岗位职责严格要求自己,以职业化的素质督促自己。加强自己的责任心。

4、做好开业前期的准备工作,积极配合招商部的各项工作。对已经装修好的专柜督促样品及时到位达到开业条件。

5、协助公司做好开业前期的策划工作,做好卖场的开业布置工作。积极沟通个品牌的开业活动方案,做好商场开业活动方案。针对商场品牌进驻情况进行广告宣传策划,通过宣传单页、报纸广告、电视广告等各种渠道的宣传造势工作,使家居广场无论从品牌、定位、服务等各方面深入人民心中。

最后,在今后的工作中认真学习业务技能,履行好自己的岗位职责,与时俱进,开拓创新,继续发挥工作的积极性、主动性、创造性,在公司领导的统一领导下,在家居团队的精诚协作,共同把我们XXX家居广场打造成胊城的东方明珠。

以上述职请领导批评指正!

XXXXXXXXXXX

2011年10月14日

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