鼓舞士气的计划
1.给员工一点小利益：我们可以每周五下午给各部门主管开会，让各部门主管
评出这周表现好的、突出的，然后周六可以让表现突出的人早下班一小时（或
者给点什么小奖品，如：洗衣粉等生活用品）。然后每周一的早上开个集体员
工的早会，就表扬上周表现突出的人
2.应该让员工知道我们公司的一部分实情：例如：我们公司现在处在中间位置，
货供不应求，这些可以通过我们大家的努力扭转的情形让大家知道，我们前
景一片大好这些得告诉他们，不然他们不知道。
3.在精神上激励员工：领导经常去车间转转，让员工经常看到他们。在车间看
到做的好的不错的就说“这样做很好或者这样做不错”这样的话，受到表扬
的员工就会觉得自己很重要
鼓励对员工很重要） ，就会努力干活，就会有更好的表现。（这种小
4.我们生产时间有空闲的时候，不要总是放假了，就组织个拔河比赛（这种能
让人团结和放松的活动）比较好。
5.举行乒乓球比赛：在中午，可以拿出半小时比赛，先小组赛（各个部门内比
赛）再将各个部门选出的代表比赛。最后评出前三名，评出处一二三名，有
奖品。
6.举行台球比赛：和乒乓球一样。
《鼓舞士气.doc》
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