监理考核培训
1.人员管理
监理项目部人员管理在“项目管理——综合管理——人员管理中”，项目部联系人对项目部的各专职人员进行岗位的设置，主要包括“总监理工程师代表，总监理工程师，专业监理工程师，副总监理工程师，信息资料员，监理员，安全监理工程师，安全监理工程师”，项目部联系人可以点击“选择人员”按钮进行岗位的分配和添加，各岗位分配明确，总监和专监不能设为同一人。
图片1：人员管理设置
备注：根据实际监理项目部设置人员，如果人员未在系统中，则联系项目组。
2.工程监理规划
监理项目部人员管理在“项目管理——策划准备——工程监理规划”，点击“添加”按钮，发起工程监理规划。此项工作的编制时间应该在开工工后7个工作日内完成，且必须上传正确的文档附件，流程节点必须审批完成。
图片2：工程基本信息
3.一级网络计划
监理用户进入“项目管理——进度管理——进度计划——一级网络计划”，点击发起一级网络计划。此项工作的编制时间应该在开工工后7个工作日内完成，再查看里程碑计划无异常后，点击右上交的“编制/调整”按钮，弹出编制页面：点击右上角“计划设置按钮”，选择一级网络计划中的单位工程，填报完成工点击保存，填报计划时间后，呈现下图页面，选择上报审核，给业主单位审核。
图3：一级网络计划
备注：一级网络计划必须根据国网里程碑计划时间节点进行设置。
4.会议纪要
监理用户进入“项目管理——协调管理——施工阶段——会议纪要”，点击“添加”按钮，发起监理会议纪要。此项工作的编制应与实际中的会议纪要相互符合，会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；并且应上载会议纪要附件。
图片4：会议纪要
5.监理月报
每月的10号至25号，监理用户发起“项目管理——进度管理——进度报表——监理月报”点击“填报”，发起监理月报，23号至25号可以提交月报，需要对进度管理、安全管理、质量管理、投资管理、本月待协调事项、上月待协调事项。
图片5：监理月报
6.安全监理工作方案
监理用户在开工后7天内，需要在“安全管理——策划准备——安全监理工作方案”中点击”发起“安全监理工作方案”，填报相关信息并上传附件。
图6：安全监理工作方案
7.专业监理实施细则
监理用户在开工后7天内，需要在“质量管理——策划准备——专业监理实施细则”中点击发起“专业监理实施细则”，填报相关信息并上传附件，并传递给总监和业主审批。
图7：专业监理实施细则
8.旁站监理记录
监理项目部应在开工后每月在“质量管理——施工阶段——旁站监理记录”中发起“旁站监理记录”，填写旁站监理记录中，应填写旁站监理人员、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间、气候、旁站监理的部位及工序、施工情况、监理情况、发现问题、处理意见；旁站监理过程中发现问题应进行闭环处理。
图8：旁站监理记录
备注：根据基建标准业务监理项目部进行旁站监理记录。
9.质量巡视周报
监理项目部应在开工后在“质量管理——施工阶段——质量巡视周报”中发起“质量巡视周报”，检量巡视周报中，应按实际情况填写监理人员，每次的巡视时间，巡视地点。并且在以后的施工中每周发起质量巡视周报一次。
图片9：质量巡视周报
备注：工程开工直至竣工投产，每周进行质量巡视周报。
系统访问地址
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